Wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw w procesie rekrutacji

• Autorzy: Wasilczuk J. E.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2016.071.08

Warianty tytułu

EN

Support of small and medium-sized enterprises in the recruitment process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedsiębiorcy działający na małą skalę nie przywiązują zbyt dużej wagi do zarządzania zasobami ludzkimi. Dotyczy to wszystkich jego elementów, w tym zatrudniania. Brak im umiejętności, czasu i chęci, by prawidłowo określić brakujące kompetencje, a pracowników poszukują wśród rodziny i znajomych czy w urzędach pracy. Ten uproszczony i niemal bezkosztowy sposób zarządzania tylko iluzorycznie obniża koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa. W dłuższym okresie może powodować zagrożenie w postaci złego zatrudnienia, którego skutki w mniejszych podmiotach mogą być szczególnie negatywne. Przedstawiony w artykule narzędzie, stworzone w ramach projektu „Czas zawodowców”, realizowanego w województwie wielkopolskim, jest przykładem wsparcia przedsiębiorców w procesie rekrutacji. Analiza specyfiki zarządzania zasobami ludzkimi (lub jego braku) w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) z jednej strony oraz założeń wymienionego narzędzia wsparcia z drugiej, pozwoliła na określenie korzyści, jakie ten projekt niesie, zarówno doraźnych, wpływających jedynie na przedsiębiorstwo, jak i długookresowych, które oddziałują szerzej, także na region.

EN

Small business owners do not attach too much importance to human resource management, this applies to all its components, including employment. They lack the skills, time and willingness to specify the missing competence and employees. The recruitment process usually takes place in a simplified, almost costless way, using family, friends or employment offices. This simplified way of management only gives the illusion of lower cost of enterprise operation. In the long term, it may pose a threat in the form of a mismatched employee. In case of smaller businesses it may be especially detrimental. The tool presented in the paper, developed within the Time for Professionals project and implemented in the Wielkopolska region, is an example of support for entrepreneurs in the recruitment process. Analysis of the specificity of management (or lack of it) of human resources in SMEs and the assumptions of the mentioned support tool made it possible to determine the benefits that the project will bring both in the short and in the long term.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje pracowników; rekrutacja pracowników

EN

recruitment process; competences

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 71
• Strony: 87--94
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Wasilczuk J. E.

• Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii

Bibliografia

• 1. Barrett, R., Mayson, S. (2007). Human resource management in growing small firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 14, 307-320.
• 2. Chell, E., Elaine, A. (1994). Entrepreneurial attributes and managerial competence: an exploratory study. In: VIII konferencja RENT, Tampere, November.
• 3. Dess, G., Lumpkin, G. (2003). Strategic managemenet: Creating competitive advantages. Boston: McGraw-Hill Irwin.
• 4. Dominiak, P. et al. (2013). Sektor MSP na Pomorzu w warunkach spowolnienia tempa wzrostu gospodarczego. Gdańsk: Agencja Rozwoju Pomorza.
• 5. Dunn, P., Short, L.E., Liang, K. (2008). Human resource management importance in small business. Small Business Institute Journal, 2, 1-22.
• 6. Heneman, H., Berkle, R. (1999). Applicant attraction practices and outcomes among small businesses. Journal of Small Business Management, 37, 53-74.
• 7. Kocór, M., Strzebońska, A., Dawid-Sawicka, M. (2015). Rynek pracy widziany oczami pracodawców. Edukacja a rynek pracy, t. 1. Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
• 8. Kotey, B., Slade, P. (2005). Formal human resource management practices in small growing firms. Journal of Small Business Management, 43, 16-40.
• 9. Kuriata, T. (2014). Wypowiedź dla Gazety Wyborczej. Pobrano z: http://wyborcza.pl/1,91446,16468742,PARP_okreslenie_kompetencji_pracownikow_daje_przewage.html (28.05.2015).
• 10. Martin, G., Staines, H. (1993). Managerial Competences in Small Firms. In: Konferencja RENT VII Budapest, November.
• 11. Mayson, S., Barrett, R. (2006). The ‘science’ and ‘practice’ of HRM in small firms. Human Resource Management Review, 16, 447-455.
• 12. Mingotaud, F. (1994). Sprawny kierownik, techniki osiągania sukcesów. Warszawa: Poltex.
• 13. Rutherford, M., Buller, P., McMullen, P. (2003). Human resource management, problems over the life cycle of small to medium-sized firms. Human Resource Management, 42, 4, 321-335.
• 14. Wasilczuk, J.E. (2005). Wzrost małych i średnich przedsiębiorstw. Gdańsk: Politechnika Gdańska.
• 15. Węcławska, D. (2011). Przedsiębiorca to też człowiek. Rys demograficzny przedsiębiorców działających w Polsce. In: Brussa, A., Tarnawa, A. (red.), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce.
• 16. Woodruffe, C. (1991). Competence by any other name. Personnel Management, September, 30-33.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).