Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą

• Autorzy: Warszewska M. , Widerszal-Bazyl M.

Warianty tytułu

EN

Forms of direct employee participation in managing a company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.

EN

Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie przedsiębiorstwem; partycypacja pracowników; ekonomia; systemy zarządzania

EN

enterprise management; employee participation; economy

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2003
• Tom: nr 4
• Strony: 13--16
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Warszewska M.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

autor

Widerszal-Bazyl M.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

Bibliografia

• [1] Warszewska M. Współudział pracowników w zarządzaniu firmą korzyści dla obu stron, Bezpieczeństwo Pracy 2(379), 2003
• [2] Archbold S. Dimensions of Participation, Journal of General Managament, Spring 1976
• [3] Geary J., Sisson K. Conceptualising Direct Participation in Organizational Change The EPOC Project, Loughlinstown House, Shankill, Ireland 1994
• [4] Griffin R.W. Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2002
• [5] Graham G.H. Impact of Employee Participation, Applied Management Newsletter, National Association for Management, 1997 (20-2), (http://www.mgmtlibrary.com)
• [6] Cahill J., Landsbergis P.A., Schnall P.L. Reducing Occupational Stress. Materiały z konferencji: Work Stress and Health, Waszyngton, sierpień 1995 (http://www.workhealth.org/prevention)
• [7] Ozak M. Direct participation in work organization: A Survey of recent international developments, Economic and Labour Relations Review, Centre for Applied Economic Research, University of NSW, Sydney, Vol. 7, No. 1, June 1996
• [8] Benders J., Huijgen F., Pekruhl U., O’Kelly K.P. Useful but Unused Group Work in Europe, European Foundation for Improvement of Living and Working Condition, Dublin 1999