Ryzyka partnerów outsourcingowych na tle najlepszych praktyk zarządzania w obszarze BHP

• Autorzy: Onufer J.

Warianty tytułu

EN

Risks of outsourcing partners and best practices in the area of occupational safety management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym rozdziale przedstawiono ryzyka, będące udziałem organizacji outsourcingowej w osiąganiu elastyczności ilościowej, funkcjonalnej i finansowej. Podkreślono znaczenie zaufania w osiąganiu przewag opartych o elastyczność organizacji. Jako dobrą praktykę kształtowania bezpiecznych warunków pracy w outsourcingu procesów produkcyjnych wskazano wdrażanie modeli opartych o koncepcję zarządzania przez zaangażowanie.

EN

The topic of this chapter are risks which outsourcing organization (outsourcing vendor) cope with in order to reach quantitative, functional and financial flexibility. The author put emphasis on trust between outsourcing partners as an important factor which helps to realize a successful outsourcing model. Best practices in occupational safety management and their improvement in the production process outsourcing are also presented in the article and can work as additional guidance for outsourcing partners.

Słowa kluczowe

PL

outsourcing; zarządzanie bezpieczeństwem pracy; elastyczność organizacji; zarządzanie przez zaangażowanie

EN

outsourcing; occupational safety management flexibility of organization; management by commitment

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 163--178
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Onufer J.

• Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Bakker A.B., Demerouti E.: Towards a model of work engagement, “Career Development International”, 2008, No. 13, 209-223.
• [2] Danielewicz D.: Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym, [w:] Najlepsze praktyki w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Metodyka badania, opisy przypadków, red. M. Juchnowicz, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2011, ss. 207-215, 210-211.
• [3] Dominguez L.R.: Outsourcing krok po kroku dla menedżerów, Wolters Kluwer, Warszawa 2009, s. 103.
• [4] Ejdys J.: System zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy narzędziem kształtowania kultury bezpieczeństwa organizacji, [w:] Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji, red. J. Ejdys, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok 2010, s. 146.
• [5] Elmuti D., Grunewald J., Abebe D.: Consequences of outsourcing strategies on employee quality of work life, attitudes, and performance, “Journal of Business Strategies” 2010, 27, 2 [za:] I. Çiçek, B. Özer, The Effect of Outshe Role of Organizational Culture, “International Journal of Business and Management Studies 2011, Vol. 3, s.139.
• [6] Fleming J.H., Hoffman C., Harter J.K.: Human Sigma – zarządzanie jakością usług, [w:] Sprawna i efektywna organizacja, „Harvard Business Review”, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006, s. 142.
• [7] Juchnowicz M.: Troska o satysfakcję pracowników – nowy paradygmat czy nowy pragmatyzm? „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2013, Nr 3-4, s. 56.
• [8] Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, PWE, Warszawa 2010, ss. 43, 58-60.
• [9] Kotler P., Caslione J.A.: Chaos, Zarzadzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warszawa 2009, s. 78.
• [10] Koźmiński A.K.: Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa 2004.
• [11] Nahrgang J.D., Morgesona F.P. Hofmanna D.A.: Safety at Work: A Metaanalytic Investigation of the Link Between Job Demands, Job Resources, Burnout, Engagement, and Safety Outcomes, “Journal of Applied Psychology” Nr 96, styczeń 2011, s. 16.
• [12] Niziołek K.: Ocena kapitału ludzkiego w modelu kapitału wiedzy bezpieczeństwa pracy, [w:] Granice w zarządzaniu kapitałem ludzkim, red. P. Wachowiak, S. Winch, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014, s. 213-214.
• [13] Onufer J.: Problemy zarządzania kapitałem ludzkim w sieciach outsourcingowych, [w:] Zarządzanie ludźmi – wybrane problemy, red. H. Karaszewska, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2013.
• [14] Poznańska K.: Współpraca przedsiębiorstw z podmiotami zewnętrznymi, [w:] Nauka o przedsiębiorstwie, pod red. I. Lichniak, SGH, Warszawa 2009, s. 407.
• [15] Szymański W.: Zmiany kosztów transakcyjnych w dostosowywaniu przedsiębiorstw do wyzwań współczesnej gospodarki, [w:] Koszty transakcyjne. Skutki zmian dla przedsiębiorstw, red. R. Sobiecki, J.W. Pietrewicz, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2011, ss. 23-24.
• [16] Szymański W.: Kryzys globalny. Pierwsze przybliżenie, Difin, Warszawa 2009, s. 96.
• [17] Vitasek K., Ledyard M., Manrodt K.: Zaangażowany outsourcing. Pięć zasad, które zmienią oblicze outsourcingu, MT Biznes, Warszawa 2011, s. 111.