Zorientowanie na procesy i nowoczesne rozwiązania informatyczne kluczem do poprawy efektywności operacyjnej transportu i spedycji morskiej

• Autorzy: Bartczak L.

Warianty tytułu

EN

Process oriented approach and focus on innovative IT solutions as a key to improving efficiency in ocean transport and freight forwarding operations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W okresie zaciętej walki konkurencyjnej o udział w rynku przewozów kontenerowych, utrwalającej się nadpodaży tonażu oraz niskich stawek frachtowych armatorzy kierują uwagę na wewnętrzne procesy operacyjne, których skuteczne usprawnienie umożliwia poprawę wyników finansowych. Eksperci zarządzania szacują, że wynikiem sfinalizowania kompleksowych inicjatyw naprawczych może być wzrost przychodu nawet o 10-20%. Czołowi dostawcy usług 3PL są również zaangażowani w projekty standaryzacji procesów operacyjnych w skali globalnej oraz wdrażania systemów pozwalających na większy stopień automatyzacji działań, co w efekcie zwiększy wydajność. Przedstawione przykłady pokazują, że kluczowym elementem poprawy jest często zastosowanie nowocześniejszych systemów informatycznych. Różnorodność dostępnych rozwiązań pozwala na dostosowanie skali przedsięwzięcia do indywidualnych potrzeb korporacji, poczynając od wykorzystania mniejszych aplikacji usprawniających wyselekcjonowany krok w procesie operacyjnym do wdrożenia zaawansowaych platform informatycznych. Warunkiem koniecznym do udanych implementacji jest ustanowienie wzorcowego procesu biznesowego oraz adaptacja struktury organizacyjnej w celu stworzenia najbardziej efektywnego modelu organizacji.

EN

Container carriers are striving to improve their market share while operating in a highly competitive environment where freight rates remain at a record low and where oversupply of tonnage continues. Shipping lines are shifting attention to their internal operational processes as it is evident that optimization can improve financial performance. Management consultants estimate that companies that take on a full program of initiatives can improve their earnings by 10-20%. Leading 3PL service providers are also engaged in complex projects of standardizing operational processes on a global scale and implementing innovative IT platforms enabling a higher degree of process automation, which in turn will increase productivity. Examples show that implementation of a more advanced operational IT system is essential in achieving significant improvements. The variety of available solutions allows full customization of the scale of the project to the needs of particular corporation, ranging from the use of smaller applications to enhance a single step in the process to the deployment of state-of-the-art IT platforms. Establishment of a target operating model and process-oriented structure in order to achieve the most effective model of organization is a prerequisite for successful implementation.

Słowa kluczowe

PL

wydajność operacyjna; procesy wewnętrzne; systemy informatyczne; transport morski

EN

operational efficiency; internal processes; operational IT systems; ocean transport

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 3
• Strony: 166--174, CD 1
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Bartczak L.

• Akademia Morska w Szczecinie, Wydział Nawigacyjny

Bibliografia

• 1. Aghina W., De Smet A., Heywood S., The past and the future of global organizations. McKinsey & Company, September 2014. Dostępny w internecie: http://www.mckinsey.com/insights/organization/the_past_and_future_of_global_organizations
• 2. A.P. Moller Group, Interim Report Q3 2014. November 2014. Dostępny w internecie: http://www.maersk.com/en/the-maersk-group/press-room/press-release-archive/2014/11/interim-report-q3-2014
• 3. CMA CGM, Corporate Information, 21 October 2013. Dostępny w internecie: http://www.cma-cgm.com/news/219/cma-cgm-and-sap-have-entered-into-a-strategic-partnership
• 4. CMA CGM, Interim condensed consolidated financial statements nine and-three-month periods ended September 20, 2014. Dostępny w internecie: https://www.cma-cgm.com/static/Finance/PDFFinancialRelease/2014%20-%20Q3%20_%20Financials.pdf
• 5. Deutsche Bahn Group, 2013 Annual Report. Dostępny w internecie: http://www1.deutschebahn.com/ar2013-en/start.html
• 6. DHL Global Forwarding Capital Markets Day 2014. Dostępny w internecie: http://www.dpdhl.com/content/dam/Investoren/Veranstaltungen/Capital_Markets_Days/2014/DPDHL_Capital_Markets_Day_02042014.pdf
• 7. Glave T., Joerss M., Saxon S., The hidden opportunity in container shipping. McKinsey & Company, November 2014. Dostępny w internecie: http://www.mckinsey.com/insights/corporate_finance/the_hidden_opportunity_in_container_shipping
• 8. InovoOlution References. Dostępny w internecie: http://inovoo.com/en/hapag-lloyd
• 9. Kuehne + Nagel, Annual Report 2013. Zurich 2014. Dostępny w internecie: http://www.kn-portal.com/about_us/investor_relations/annual_reports/
• 10. Magazine CMA CGM Group. Winter 2013-2014. Dostępny w internecie: http://www.cma-cgm.com/static/Communication/Attachments/Mag50_Web_EN.pdf
• 11. Malm S., Monster of the sea: The size of four football fields, world’s largest container ship sets off on her maiden voyage from China. Mail Online, 5 December 2014. Dostępny w internecie: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2861908/Monster-sea-size-four-football-fields-world-s-largest-container-ships-sets-maiden-voyage-China.html
• 12. Panalpina, 2013 Our Year, Annual Report 2013. Dostępny w internecie: http://www.panalpina.com/content/dam/internet/about_panalpina/AnnualReports/Panalpina_Our_Year_2013.pdf
• 13. Review of Maritime Transport 2014. UNCTAD, November 2014. eISBN 978-92-1-056861-6 Dostępny w internecie: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/rmt2014_en.pdf
• 14. SAP Customer Success Story, Logistics Service Providers – NYK. Dostępny w internecie via google.