Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry

• Autorzy: Dobrovič J. , Urbański M. , Gallo P. , Benková E. , Čabinová V.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2018.18.2.05

Warianty tytułu

PL

Porównawcza zrównoważona karta wyników jako narzędzie zarządzania strategicznego i jego użytkowania w branży budowlanej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper focuses on the issue of non-financial indicators in construction companies in Slovakia through the Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management. The main aim of the paper is to find out the current state of using the method of Balanced Scorecard in construction companies in Slovakia. Two hypotheses were established in the study which was verified using the method of proportion of the given phenomenon in the population and the method of chi-square test for independence. Another part of our research was dedicated to the barriers that prevent the use of the BSC method wchich we have also subjected to the statistical research in our paper using the standard deviations and other statitical methods. The research has shown that the Balanced Scorecard method is not use even by 15% of construction companies in Slovakia. The partial objective was to find out the existence of statistically significant relationship between the use of non-finnacial indicators in the management and the use of BSC concept, since the BSC method assigns the same importance to both financial as well as non-financial indicators. The paper offers an overview about the current state of BSC in the construction industry and seeks to present the concept as a modern business management tool that gives equal importance to both financial and non-financial indicators.

PL

Artykuł koncentruje się na problemie wskaźników niefinansowych w spółkach budowlanych na Słowacji za pomocą koncepcji Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Głównym celem artykułu jest poznanie obecnego stanu wykorzystania metody Balanced Scorecard w firmach budowlanych na Słowacji. W badaniu ustalono dwie hipotezy, które zweryfikowano za pomocą metody proporcji danego zjawiska w populacji i testu zgodności chi-kwadrat pod kątem niezależności. Kolejna część naszych badań poświęcona była barierom, które uniemożliwiają zastosowanie metody BSC, którą również poddaliśmy badaniom statystycznym przy użyciu odchyleń standardowych i innych metod statystycznych. Badania wykazały, że metoda Balanced Scorecard nie jest wykorzystywana nawet przez 15% firm budowlanych na Słowacji. Celem pośrednim artykułu było ustalenie istnienia statystycznie istotnego związku między wykorzystaniem wskaźników pozafinansowych w zarządzaniu i stosowaniu koncepcji BSC, ponieważ metoda BSC przypisuje to samo znaczenie zarówno do wskaźników finansowych, jak i niefinansowych. Artykuł przedstawia przegląd aktualnego stanu BSC w branży budowlanej i stara się przedstawić tę koncepcję jako nowoczesne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem, które nadaje równe znaczenie wskaźnikom finansowym i niefinansowym.

Słowa kluczowe

EN

financial indicators; non-financial indicators; BSC; performance; management

PL

wskaźniki finansowe; wskaźniki niefinansowe; BSC; wyniki; zarządzanie

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 18, No. 2
• Strony: 59--72
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Dobrovič J.

• University of Prešov, Faculty of Management

autor

Urbański M.

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Civil Engineering, Department of Concrete Structures and Geotechnics, Czestochowa

autor

Gallo P.

• University of Prešov, Faculty of Management

autor

Benková E.

• University of Prešov, Faculty of Management

autor

Čabinová V.

• University of Prešov, Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Bain and Company, 2017, Management Tools & Trends. Available at: http://www.bain.com/publications/business-insights/management-tools-and-trends.aspx.
• 2. Blikharskyy Z., Shnal T., Khmil R., 2017, The influence of the damaged reinforcing bars on the stress-strain state of the rein-forced concrete beams. “Production Engineering Archives”, 14.
• 3. Gallo P., Mihalčová B., 2016, Knowledge and Use of the Balanced Scorecard Concept in Slovakia related to Company Proprietorship, Quality - Access to Success, 17(151).
• 4. Gavurova B., 2011, The Balanced ScoreCard System in Enterprise Management, “Ekonomicky Casopis, Journal of Economics”, 59(2).
• 5. Grabara J., 2017, The another point of view on sustainable management, Quality - Access to Success, 18.
• 6. Grabara J., Kot S., Pigoń Ł., 2016, Recruitment process optimization: Chosen findings from practice in Poland, “Journal of International Studies”, 9(3).
• 7. Grabara J., Vlǎduţescu Ş., Kot S., 2016, Philosophical background of reverse logistics, Analele Universitatii din Craiova, Seria Filozofie, 38(2).
• 8. Handoko J., Wehartaty T., 2017, Strategic balanced scorecard implementation in controlling bias and conflict, “Polish Journal of Management Studies”, 15(1).
• 9. Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• 10. Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, The Strategy - focused Organization, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• 11. Karabašová Ľ., 2010, Metodický postup pre aplikáciu Balanced scorecard do organizácie, Available at: http://www.dominanta.sk/MetodikaBSC.pdf
• 12. Kot S., 2018, Sustainable supply chain management in small and medium enterprises, “Sustainability”, 10(4).
• 13. Kiseľáková D., Šofranková B., Čabinová V., Šoltésová, 2018, Analysis of enterprise performance and competitiveness to streamline managerial decisions, “Polish Journal of Management Studies”, 17(2).
• 14. Kovács G., Kot S., 2017, Economic and social effects of novel supply chain concepts and virtual enterprises, “Journal of International Studies”, 10(1).
• 15. Lesáková L., Dubcová K., 2016, Knowledge and Use of the Balanced Scorecard Method in the Businesses in the Slovak Republic, “Procedia - Social and Behavioral Sciences”, 230.
• 16. Lesáková L., Dubcová K., Gundová P., 2017, The knowledge and use of the balanced scorecard method in businesses in the Slovak republic, E a M: Ekonomie a Management, 20(4).
• 17. Luhn A., Aslanyan S., Leopoldseder C., Priess P., 2017, An evaluation of knowledge management system’s components and its financial and non-financial implications, Entrepreneurship and Sustainability, 5(2).
• 18. Maerean C., Albu E., 2018, Measuring innovation for sustainable business development, Quality - Access to Success, 19(1).
• 19. Maříková P., Mařík M., 2005, Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku, Praha: Ekopress.
• 20. Marcheová D., Tirpáková A., Stehlíková B., 2011, Základy štatistiky pre pedagógov, UKF Nitra.
• 21. Nagy J., Oláh J., Erdei E., Máté D., Popp J., 2018, The role and impact of industry 4.0 and the internet of things on the business strategy of the value chain-the case of Hungary, “Sustainability”, 10(10), art. no. 3491.
• 22. Niven R.P., 2002, Balanced Scorecard: Step by step, New York: John Wiley & Sons, Inc.
• 23. Norton D.P., Kaplan R.S., 2005, Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku, Praha: Management Press.
• 24. Oláh J., Karmazin G., Pető K., Popp J. 2018, Information technology developments of logistics service providers in Hungary, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 21(3).
• 25. Onyusheva I., 2017, Analytical and managerial issues of human capital in conditions of global competitiveness: The case of Kazakhstan, “Polish Journal of Management Studies”, 16(2)
• 26. Pachura A., Hairul, 2018, What matters in project team management? “Polish Journal of Management Studies”, 17(2).
• 27. Rajnoha R., Dobrovič J., 2017, Managerial information support for strategic business performance management in industrial enterprises in Slovakia, “Polish Journal of Management Studies”, 15(2).
• 28. Rajnoha R., Lesniková P., 2016, Strategic Performance Management System and Corporate Sustainability Concept - Specific Parametres in Slovak Enterprises, “Journal of Competitivness”, 3.
• 29. Sasse C., 2014, The Balances Scorecard. A Literature Review on the Balanced Scorecard’s impact on performance, LeaderPoint.
• 30. Slavica T., Ljubica K., Jelena J., 2017, The modern concept of measuring efficiency- implementation and attitudes of BSC, “TEM Journal”, 3(1).
• 31. Ulewicz R., 2018, Outsorcing quality control in the automotive industry, [In:] R. Ulewicz & B. Hadzima, (eds.) MATEC Web of Conferences, 183.
• 32. Vysušil J., 2004, Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku, Praha: Profess Consultings.
• 33. Witek-Crabb A., 2016, Maturity of Strategic Management in Organizations, Oeconomia Copernicana, 7(4).
• 34. Tabatabaei S.A.N., Omran E.S., Hashemi S., Sedaghat M., 2017, Presenting sustainable hrm model based on balanced scorecard in knowledge-based ICT companies, “Economics and Sociology”, 10(2).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).