Operational and strategic controlling tools in microenterprises - case study

• Autorzy: Konsek-Ciechońska J.

Identyfikatory

DOI

10.1515/mspe-2017-0041

Warianty tytułu

PL

Narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego w mikroprzedsiębiorstwie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Globalisation and increasing requirements of the environment cause the executives and supervisors to search for more and more perfect solutions, allowing them to streamline and improve the effectiveness of company operations. One of such tools, used more and more often, is controlling, the role of which has substantially increased in the recent years. It is already implemented not only in large companies with foreign capital, but also in increasingly smaller entities, which begin to notice the positive effects of the implications of the principles and tools of controlling - both operational and strategic. The purpose of the article is to demonstrate the practical side of controlling tools that can be used for the purposes of operations conducted by microenterprises.

PL

Globalizacja i rosnące wymagania płynące z otoczenia powodują, iż osoby zarządzające podmiotami poszukują coraz lepszych rozwiązań pozwalających na usprawnienie i zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstw. Jednym z takich narzędzi, coraz częściej stosowanych jest controlling, którego rola w ostatnich latach znacznie wzrosła. Wdrażany jest on już nie tylko w dużych przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, ale także coraz mniejsze podmioty dostrzegają pozytywne efekty implikacji zasad i narzędzi controllingu zarówno operacyjnego, jak i strategicznego. Celem artykułu jest pokazanie od strony praktycznej narzędzi controllingu jakie mogą być wykorzystywane na potrzeby prowadzonej działalności przez mikroprzedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe

EN

strategic controlling; operational controlling; microenterprise

PL

controlling strategiczny; controlling operacyjny; mikroprzedsiębiorstwo

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Management Systems in Production Engineering
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 4 (25)
• Strony: 278--282
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Konsek-Ciechońska J.

• University of Economics in Katowice Faculty of Finance and Insurance Department of Accounting ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice, POLAND

Bibliografia

• [1] P. Bełch, „Mierniki w controllingu logistyki przedsię- biorstwa z sektora paliwowego”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, vol. 440, pp. 32-41, 2016.
• [2] D. Bogacka-Iskra, „Ocena użyteczności instrumentów controllingu w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, vol. 685, pp. 343-350, 2011.
• [3] P. Cabała, „Relacje pomiędzy controllingiem strategicznym a operacyjnym”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, vol. 700, pp. 133- 143, 2006.
• [4] M. Foremna-Pilarska, Controlling. Narzędzia i struktury. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2015, pp. 27-29.
• [5] L. Garbarski, I. Rutkowski and W. Wrzosek, Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008.
• [6] J. Goliszewski, Controlling: koncepcja, zastosowania, wdrożenie. Warszawa: Wolters Kluwer Polska, 2015.
• [7] K. Jędralska and B. Woźniak-Sobczak, Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, 2001.
• [8] R. Kowalak, „Controlling strategiczny jako system wspierania planowania w zakładach mięsnych”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, vol. 757, pp. 213-221, 2013.
• [9] J. Nesterak, „Ewolucja controllingu w Polsce i na świecie”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, vol. 905, pp. 37-54, 2013.
• [10] J. Nesterak, „Skala wykorzystania narzędzi controllingu strategicznego w przedsiębiorstwach działających w Polsce”, Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 4, no. 2, pp. 193-215, 2016.
• [11] E. Nowak, Controlling dla menedżerów. Warszawa: Wydawnictwo CeDeWu, 2013.
• [12] E. Nowak, Controlling w działalności przedsiębiorstwa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2011.
• [13] M. Sierpińska, Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, 2004.
• [14] M. Sierpińska and B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011.
• [15] A. Skowronek-Mielczarek and Z. Leszczyński, Controlling analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo Difin, 2007.
• [16] J. Weber, Wprowadzenie do controllingu. Katowice: Oficyna Controllingu Profit, 2001.
• [17] M. Wolak, „Zastosowanie analizy ABC i XYZ w controllingu sprzedaży”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, vol. 440, pp. 545-555, 2016.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017)