PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Attempt to indicate the key success factors of the small and medium-sized enterprise sector (SME) – research report

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Próba wskazania kluczowych czynników sukcesu sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) – komunikat z badań
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The author of the report made an attempt to conduct a diagnostic survey to indicate the basic success factors of small enterprises from the Jelenia Góra region. The main research question was whether it is possible to generate a common profile of success for several companies. The basis of the survey was an interview carried out in eleven companies and addressed to senior management and specialists – engineers. The questionnaire "Key success factors in the company in the SME sector" was used in the interview. The report describes the results of the interview.
PL
Autor komunikatu podjął próbę przeprowadzenia sondażu diagnostycznego, którego wywiad miałby wskazać podstawowe czynniki sukcesu małych przedsiębiorstw z regionu jeleniogórskiego. Autor zastanawia się, czy da się wygenerować wspólny dla kilku przedsiębiorstw profil osiągnięcia sukcesu. Podstawą sondażu stał się przeprowadzony w 11 firmach wywiad skierowany do kadry kierowniczej wyższego szczebla i specjalistów – inżynierów. W wywiadzie wykorzystano kwestionariusz ankiety: „Kluczowe czynniki sukcesu w firmie w sektorze MŚP”, a w komunikacie opisano wyniki wywiadu.
Twórcy
  • Wrocław University of Economics, Poland
Bibliografia
  • 1. Maszke AW. Metodologiczne podstawy badań empirycznych. Rzeszów: Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego; 2004.
  • 2. Penc-Pietrzak I. Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie. Warszawa: Wolters Kluwer; 2010.
  • 3. Bieniok H, Gruszczyńska-Malec G. Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Organizacja i Kierowanie. 1995;4:87-9.
  • 4. Caralli RA, Stevens J, Willke B, Wilson W. The Critical Success Factor Method: Establishing a Foundation for Enterprise Security Management. (Technical Report CMU/SEI-2004-TR-010), [online]. Pittsburgh: Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University. 2004. Available at: http://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?AssetID=7129.
  • 5. Austen A, Kotas M. Wykorzystanie kluczowych czynników sukcesu w procesie zarządzania strategicznego w ośrodkach pomocy społecznej w Polsce – wyniki badań empirycznych. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 1).
  • 6. Eisenhardt K, Zbaraki M. Strategic decision making. Strategic Management Journal. 1992;13(52).
  • 7. Drucker P. Zarządzanie XXI wieku – wyzwania. Warszawa: New Media; 2010.
  • 8. Kopertyńska MW, Kmiotek K. Zaangażowanie pracowników a sukces organizacji. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 1).
  • 9. Dyduch W, Bratnicki M. Przedsiębiorczość, twórcza strategia oraz zatrzymywanie i przechwytywanie wartości jako filary sukcesu organizacji. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 1).
  • 10. Doroszewski W (ed.). Słownik języka polskiego. Vol. 8. Warszawa: Polska Akademia Nauk; 1966.
  • 11. Jaremczuk K, Molter A. Idee formatywne w procesie dążenia do sukcesu organizacji. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 2).
  • 12. Mesjasz Cz. Sukces i efektywność jako normatywne konstrukcje społeczne. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 2).
  • 13. Morawski M. Zarządzanie pracownikami wiedzy w przemysłach kreatywnych. Czynniki sukcesu. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. 2016;14(2 Part 2).
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-be936bdb-529a-4c89-be47-8561a2c10459
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.