European enterprises in crisis time

• Autorzy: Stefaniak-Kopoboru J. , Kuczewska J.

Identyfikatory

DOI

10.7494/manage.2013.14.151

Warianty tytułu

PL

Europejskie przedsiębiorstwa w czasie kryzysu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The economic crisis it is a rapid economic downturn. National economies are increasingly intertwined through trade and capital what results in fast transmission of the crisis between countries. The crisis results mainly in the deteriorating financial situation of enterprises and in the increase of unemployment, the deterioration in consumer confidence and the reduction of purchases. Under such an unstable macroeconomic environment European companies were forced to review their strategies and maintain a high flexibility for their reactions to changes in the environment. The promotion of competitiveness of European enterprises has become the priority of public regional, national and supranational authorities. Any initiatives hads and still have a great role in building a sustainable and permanent competitive position of the European companies. Companies operating in the European Union are in a unique situation, because they might receive a direct and indirect support to combat the negative effects of the crisis and to enhance their competitiveness on both the national and Community levels. The European companies are offered a wide range of support in the form of the pan-European networks and services, as well as the financial programmes. This results in new opportunities for the effective functioning of European companies and in the improvement of their competitiveness in a difficult period of economic crisis and beyond.

PL

Kryzys gospodarczy oznacza szybki spadek koniunktury. Niekorzystne zjawiska gospodarcze bardzo szybko obejmują kolejne kraje, w obecnej dobie silnie powiązane handlowo i kapitałowo. Kryzys skutkuje przede wszystkim pogarszającą się sytuacją finansową przedsiębiorstw a co za tym idzie wzrostem poziomu bezrobocia, pogorszeniem nastrojów konsumentów oraz ograniczaniem wydatków, zwłaszcza na cele konsumpcyjne. W tak niestabilnym otoczeniu makroekonomicznym przedsiębiorstwa zmuszone były do rewizji swoich strategii działania oraz efektywnego reagowania na zmiany w otoczeniu. Promowanie zaś ich konkurencyjności stało się priorytetem władz regionalnych, krajowych i ponadnarodowych. Przedsiębiorstwa działające na obszarze Unii Europejskiej znajdują się w wyjątkowej sytuacji, ponieważ mogą otrzymywać wsparcie bezpośrednie i pośrednie w celu zwalczania negatywnych skutków kryzysu oraz podnoszenia konkurencyjności zarówno na poziomie krajowym, jak i wspólnotowym. Oferta dla przedsiębiorstw obejmuje szeroki zakres wsparcia w postaci ogólnoeuropejskich sieci doradztwa biznesowego, a także programy finansowe. Takie wsparcie kreuje nowe możliwości skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstw europejskich i poprawy ich konkurencyjności w trudnym okresie kryzysu gospodarczego oraz w kolejnych latach po jego zakończeniu.

Słowa kluczowe

EN

European enterprises; crisis; enterprises policy; support

PL

przedsiębiorstwa europejskie; kryzys; polityka przedsiębiorczości; wsparcie

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Managerial Economics
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 14
• Strony: 151--163
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys.

Twórcy

autor

Stefaniak-Kopoboru J.

• University of Gdańsk, Faculty of Economics, Research Centre on European Integration

autor

Kuczewska J.

• University of Gdańsk, Faculty of Economics, Economics of European Integration Chair

Bibliografia

• [1] Bachnik K., Wybrane trendy w zarządzaniu w dobie kryzysu, SGH, Warszawa 2010 (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, nr 101), pp. 15-21.
• [2] Banaszyk P., Współczesny kryzys ekonomiczny jako imperatyw odnowy strategicznej przedsiębiorstwa, SGH, Warszawa 2010 (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, nr 99), pp- 26-32.
• [3] Barczak B., Bartusik K., Istota, uwarunkowania i następstwa kryzysu, in: Zarządzanie kryzysem, A. Stabryła (ed.), Mfiles.pl, seria „Encyklopedia Zarządzania", Kraków 2010.
• [4] Clarke G.R.G., Cull R., Kisunko G., External finance and firm survival in the aftermath ofthe crisis: Evidence from Eastern Europę and Central Asia, "Journal of Comparative Economics", nr 40/2012, p. 372-392.
• [5] Chodorek M., Przejawy globalnej recesji gospodarczej w polskich przedsiębiorstwach, SGH, Warszawa 2010 (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, nr 99), pp. 26-34.
• [6] Europa - European Union Website, Your Europę - Business Support, http://europa.eu/youreurope/business/finance-support/business-support/index_ en.htm.
• [7] Europa - European Union Website, Enterprises Policy, http://europa.eu/pol/ enter/index_en. h tm.
• [8] Hausman A., Johnston W.J., The role of innovation in driving the economy. Lessons from the global financial crisis, "Journal of Business Research", Elsevier, Article in Press, 2013, http://dx.doi.org/10.10l6/j.bbr.2011.03.031.
• [9] Kuczewska J., Stefaniak-Kopoboru J., Korzyści rynku wewnętrznego Unii Europejskiej wobec przedsiębiorstw, artykuł zgłoszony do publikacji w ramach projektu „Struktura sfery realnej gospodarek narodowych w UE a poziom dobrobytu", 2013, grant NCN DEC-2011/01/B/HS4/04718.
• [10] Lang G., Lessons of the financial crisis for the attractiveness of European financial centers, ZEWDiscussion Paper, No. 12-080, 2012, http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:180-madoc-328913.
• [11] Lettice F., Tschidaa M., Forstenlechnerb I., Managing in an economic crisis: The role of market orientation in an international law firm, "Journal of Business Research", Elsevier, Article in Press, 2013, http://dx.doi.org/10.10l6/j.jbusres. 2013.03.018 .
• [12] Maniak G., Metodyka badań przedsiębiorstw w fazach dekoniunktury, in: Przetrwać dekoniunkturę. Przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe wobec kryzysu, A. Burlita, G. Maniak, A. Zelek (eds), Szczecin 2011, p. 65-74.
• [13] Maniak G., Przedsiębiorstwa wobec kryzysu — konkluzje, in: Przetrwać dekoniunkturę. Przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe wobec kryzysu, A. Burlita, G. Maniak, A. Zelek (eds), Szczecin 2011, pp. 175-182.
• [14] Naidoo V., Firm survival through a crisis: The influence of market orientation, marketing innovation and business strategy, "Industrial Marketing Management" nr 39, 2010, doi:10.10l6/j.indmarman.2010.02.005.
• [15] Naruć W., Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach kryzysu gospodarczego, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2012 (Zeszyty Naukowe US nr 708, Finanse, Rynki Finansowe i Ubezpieczenia, nr 52), pp. 13-24.
• [16] Orłowski W., Pasternak R., Flaht K., Szubert D., Procesy inwestycyjne i strategie przedsiębiorstw w czasach kryzysu, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010.
• [17] Romanowska M., Odporność przedsiębiorstwa na kryzys, SGH, Warszawa 2012 (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, nr 118), pp. 7-15.
• [18] Wałecka A., Rola restrukturyzacji w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie , SGH, Warszawa 2010 (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, nr99),pp. 231-240.
• [19] Zelek A., Kryzys 2007-2010 -przyczyny, objawy, transmisja, in: Przetrwać dekoniunkturę. Przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe wobec kryzysu, A. Burlita, G. Maniak, A. Zelek (eds), Szczecin 2011, pp. 38-43.