Hierarchizacja zagadnień w procesach zarządzania wiedzą – w świetle opublikowanych artykułów w bazie SCOPUS

• Autorzy: Osmólski Grzegorz

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2021.6.2

Warianty tytułu

EN

Hierarchy of knowledge dimensions in knowledge management processes – based on articles published in SCOPUS database

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rosnąca liczba artykułów i badań dotyczących zarządzania wiedzą ukazuje coraz większą liczbę powiązanych zagadnień. Celem artykułu jest próba identyfikacji, integracji i klasyfikacji tych zagadnień, prezentując je jako schemat kategorii i grup. Jako narzędzie zastosowano analizę tekstową dla 1,431 artykułów, spośród których wyodrębnionych zostało 3,379 unikalnych słów kluczy. Źródłem próbki była wyszukiwarka jednego wydawcy SCOPUS. Otrzymany schemat klasyfikacji zawiera 101 unikalnych grup słów kluczy, zawartych w 7 głównych kategoriach. Opracowane kategorie stworzono z myślą o zarządzaniu wiedzą wewnątrz przedsiębiorstwa (z punktu widzenia procesów). Należy je traktować jako punkt startowy do dalszej analizy, która pokrywałaby obszar na zewnątrz przedsiębiorstwa, tj. współpraca z zewnętrznymi instytucjami, innowacyjność w korporacjach międzynarodowych. Schemat jest przydatny w zakresie rozpoznania, czy elementy w nim zawarte są częścią oceny zarządzania wiedzą wśród procesów zachodzących w organizacjach.

EN

A growing number of articles and research on knowledge management reveal an increasing number of related topics. The article attempts to identify, integrate and classify knowledge attributes, presenting them as a diagram of categories and groups. As a tool, text analysis was used for 1,431 articles, out of which 3,379 unique keywords were extracted. The source of the sample was the search engine of one publisher SCOPUS. The resulting classification scheme contains 101 unique groups of keywords, contained in 7 main categories. The developed categories were created for knowledge management within the company (from the point of view of processes). They should be treated as a starting point for further analysis, which would cover the area outside the enterprise, i.e. cooperation with external institutions, innovation in international corporations. The schema is useful for recognizing whether the elements it contains are part of the knowledge management assessment of processes in organizations.

Słowa kluczowe

PL

analiza słów kluczy; zarządzanie wiedzą; kultura organizacji; modelowanie procesów; optymalizacja procesów

EN

keyword analysis; knowledge management; organizational culture; process modeling; process optimization

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2021
• Tom: R. 53, nr 6
• Strony: 13--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Osmólski Grzegorz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium Gospodarki Światowej, ul. Madalińskiego 6/8 bud. M, pok. 17, 02-513 Warszawa, Polska

• https://orcid.org/0000-0003-4845-6667

Bibliografia

• [1] Acedo Francisco José, Carmen Barroso, Jose Luis Galan. 2006. „The resource-based theory: Dissemination and maintrends”. Strategic Management Journal 27(7): 621–636. https://doi.org/10.1002/smj.532.
• [2] Al Saifi Said Abdullah. 2015. „Positioning organisational culture in knowledge management research”. Journal of Knowledge Management 19(2): 164–189. https://doi.org/10.1108/JKM-07-2014-0287.
• [3] Argote Linda, Paul Ingram. 2000. „Knowledge Transfer: A Basis for Competitive Advantage in Firms”. Organizational Behavior and Human Decision Processes 82(1): 150–169. https://doi.org/10.1006/obhd.2000.2893.
• [4] Audretsch David B., Maryann P. Feldman. 1996. „R&D Spillovers and the Geography of Innovation and Production”. The American Economic Review 86(3): 630–640.
• [5] Babbie Earl. 2004. Badania społeczne w praktyce. Warszawa: PWN.
• [6] Bauman Zygmunt, Irena Bauman, Jerzy Kociatkiewicz, Monika Kostera. 2018. Zarządzanie w płynnej nowoczesności. Fundacja Bęc Zmiana.
• [7] Brozovic Danilo. 2018. „Strategic Flexibility: A Review of the Literature: Strategic Flexibility”. International Journal of Management Reviews 20(1): 3–31. https://doi.org/10.1111/ijmr.12111.
• [8] Cameron Kim, Robert Quinn. 2006. „Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework”. Personnel Psychology 59(3): 755–757. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2006.00052_5.x.
• [9] Fernández-Pérez Virginia, Antonio José Verdú-Jóver, Jose Benitez-Amado. 2013. „Managerial social networks and strategic flexibility: The role of strategic orientation”. Personnel Review 42(2): 134–153. https://doi.org/10.1108/00483481311309357.
• [10] Gong Yiwei, Vincent Blijleven. 2017. „The role of Lean principles in supporting knowledge management in IT outsourcing relationships”. Knowledge Management Research & Practice 15(4): 533–541. https://doi.org/10.1057/s41275-017-0072-8.
• [11] Grant Robert M. 1996a. „Prospering in Dynamically-Competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration”. Organization Science 7(4): 375–387.https://doi.org/10.1287/orsc.7.4.375.
• [12] Grant Robert M. 1996b. „Toward a knowledge-based theory of the firm: Knowledge-based Theory of the Firm”. Strategic Management Journal 17(S2): 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110.
• [13] Kogut Bruce, Udo Zander. 1992. „Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology”. Organization Science 3(3): 383–397. https://doi.org/10.1287/orsc.3.3.383.
• [14] Lowik Sandor, Jeroen Kraaijenbrink, Aard Groen. 2016. „The team absorptive capacity triad: A configurational study of individual, enabling, and motivating factors”. Journal of Knowledge Management 20(5): 1083–1103. https://doi.org/10.1108/JKM-11-2015-0433.
• [15] Mazur Zofia, Agnieszka Orłowska. 2018. „Jak zaplanować i przeprowadzić systematyczny przegląd literatury”. Polskie Forum Psychologiczne 23: 235–251. https://doi.org/10.14656/PFP20180202.
• [16] McDermott Richard, Carla O’Dell. 2001. „Overcoming cultural barriers to sharing knowledge”. Journal of Knowledge Management 5(1): 76–85. https://doi.org/10.1108/13673270110384428.
• [17] Morgan Gareth. 2006. Images of Organization. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
• [18] Nonaka Ikujiro. 2000. Kreowanie Wiedzy w Organizacji. Warszawa: Poltext.
• [19] Sanchez Ron. 1995. „Strategic flexibility in product competition”. Strategic Management Journal 16(S1): 135–159. https://doi.org/10.1002/smj.4250160921.
• [20] Sanz-Valle Raquel, Julia C. Naranjo-Valencia, Daniel Jiménez- Jiménez, Laureano Perez-Caballero. 2011. „Linking organizational learning with technical innovation and organizational culture”. Journal of Knowledge Management 15(6): 997–1015. https://doi.org/10.1108/13673271111179334.
• [21] Schein Edgar H. 1990. „Organizational culture”. American Psychologist 45(2): 109–119.
• [22] Schein Edgar H. 2004. Organizational Culture and Leadership (3rd ed.). San Francisco, CA: John Wiley and Sons.
• [23] Sennett Richard. 2013. Razem. Rytuały, zasady i zalety współpracy. Warszawa: Muza S.A.
• [24] Skrzypek Adam. 2015. „Zarządzanie wiedzą w ujęciu teoretyków oraz w opinii przedsiębiorstw – laureatów Polskiej Nagrody Jakości”. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie 26(1): 15.
• [25] Skrzypek Elżbieta. 2002. „Wpływ zarządzania wiedzą i kapitałem intelektualnym na sukces przedsiębiorstwa”. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H, Oeconomia 36: 37–52.
• [26] Spender John-Christopher. 1996. „Making knowledge the basis of a dynamic theory of the firm: Making Knowledge”. Strategic Management Journal 17(S2): 45–62. https://doi.org/10.1002/smj.4250171106.
• [27] Tseng Chun-Yao, Da Chang Pai, Chi-Hsia Hung. 2011. „Knowledge absorptive capacity and innovation performance in KIBS”. Journal of Knowledge Management 15(6): 971–983. https://doi.org/10.1108/13673271111179316.
• [28] Young-Ybarra Candace, Margarethe Wiersema. 1999. „Strategic Flexibility in Information Technology Alliances: The Influence of Transaction Cost Economics and Social Exchange Theory”. Organization Science 10(4): 439–459. https://doi.org/10.1287/orsc.10.4.439.