Factors affecting innovative work behavior of managers

• Autorzy: Chongvisal Rattigorn

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2020.22.2.04

Warianty tytułu

PL

Czynniki wpływające na innowacyjne zachowanie w pracy menedżerów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Recently, innovative work behavior is considered as the essential factor for organizational effectiveness thus, the objective of this study is to find the factors affecting innovative work behavior of managers. The sample consisted of 746 top-level or middle-level managers in private organizations and state enterprises in Thailand. The psychometric properties of the questionnaire were examined by assessing the validity, reliability and item discriminating power. Path Analysis was used to test the proposed path model of the hypothesized relationships. The results revealed that servant leadership and psychological capital both directly and indirectly affected innovative work behavior and had the highest total effect on innovative work behavior, work engagement directly affected innovative work behavior and workplace spirituality indirectly affected innovative work behavior. The study also found that servant leadership and workplace spirituality both directly and indirectly affected work engagement and had the highest total effect on work engagement, psychological capital had the highest level of direct effect on work engagement and servant leadership and workplace spirituality directly affected psychological capital. These results confirmed the importance of servant leadership, psychological capital, workplace spirituality and work engagement affecting innovative work behavior. Therefore, organizations should attach importance to these factors to promote and develop innovative work behavior.

PL

W ostatnim czasie innowacyjne zachowania zawodowe są uważane za istotny czynnik efektywności organizacyjnej, dlatego celem niniejszego opracowania jest określenie czynników wpływających na innowacyjne zachowania menedżerów w pracy. Próba składała się z 746 menedżerów najwyższego lub średniego szczebla w organizacjach prywatnych i przedsiębiorstwach państwowych w Tajlandii. Właściwości psychometryczne kwestionariusza zbadano, oceniając trafność, rzetelność i zdolność rozróżniania pozycji. Analiza ścieżki została wykorzystana do przetestowania proponowanego modelu ścieżki hipotetycznych zależności. Wyniki ujawniły, że przywództwo służebne i kapitał psychologiczny, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na innowacyjne zachowania w pracy i miały największy łączny wpływ na innowacyjne zachowania w pracy, zaangażowanie w pracę bezpośrednio wpływało na innowacyjne zachowania w pracy, a duchowość w miejscu pracy pośrednio wpływała na innowacyjne zachowania w pracy. Badanie wykazało również, że przywództwo sługi i duchowość w miejscu pracy, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na zaangażowanie w pracę i miały największy całkowity wpływ na zaangażowanie w pracę, kapitał psychologiczny miał największy bezpośredni wpływ na zaangażowanie w pracę, a przywództwo służebne i duchowość w miejscu pracy bezpośrednio wpływały na kapitał psychologiczny. Wyniki te potwierdziły znaczenie przywództwa służebnego, kapitału psychologicznego, duchowości w miejscu pracy i zaangażowania w pracę, wpływających na innowacyjne zachowania w pracy. Dlatego organizacje powinny przywiązywać wagę do tych czynników, aby promować i rozwijać innowacyjne zachowania w pracy.

Słowa kluczowe

EN

innovative work behavior; psychological capital; work engagement; servant leadership; workplace spirituality

PL

innowacyjne zachowania w pracy; kapitał psychologiczny; zaangażowanie w pracę; przywództwo służebne; duchowość w miejscu pracy

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 22, No. 2
• Strony: 50--64
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chongvisal Rattigorn

• Department of Psychology, Faculty of Social Sciences, Kasetsart University, Thailand

Bibliografia

• 1. Afsar, B., Badir, Y. F., (2017). Workplace spirituality, perceived organizational support and innovative work behavior. Journal of Workplace Learning, 29, 95-109.
• 2. Agarwal, A. U., (2013). Examining the impact of social exchange relationships on innovative work behavior role of work engagement. Team Performance Management, 20, 102-120.
• 3. Alok, K., Israel, D., (2012). Authentic leadership and work engagement. Indian Journal of Industrial Relations, 47(3), 498-510.
• 4. Aryee, S., Walumbwa, F. O., Seidu, E. Y. and Otaye, L. E., (2012). Impact of high-performance work systems on individual-and branch-level performance: Test of a multilevel model of intermediate linkages. Journal of Applied Psychology, 97(2), 287-300.
• 5. Cai, W., Lysova, E. I., Khapova, S. N. and Bossink, B. A. G., (2018). Servant leadership and innovative work behavior in Chinese high-tech firms: A moderated mediation model of meaningful work and job autonomy. Frontiers in Psychology, 9, 1-13.
• 6. Daniel, J. L., Jardon, R. C., (2015). The relationship between individual spirituality, organizational commitment and individual innovative behavior. Manage. Res. Pract, 7(1), 5-13.
• 7. De Jong, J., Den Hartog, D. N., (2008). Innovative work behavior: Measurement and validation. EIM Business and Policy Research, work paper, 3-23.
• 8. De Sousa, M. C., Van Dierendonck, D., (2014). Servant leadership and engagement in a merge process under high uncertainty. Journal of Organizational Change Management, 27(6), 877-899.
• 9. Den Hartog, D. N., Belschak, F. D., (2012). Work engagement and machiavellianism in the ethical leadership process. J Bus Ethics, 107, 35-47.
• 10. Eskiler, E., Ekici, S., Soyer, F. and Sari, I., (2016). The Relationship between Organizational Culture and Innovative Work Behavior for Sports Services in Tourism Enterprises. Physical Culture and Sport. Studies and Research, 69, 53-64.
• 11. Fialová, V., Hronová, P., (2016). Innovation within the Moravskoslezský Region - Small and Medium Sized Enterprises. International Journal of Entrepreneurial Knowledge, 4(1), 30-39.
• 12. Fox, C., Webster, B. D. and Casper, W. C., (2018). Spirituality, psychological capital and employee performance: An empirical examination. Journal of Managerial Issues, 30, 194-215.
• 13. Ghadi, M. Y., Fernando, M. and Caputi, P., (2013). Transformational leadership and work engagement: The mediating effect of meaning in work. Leadership & Organization Development Journal, 34(6), 532-550.
• 14. Giacalone, R. A., & Jurkiewicz, C. L., (2003). Handbook of Workplace Spirituality and Organizational Performance. New York: M.E. Sharpe.
• 15. Hsu, A. M., (2015). The cross-level mediating effect of Psychological capital on the organizational innovation climate-employee innovative behavior relationship. The Journal of Creative Behavior, 51(2), 128-139.
• 16. Jena, L. K., Pradhan, R. K., (2015). Psychological capital and workplace spirituality: Role of emotional intelligence. International Journal of Work Organisation and Emotion, 7(1), 1-15.
• 17. Khaneekul, N., (2017). Why is innovation. TMA Magazine, 7(25), 8-9.
• 18. Luthans, F., Youssef, M. C. and Avolio, J. B., (2007). Psychological Capital. New York: Oxford University press.
• 19. Marques, J., Dhiman, S. and King, R., (2007). Spirituality in the workplace: What it is, why it matters, how it make it work for you. Fawnskin, CA: Personhood Press.
• 20. Petchsawang, P., McLean, G. N., (2017). Workplace spirituality, mindfulness mediation, and work engagement. Journal of Management, Spirituality & Religion, 14(3), 216-244.
• 21. Robbins, S. P. & Judge, T. A., (2013). Organizational Behavior. (15th ed.). Boston: Pearson.
• 22. Rutkauskas, A. V., Raudeliuniene, J. and Racinskaja, I., (2014). Integral knowledge, innovation and technology cluster formation nurturing the universal development sustainability in the context of globalization. Economics & Sociology, 7(4), 41-58.
• 23. Sameer, M. Y., (2016). Innovative behavior and psychological capital: Does positivity make any difference?. Journal of Economics and Management, 32(2), 75-101.
• 24. Taranenko, I., (2012). Marketing innovations at the function of institutional development: A case of resource constraints. Montenegrin Journal of Economics, 8(3), 105-118.
• 25. Tennant, M., (2012). The Learning Self: Understanding the Potential for Transformation. San, CA: Jossey-Bass.
• 26. Vishnu, P. J., Madhavaiah, C., (2018). The effect of workplace spirituality on innovation work behaviour of employees with reference to auto mobile sector in Tamilnadu. RESEARCH REVIEW International Journal of Multidisciplinary, Special Issue, 62-65.
• 27. Walt, F., (2018). Workplace spirituality, work engagement and thriving at work. SA Journal of Industrial Psychology, 44, 1-10.
• 28. Woolley, L., Caza, A. and Levy, L., (2011). Authentic leadership and follower development: Psychological capital, positive work climate, and gender. Journal of Leadership and Organizational Studies, 11, 438-448.
• 29. Wutthirong, P., (2011). Five innovative organizations of Thailand: The differences in similarity of human resource management. NIDA Development Journal, 51(3), 35-57.
• 30. Yukl, G. A., (2010). Leadership in organizations. (7th ed.). New Jersey: Pearson/Prentice Hall.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).