Założenia dla zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia

• Autorzy: Kruczek M. , Żebrucki Z.

Warianty tytułu

EN

Foundation for integrated improvement continuous system

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono koncepcję połączenia wybranych narzędzi doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie, w ramach koncepcji Lean. Koncepcję tę powiązano z jednym z podstawowych instrumentów zarządzania strategią organizacji, jaką jest Strategiczna Karta Wyników. W wymiarze operacyjnym, jako uzupełnienie systemu ciągłego doskonalenia przedstawiono narzędzie, które pozwala na prezentację i parametryzację obszarów doskonalenia, w formie mapy drogowej ścieżki doskonalenia. Na tej podstawie opracowane zostały wstępne założenia dla konstrukcji zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia organizacji.

EN

The article presents connection concept of chosen instrument for process improvement in enterprise within lean concept. This conception is coherent with one of basic instrument for strategy management which is balanced scorecard. In operative dimension, as complement for continues improvement system is the road map tool presented. Based on this, are the foundation for construction of integrated continuous improvement system for organization suggested.

Słowa kluczowe

PL

koncepcja Lean; strategiczna karta wyników; doskonalenie organizacji

EN

lean concept; improving the organization

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 63
• Strony: 503--516
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Kruczek M.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

autor

Żebrucki Z.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

• 1. Albright R.E., Kappel T.A.: Roadmapping in the corporation. “Research Technology Management”, No. 42(2), 2003.
• 2. Breyfogle F.W.: Lean’s Integration in an Enhanced Business Management System. “Management”, 2011.
• 3. Brzóska J., Karbownik A., Kruczek M., Szmal A., Żebrucki Z.: Strategiczna Karta Wyników. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2012.
• 4. Cholewicka-Goździk K.: Strategiczna karta wyników – instrument oceny efektywności organizacji. „Problemy Jakości”, nr 2, 2002.
• 5. Helmold M.: Driving Value in The Upstream Chain Management. Through Lean Principles. “International Journal of Lean Thinking”, Vol. 2, Issue 2, 2011.
• 6. Jabłoński J.: Poprawa produktywności wybranych procesów produkcyjnych w przedsię-biorstwie. Praca dyplomowa, Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Zabrze 2012.
• 7. Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard. PWN, Warszawa 2001.
• 8. Kruczek M., Żebrucki Z.: Doskonalenie struktury łańcucha dostaw z wykorzystaniem koncepcji Lean. „Logistyka”, nr 2, 2011.
• 9. Kruczek M., Żebrucki Z.: Ścieżka doskonalenia procesów produkcyjnych i logisty-cznych. ”Total Logistic Management”, 2012.
• 10. Kruczek M., Żebrucki Z.: Integrating role of lean in material flow management. Carpathian Logistic Congress, Czechy 2012.
• 11. Schmidt J.G., Lyle D.: Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business Agility. Addison-Wesley Pearson Education, 2010.
• 12. Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2009.