Organizational culture of a judicial unit

• Autorzy: Wileńska Karolina , Krannich Marek

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.156.36

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The cognitive purpose of this article is a presentation of results and organizational culture research significance for shaping of management actions in a selected judiciary unit. The research purpose was diagnosis of existing culture orientations among the judiciary administration workers in one of courts within the Silesian Voivodeship area. Design/methodology/approach: The Cameron-Quinn research questionnaire was used for this research, carried out using a direct inquiry distribution among workers of the judiciary unit. Sample was selected purposedly - the respondents were administrative workers of the selected judiciary unit. Findings: Respondents did indicate dominating culture orientation in measures taken in the Cameron-Quinn classification, in both perceived and preferred formats. Workers did indicate that the worker managing style has a basis in hierarchic culture. Individual bases on job safety and working conditions constancy. Organization cohesion is ensured by formal principles and introduced rules. Besides, pressure on introduced rules constancy or least possible changes is exerted. Activity efficiency is reached by strict hierarchic dependences. Preferred rganizational culture should be a clan culture. Respondents did indicate that they would like the organization to be a place, resembling a big family. Personal engagement in an organization is the status in which they would most willingly create attachment to their job. Research limitations/implications: Research was realized among workers of one judiciary unit. It had a piloting character. Therefore, the research conclusions cannot be transferred to workers of other units and their perception of organizational culture. Future research, performed in other units, may allow correction of managing elements and decision process configurations for better managing of public organizations. Practical implications: Research results draw attention to important aspect of the existing culture orientation analysis - potential change in the area of managing the organization social potential towards better motivation systems, more efficient use of information in frames of feed-back and, thanks to it, modification of operative decisions of different grade management and larger use of task teams for realization of randomly appearing projects (e.g. data processing or reorganization) in the different grade judiciary units. Originality/value: The article is addressed to organizational culture researchers and public organization managers, especially in universal judiciary units. On a practice level the article value concentrates on a thought over organization activity cultural dimensions, which cause motivation attitude of workers, affect the intra-organization confidence level and this way it configures social capital factors - one of the immaterial organization asset structure elements.

Słowa kluczowe

EN

organization culture; judiciary unit; Cameron-Quinn questionnaire

PL

kultura organizacyjna; jednostka sądownicza; kwestionariusz Camerona-Quinna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 156
• Strony: 523--537
• Opis fizyczny: Bibliogr. 37 poz.

Twórcy

autor

Wileńska Karolina

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Krannich Marek

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

• https://orcid.org/0000-0001-6513-5369

Bibliografia

• 1. Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE, pp. 13-14.
• 2. Apanowicz, J. (2002). Metodologia ogólna. Gdynia: Wydawnictwo Diecezji Plińskiej „Bernardinum”, pp. 9.
• 3. Apanowicz, J. (1997). Zarys Metodologii Prac Dyplomowych i Magisterskich z Organizacji i Zarządzania. Gdynia: Wydawnictwo Wyższego Seminarium Duchownego „Bernardinum”, pp. 20-21.
• 4. Cameron, K.S., Quinn, R.E. (2003). Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, pp. 135.
• 5. Chuda, A., Wyrwicka, M.K. (2013). Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Organizacja i Zarządzanie, Nr 59, pp. 9.
• 6. Czerwonka, M. (2015). Charakterystyka wskaźników modelu kulturowego Hofstede, In: O nowy ład finansowy w Polsce. Rekomendacje dla animatorów życia gospodarczego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, pp. 282.
• 7. Daszkiewicz, W. (2010). Podstawowe rozumienie kultury - ujęcie filozoficzne. Roczniki Kulturoznawcze, nr 1, pp. 44.
• 8. Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44, pp. 350-83.
• 9. Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M. (1951). Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and its Importance for Survival. New York-London: McGraw-Hill.
• 10. Jacques, E. (1951). The Changing Culture of Factory. London: Tavistock, pp. 200-251.
• 11. Kawa, J. (2013). Metodologia, metodyka, metoda jako podstawa wywodu naukowego. Studia Prawnoustrojowe, nr 21, pp. 170.
• 12. Kohan, N.A., Safari, A., Teimouri, H. (2018). Friendship, Transformational Leadership and Organizational Climate. Human Systems Management, 37, pp. 319-331, https://doi.org/10.3233/HSM-17129.
• 13. Kopczewski, M., Pączek, B., Tobolski, M.: Istota kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym. http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2012/p084.pdf, 04.05.2021.
• 14. Kowalczyk, K., Szukała, M. (2016). Teorie kultury organizacji. In: K. Klincewicz (ed.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych (p. 431). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• 15. Marcisz, J. (2017). Kultura organizacyjna i jej specyfika. In: I. Gawron, T. Myjak (eds.), Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Wybrane zagadnienia. Nowy Sącz, p. 9.
• 16. Marek, A. (2014). Model wartości konkurujących w badaniu kultury organizacji samorządowych (The Model of Competing Values in the Study of the Culture of Local Government Organizations). Roczniki Ekonomii i Zarządzania, 42(6), pp. 289-299.
• 17. Matejun, M. (2016). Metodyka badań ankietowych w naukach o zarządzaniu - ujęcie modelowe. In: M. Lisiński, B. Ziębicki (eds.), Współczesne problemy rozwoju metodologii zarządzania. Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, p. 341.
• 18. Nowosielski, S. (2016). Cele W Badaniach Naukowych Z Zakresu Zarządzania. Aspekty Metodologiczne. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu, nr 421, p. 469.
• 19. Panasiewicz, L. (2013). Ukryta przewaga. Kultura organizacyjna jako czynnik sukcesu współczesnych przedsiębiorstw. Lublin: Politechnika Lubelska, p. 45.
• 20. Rohlfer, S., Zhang, Y. (2016). Culture studies in international business: paradigmatic shifts. European Business Review, Vol. 28, No. 1, pp. 39-62.
• 21. Schein, E. (2004). Organizational Culture and Leadership. New York: Wiley Publishers, p. 198.
• 22. Serafin, K. (2015). Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 222, p. 91.
• 23. Siewierski, B. (1999). Kultura organizacyjna w procesie wprowadzania zmian. Przegląd Organizacji, nr 6, pp. 21-27.
• 24. Subocz, D., Geert Hofstede - praktyczne zastosowanie wymiarów kultur narodowych. http://dlibra.umcs.lublin.pl/Content/21803/czas19356_25_1_2_2012_3.pdf, 11.05.2021.
• 25. Szmurło, A. (2013). Kultura organizacyjna jako czynnik wpływający na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 99, p. 368.
• 26. Szukała, M. (2016). Znaczenie kultur narodowych dla zarządzania. In: K. Klincewicz (ed.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, p. 442.
• 27. Tellis, G.J., Prabhu, J.C., Chandy, R.K. (2009). Radical innovation across nations: the preeminence of corporate culture. Journal of Marketing, Vol. 73, No. 1, pp. 3-23.
• 28. Tobór-Osadnik, K. (2016). Wybrane zagadnienia zachowań organizacyjnych. Podręcznik z ćwiczeniami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, p. 111.
• 29. Vasyakin, B.S., Ivlena, M.I., Pozharskaya, Y.L., Shcherbakova, O.I. (2016). A Study of the Organizational Culture at a Higher Education Institution (Case Study: Plekhanov Russian University of Economics). International Journal of Environ-mental and Science Education, 10, pp. 11515-11528.
• 30. Walczak, W. (2009). Kultura organizacyjna jako czynnik wspierający rozwijanie wiedzy i doskonalenie kompetencji pracowników. Współczesna Ekonomia, nr 3, p. 74.
• 31. Wiernek, B. (2001). Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Prace Naukowe WSZiB w Krakowie, Zarzadzanie. Teoria i praktyka, nr 23. A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (eds.). Warszawa, PWN, p. 28.
• 32. Wojnar, I. (1996). Aktualne procesy edukacji i kultury w Polsce i na świecie. In: I. Wojnar, J. Kubin (eds.), Edukacja wobec wyzwań XXI wieku (p. 25). Warszawa.
• 33. Wojtowicz, A. (2004). Istota i modele kultury organizacyjnej - przegląd koncepcji. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, nr 5, p. 166.
• 34. Wolniak, R. (2015). Dystans wobec władzy według typologii Hofstedego a implementacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w organizacjach. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 82, p. 346.
• 35. Zbiegień-Maciąg, L. (2005). Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm. Warszawa: PWN, p.13.
• 36. Zybert, E. (2019). Kultura organizacyjna w bibliotece. In: M. Wojciechowska (ed.), Zarządzanie biblioteką (p. 170). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe i Edukacyjne Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich.
• 37. Żuk, G. (2016). Edukacja aksjologiczna. Zarys problematyki. Lublin, p. 89.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).