Budowanie strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach - pojęcia podstawowe

Bagiński, Jan; Hatowska-Życka, Dorota

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Budowanie strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach - pojęcia podstawowe

Autorzy

Bagiński Jan , Hatowska-Życka Dorota

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Building the development strategy in small and medium enterprises - basic concepts

Języki publikacji

Abstrakty

Artykuł przedstawia pojęcia podstawowe związane z budowaniem strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce z wykorzystaniem systemu zarządzania wiedzą jako metody zarządzania inspirowanej przez kierownictwo, zorientowanej na osiągnięcie celów strategicznych przez działania skierowane przede wszystkim na zadowolenie klienta i zaspokojenie potrzeb pracowników, realizowane w ciągłym procesie poprawy w obszarach działalności przedsiębiorstwa. Pojęcia obejmują takie narzędzia, jak: zrównoważona karta wyników, kontroling, benchmarking, zarządzanie jakością i kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.

The article presents basic concepts of strategy building in small and medium enterprises in Poland, relating to technological and organizational solutions in processing approach. The subject taken up in research work concerns knowledge and Knowledge Management Systems, meaning that to survive in a persistently difficult market one must build customer proximity, cooperation, an open dialogue and effective measures to ensure continuous growth either the company or its employeses. The topic points out flexibility, better accessibility to information, openness for changes, knowledge sharing, quality with concentration on strategy goals execution as very important drivers to improve the company worthiness.

Słowa kluczowe

przedsiębiorstwo system zarządzania strategia rozwoju

enterprise management system development strategy

Wydawca

Centralny Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Przemysłu Poligraficznego

Czasopismo

Acta Poligraphica

Rocznik

2019

Tom

Vol. 13

Strony

7--20

Opis fizyczny

Bibliogr. 48 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bagiński Jan

Politechnika Warszawska

autor

Hatowska-Życka Dorota

Siemens Gamesa Renewable Energy

Bibliografia

1. Arisha A., Ragab M., Knowledge Management and Measurement: a Critical Review, Dublin 2013.
2. Bagiński J., Hatowska D., Implementacja strategicznego systemu zarządzania Balanced Scorecard w firmie Siemens Sp. z o.o., Materiały konferencyjne VII Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, 2004.
3. Czynniki kulturowe a style przywództwa w biznesie. Pobrano z lokalizacji http://nowoczesnafirma.wp.pl/artykuly/.
4. Definicja małych i średnich przedsiębiorstw. Pobrano z lokalizacji http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_pl.
5. Deming W., Out of the Crisis. Cambridge 1982.
6. Drucker P., Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa 2009.
7. Drucker P., The Theory of Business, Harvard 2017.
8. Glinka B., Kosera M., Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu: organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Warszawa 2016.
9. Grudzewski W., Hejduk I., Zarządzanie strategiczne. Warszawa 2002.
10. Grudzewski W., Hejduk I., Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Warszawa 2004.
11. Hall R., Knowledge Management in the New Business Environment, Sydney 2003.
12. Handzic M., Knowledge Management in SMEs, practical guideline, „CACCI Journal”2006, nr 1.
13. Hejduk I., Przedsiębiorstwo przyszłości – nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, Warszawa 2003.
14. Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników – Balanced Scorecard – Praktyka, Warszawa 2001.
15. Kaplan R., Norton, D., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Warszawa 2006.
16. Kaplan R., Norton D., Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Boston 2009.
17. Kisielnicki J., Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach, [w:] Zarządzanie wiedzą w systemach informacyjnych, Wrocław 2004.
18. Kister A., Efektywność w systemie zarządzania jakością, „Annales Universitas Mariae Curie-Skłodowska”, Sectio H, Oeconomia 38, 2004.
19. Kister A., Zarządzanie procesowe i TQM jako czynniki sukcesu przedsiębiorstwa. Materiały konferencyjne VII Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy”.
20. Klincewicz K., Cele zarządzania wiedzą, Warszawa 2008.
21. Klincewicz K., Spik A., Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi – zaangażowanie organizacyjne [w:] Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu: organizacje, konteksty, procesy zarządzania, pod red. B. Glinki i M. Kostery, Warszawa 2016.
22. Kłak M., Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie, Kielce 2010.
23. Kordel P., Kornecki J., Kowalczyk A., Krawczyk K., Pylak K., Wiktorowicz J., Inteligentne zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, Warszawa 2010.
24. Kotler P. ,Marketing – analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa 1999.
25. Mentoring w praktyce polskich przedsiębiorstw, analiza danych i dokumentów zastanych, Warszawa 2013.
26. Mierzejewska B., Czym nie jest zarządzanie wiedzą. „E-Mentor” 2004, nr 1 (3).
27. Mintzberg H., The Fall and Rise of Strategic Planning, „Harvard Business Review” 1994,nr 72 (1).
28. Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, New York 2013.
29. Mitchell R., Boyle, B., Knowledge creation measurement methods, „Journal of Knowledge Management” 2010, nr 104. (1).
30. Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji. Warszawa 2000.
31. Nonaka I., Takeuchi H., Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Creates Dynamics of Innovation, Oxford 1995.
32. Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa 2002.
33. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, wyd. 2 zm., Warszawa 2007.
34. Obłój K., Strategia sukcesu firmy, Warszawa 2011.
35. Ohmae K., The Invisible Continent. Four Strategic Imperatives of the New Economy, New York 2000.
36. Olejniczak K., Płoszaj A., Rok J., Organizacyjne uczenie się i zarządzanie wiedzą – przegląd koncepcji. Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej, Warszawa 2012.
37. Porter M., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Warszawa1996.
38. Priorytet II – Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących. Pobrano z lokalizacji http://www.kapitalludzki.gov.pl/o-programie/priorytet-ii.
39. Skrzypek A., Zarządzanie wiedzą w ujęciu teoretyków oraz w opinii przedsiębiorstw – laureatów Polskiej Nagrody Jakości, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej” 2015, nr 1 (26).
40. Skrzypek E., Jakość i efektywność, Lublin 2002.
41. Strategiczna karta wyników definicje i pojęcia. Pobrano z lokalizacji http://technologie.nf.pl/artykuly/.
42. Strauss A., Qualitative Analysis For Social Scientists, Cambridge 2017.
43. Synergia, Wikipedia, Wolna Encyklopedia. Pobrano z lokalizacji http://pl.wikipedia.org/wiki/Synergia.
44. Wiatrak A., Wiedza i kapitał intelektualny jako źródła nierówności gospodarczych i społecznych, Warszawa 2005.
45. Wong K., Critical success factors for implementing knowledge management in small and medium enterprise, „Industrial Management & Data Systems” 2006, 106 (3).
46. Za Leksykonem Infar. Pobrano z lokalizacji http://www.infar.com.pl/rozw_controlling.html.
47. Dane i statystyki PARP
48. Materiały internetowe: http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_plhttp://www.kapitalludzki.gov.pl/o-programie/priorytet-ii/.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-b83be241-feca-4776-b759-cc28c721814b