Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa a nowe strategie konkurencji

• Autorzy: Cyrson E.

Warianty tytułu

EN

Changes in the company environment and new competitive strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

We współczesnym otoczeniu przedsiębiorstwa zachodzą radykalne i głębokie zmiany. Najważniejszą z nich jest rewolucja w zakresie ekonomiki informacji. Stanowi ona katalizator i akcelerator wszystkich pozostałych zmian. Dokonujące się zmiany podkopują fundamenty dotychczasowej analizy strategii konkurencji, jej logikę i praktykę. Podstawowe narzędzie analizy przewagi konkurencyjnej, jakim jest pionowo zintegrowany łańcuch wartości, nie wytrzymuje próby czasu. Jego efektywność podtrzymywana była przez asymetrię w zakresie informacji, która utrzymywała spójność pomiędzy ogniwami łańcucha wartości. Gwałtownie rozwijające się technologie informacyjne niweczą tę asymetrię. W rezultacie dochodzi do usamodzielnienia się poszczególnych warstw łańcucha wartości, co czyni możliwym uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej w jego wyodrębnionych ogniwach. Powyższa dekonstrukcja pionowo zintegrowanego łańcucha wartości powoduje wyłonienie się nowych typów strategii konkurencji: dostrajania do ogniwa, opanowania ogniwa, tworzenia ogniwa oraz integrowania ogniw.

EN

Rapid and profound changes have been taking place in the contemporary company environment. The most powerful of them is a revolution in the information. It acts as a catalyst and accelerator for all the others. These changes are undermining the foundations of the present analysis of competitive strategy, its logic and practice. The basic analytical tool of competitive advantage - the vertically integrated value chain, is coming under attack. Its effectiveness had been supported by the information asymmetries that held value chain’s layers together. But not anymore. Rapid development of information technologies enables the open and virtually cost-free exchange of information of all kinds, and is now melting this asymmetry. Its immediate consequence is unprecedented separation of particular layers of the vertically integrated value chain into stand-alone, narrowly defined businesses. Therefore competitive advantage across the entire value change no longer matters; it is the advantage in each layer that counts. As a result, the new unit of strategic analysis is the layer. The above deconstruction of the traditional vertically integrated value chain motivates an emergence of new types of competitive strategies: link orchestration, link seizure, link creation and links integration.

Słowa kluczowe

PL

otoczenie przedsiębiorstwa; strategie konkurencji

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2001
• Tom: Nr 32
• Strony: 155--171
• Opis fizyczny: Bibliogr. 41 poz., rys.

Twórcy

autor

Cyrson E.

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza

Bibliografia

• [1] Alexander M., Getting to Grips with the Virtual Organization, Long Range Planning, Vol. 30/1997, 113-125.
• [2] Baldwin C., Clark K., Managing in the Age of Modularity, Harvard Business Review, Vol. 75, Sept.-Oct. 1997, 84-93.
• [3] Barney J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, Vol. 17/1991, 99-120.
• [4] Barney J.B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Reading, Mass., Addisson-Wesley 1997.
• [5] Bartlett Ch.A., Ghoshal S., Managing Across Borders. The Transnational Solution, Boston, Harvard Business School Press 1991.
• [6] Bengtsson M., Holmquist C., Managing the Unmanageable - Strategic Balancing in Industries Characterized by Encompassing Change, (w:) Winning Strategies in a Deconstructing World, Bresser R.K., Hitt M.A., Nixon R.D., Heuskel D. (eds), Chichester, John Wiley & Sons 2000.
• [7] Bettis R., Commentary on „Redefining Industry Structure for the Information Age” by J.L. Sampler. Strategic Management Journal, Vol. 19/1998, 357-361.
• [8] Bresser R.K., Heuskel D., Nixon R.D., The Deconstruction of Integrated Value Chains: Practical and Conceptual Challenges, (w:) Winning Strategies in a Deconstructing World, Bresser R.K., Hitt M.A., Nixon R.D., Heuskel D. (eds), Chichester, John Wiley & Sons 2000.
• [9] Cyrson E., Korporacje wielonarodowe. Prawidłowości ekspansji zagranicznej, Warszawa, PWN 1981.
• [10] Cyrson E., Strategia konkurencji oraz przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa, (w:) Kompendium wiedzy o gospodarce, Cyrson E., (red.), Poznań-Warszawa, PWN 2000.
• [11] D’Aveni R.A., Ravenscraft D., Economics of Integration versus Bureucracy Costs: Does Vertical Integration Improve Performance ?, Academy of Management Journal, Vol. 37/1994, 1167-1206.
• [12] DeVet J.M., Globalization and Local & Regional Competitiveness, STI Review, Vol.13/1993, 85-101.
• [13] Edelman D.C., Patters of Deconstruction: Layer Mastery, Perspectives, No 1/199, TheBoston Consulting Group.
• [14] Ehrensberger S., Rubner H., Schmiedeberg A., Dealing with Deconstruction, (referat), 19th Annual International Conference of the Strategic Managemenent Society - Winning Strategies in a Deconstructing World, Berlin, 3-6 październik 1999.
• [15] Evans Ph., Wurster T., Getting Real about Virtual Commerce, Harvard Business Review, Vol. 77, Nov.-Dec. 1999, 85-94.
• [16] Evans Ph., How Deconstruction Drives De-averaging, Perspectives, No 10/1998, The Boston Consulting Group
• [17] Evans Ph., Wurster T., Strategy and the New Economics of Information, Harvard Business Review, Vol. 77, Sept.-Oct. 1997, 71-82.
• [18] Gates B., Biznes szybki jak myśl, Warszawa, Prószyński i S-ka 1999.
• [19] Gosh S., Making Business Sense of the Internet, Harvard Business Review, Vol. 76, March-April 1998, 126-135.
• [20] Gourdin K.N., Global Logistics Management. A Competitive Advantage for the New Millennium, Malden, Mass., Blackwell Publishers 2001.
• [21] Grant R.M., The Resource Theory of Competitive Advantage, California Management Review, Vol. 33/1991, 114-135.
• [22] Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.M., Navigating in the Competitive Landscape: Buildind Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21st Century, Academy of Management Executive, Vol. 12(4)/1998, 22-42.
• [23] Hitt M.A., Nixon R.D., Clifford P.G., Coyne K.P., The Development and Use of Strategic Resources, (w:), Dynamic Strategic Resources, Hitt M.A., Clifford P.G., Nixon R.D., Coyne K.P. (eds), Chichester, John Wiley & Sons 1999.
• [24] Jantoń-Drozdowska E., Handel międznarodowy, (w:), Kompendium wiedzy o gospodarce, Cyrson E., (red.), Poznań-Warszawa, PWN 2000.
• [25] Levitt T., The Globalization of Markets, Harvard Business Review, May-June 1983, 92-102.
• [26] Makadok R., Can First-Mover and Early-Mover Advantages be Sustained in an Industry with Low Barries to Entry/Imitation ?, Strategic Management Journal, Vol. 19/1998, 683-696.
• [27] Nagarajan A., Mitchell W., Evolutionary Diffusion: Internal and External Methods Used to Acquire Encompassing, Complementary, and Incremental Technological Changes in the Lithotripsy Industry, Strategic Management Journal, Vol. 19/1998, 1063-1077.
• [28] Normann R., Ramirez R., Designing Interactive Strategy. From Value Chain to Value Constellation, Chichester, John Wiley & Sons 1998.
• [29] Ohmae K., Becoming a Triad Power: The New Global Corporation, (w:), Global Strategic Management, Wortzel H.V., Wortzel L.H. (eds), New York, John Wiley & Sons 1991.
• [30] Ohmae K., Triad Power: The Coming Shape of Global Competition, New York, The Free Press 1985.
• [31] PIMS Program, Cambridge. Mass., Strategic Planning Institute 1974.
• [32] Porter M.E., Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, New York, The Free Press 1985.
• [33] Porter M.E., Competitive Strategy. Techniques for Analizing Industries and Competitors, New York, The Free Press 1980.
• [34] Quinn J.B., Hilmer F., Strategic Outsourcing, Sloan Management Review, Vol. 35/1994, 43-55.
• [35] Sampler J.L., Redefining Industry Structure fir the Information Age, Strategic Management Review, Vol. 19/1998, 343-355.
• [36] Schilling M.A., Vasco C.E., Product and Process Technological Change and the Adoption of Modular Organizational Forms, (w:) Winning Strategies in a Deconstracting World, Bresser R.K.,Hitt M.A., Nixon R.D., Heuskei D. (eds), Chichester, John Wiiey & Sons 2000.
• [37] Schumpeter J.A., The Theory of Economic Development, Boston, Mass., Harvard University Press 1934.
• [38] Stem C.W., The Deconstruction of Value Chains, Perspectives, No 9/1998, The Boston Consulting Group.
• [39] Stonehouse G., Hamill J., Campell D., Purdie T., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Warszawa, Felberg SJA 2001.
• [40] Zaorska A., Ku globalizacji ? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, Warszawa, PWN 2000.
• [41] Yang X., Globalization of the Automobile Industry: the United States, Japan and the People’s Republic of China, Westport, Praeger Publishers 1995.