Modification of performance measurement system in the intentions of globalization trends

• Autorzy: Soltes V. , Gavurova B.

Warianty tytułu

PL

Modyfikacja systemu pomiaru wyników w intencji trendów globalizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Business ethics is a determinant of company competitiveness. Obeying ethical principles is elementary for positive company culture and company identity creation. It influences implementation of changes in an organization and achieving strategic goals. The Balanced Scorecard system is considered to be an essential element of the management system implementation strategy, where effectiveness of BSC is being able to clearly describe the strategy and linking it with the steering system. The utility of Balanced Scorecard in different types of organizations confirms its wide adaptability concept. The paper analyses the relationship between the strategic managerial system Balanced Scorecard and business ethics. The aim of this paper is the analysis the relationship between ethical orientation and the performance organization, and subsequently the systematization of the conditions for the introduction of moral values in BSC strategic map. This paper is a follow-up to a research realized in a period of 2009-2012 in Slovak organizations providing services in the area of Balanced Scorecard system implementation and it compares its results with the expected theoretical solutions.

PL

Etyka biznesu jest wyznacznikiem konkurencyjności firmy. Przestrzeganie zasad etycznych jest elementarne dla pozytywnej kultury firmy i tworzenia tożsamości firmy. Ma to wpływ na wdrażanie zmian w organizacji i realizację celów strategicznych. System Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników uznawany jest za istotny element strategii wdrażania systemu zarządzania, w którym efektywność BSC jest w stanie wyraźnie opisać strategię i powiązanie jej z systemem kierowania. Użyteczność Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników w różnych typach organizacji potwierdza szeroką koncepcję zdolności adaptacyjnych. W niniejszym artykule dokonano analizy zależności między strategicznym systemem kierowania Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników a etyką biznesu. Celem artykułu jest analiza relacji między orientacją etyczną a wydajną organizacją, a następnie systematyzacja warunków wprowadzenia wartości moralnych w mapie strategicznej BSC. Niniejszy artykuł jest kontynuacją badań realizowanych w okresie 2009-2012 w słowackich organizacjach świadczących usługi w zakresie wdrażania systemu Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników i porównuje swoje wyniki z oczekiwanymi rozwiązaniami teoretycznymi.

Słowa kluczowe

EN

performance measurement; balanced scorecard; business ethics; moral profile; strategic map; strategic performance of organization

PL

pomiar wydajności; Zrównoważona Strategiczna Karta Wyników; etyka biznesu; profil moralny; mapa strategiczna; strategiczne działanie organizacji

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 11, No. 2
• Strony: 160--170
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys.

Twórcy

autor

Soltes V.

• Faculty of Economics, Technical University of Košice

autor

Gavurova B.

• Faculty of Economics, Technical University of Košice

Bibliografia

• • Bačík R., Fedorko I., 2013, New trends in marketing communication, “Sovremennaja ekonomika: problemy, tendencii, perspektivy: elektronnyj naučnyj žurnal”, 9(8).
• • Brzeziński S., 2008, Theoretical Principles of Globalization Measurement, [in:] Partnersh, Arlon, La Haute Ecole Blaise Pascal.
• • Buleca J., 2013, Podpora inovácií a podnikania v Košickom samosprávnom kraji, “Acta Oeconomica Universitatis Seye”, 2(2).
• • Burns J.M., 1978, Leadership, 1st ed., New York, HarperandRow.
• • Drucker P.F., 1999, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 9th ed., Oxford, Butterworth-Heinemann.
• • Gavurová B., 2010, Meranie výkonnosti v organizáciách s dôrazom na aplikáciu systému Balanced Scorecard, [Performance Measurement in Organizations with Emphasis on the Balanced Scorecard System Application], 1st ed., Košice, Technical University of Košice.
• • Herzberg F., 1959, The Motivation to Work, 1st ed., New York, John Wiley and Sons.
• • Hosmer L., 1994, Why be moral? A different rationale for managers, “Business Ethics Quarterly”, 4(2).
• • Jasovská J., Gavurová B., 2008, Podnikateľská etika v podmienkach systému Balanced Scorecard, [in:] Mezinárodní vědecká konference doktorandů a mladých vědeckých pracovníků, Karviná.
• • Kaplan R.S., Norton D.P., 1992, The balanced scorecard: measures that drive performance. s.l.:s.n.
• • Kaplan R.S., Norton, D.P., 1993, Putting The Balanced Scorecard to Work. s.l.:s.n.
• • Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston, Harvard Business School Press.
• • Kotter J.P., Heskett J.L., 1992, Corporate culture and performance, 1st ed., New York, Free Press.
• • Kuvíková H., 2003, Podnikateľská činnosť neziskových organizácií [Business Activity of Non-profit Organizations], Determinanty sociálneho rozvoja, [in:] Sociálne podnikanie – scientific proceedings.
• • Maslow A., 1943, A Theory of Human Motivation, “Psychological Review”, 50.
• • Man M., Modrak V., Grabara, J.K., 2011, Marginal Cost of Industrial Production, “Polish Journal of Management Studies”, 3.
• • Mura L., Buleca J., 2012, Evaluation of Financing Possibilities of Small and Medium Industrial Enterprises, “Procedia-Economics and Finance”, 3.
• • Rampersad H.K., 2003, Linking self-knowledge with business ethics and strategy development, Business Ethics, “A European Review”, 3(1).
• • Szabo Z.K., Šoltés M., Herman E., 2013, Innovative Capacity and Performance of Transition Economies: Comparative Study at the Level of Enterprises, “E+M Ekonomie a Management”, 16(1).
• • Šoltés M., Milkovičová J., 2014, Prístupy k inováciám a k ich meraniu v podmienkach Slovenska, [in:] Transfer znalostí v oblasti ekonomicko-manažérskych discipline: Inovačné tendencie, ich význam, potreba a interdisciplinárny transfer, Bratislava.
• • Ślusarczyk B., Kot S., 2012, Polish Government Impact on Foreign Direct Investments, “Polish Journal of Management Studies”, 6.
• • Štefko R., Bačík R., Fedorko R., 2013, Spending on social media as part of marketing budgets, “Polish Journal of Management Studies”, 8.

Uwagi

1. The article suggests partial results of the research that is supported by VEGA project VEGA No. 2/0004/12 Paradigms of the Future Changes in the 21st Century (Geopolitical, Economic and Cultural Aspects).