Motywacje do pracy i zaangażowanie w nią młodych pracowników na rynku pracy

• Autorzy: Wołpiuk-Ochocińska A.

Warianty tytułu

EN

Motivation to work and work engagement of young emoployees at Polish work market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Publikacja przybliża pojęcie motywacji do pracy i zaangażowania pracownika w pracę. Autorka analizuje związek pomiędzy stażem pracy pracowników (pracownicy młodzi, zaczynający karierę zawodową i pracownicy z min. 10 letnim doświadczeniem w pracy zawodowej) a takimi zmiennymi jak motywy do pracy i zaangażowanie w pracę. Wyniki badań przedstawionych w opracowaniu wskazują, że pracownicy młodzi, z niewielkim (ze stażem pracy do 2 lat) doświadczeniem na rynku pracy wykazują się niższym niż przeciętny poziomem zaangażowania w pracę. Są oni mniej entuzjastycznie nastawieni do pracy. Odczuwają niższy poziom energii i zaabsorbowania pracą. Jednocześnie jednym z podstawowych motywów podjęcia pracy przez młodych jest uzyskiwanie samodzielności decyzyjnej i finansowej. Doświadczeni pracownicy częściej motywowani są do pracy pragnieniem utrzymania rodziny, a ich poziom zaangażowania w pracę ma związek z możliwością realizowania swoich pasji w pracy i uzyskiwaniem spełnienia zawodowego.

EN

The publication introduces the concept of motivation to work and employee work engagement.. The author analyzes the relationship between length of service of employees (young workers, beginning his career and staff with min. 10 years of experience in work) and variables such as motives to work and work engagement. The results of the research presented in the study suggest that young workers with little (length of service up to 2 years) experience in the labor market work to have satisfactory salary and meet their ambitions. The results of Schaufeli & Bakker's UWES questionnaire indicated significant differences between the two groups. Young employees are unfortunately less work engaged comparing with their experienced colleagues. They feel lower energy and dedication to work, they are less absorbed of work.

Słowa kluczowe

PL

motywacje do pracy; zaangażowanie w pracę; pracownik o różnym stażu pracy

EN

motivation to work; work engagement; length of service

• Wydawca: Wydawnictwo WSZOP
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Nr 1(11)
• Strony: 72--84
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Wołpiuk-Ochocińska A.

• Uniwersytet Rzeszowski, Wydział Pedagogiczny, Aleja Rejtana 16c, 35-959 Rzeszów

Bibliografia

• [1] Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie 4, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
• [2] Bożek A.: Wzmacnianie zaangażowania pracowników czynnikiem przeciwdziałającym wypaleniu zawodowemu [on-line] http://www.researchgate.net/publication/235721700, 2011 (20.06.2015).
• [3] Juchnowicz M.: Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników, Zarządzanie Zasobami ludzkimi, 2010 nr.3-4, ss. 57-66.
• [4] Juchnowicz M.: Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE, Warszawa 2014, s. 53.
• [5] Kozłowski W.: Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu.pl, Warszawa 2012.
• [6] Kulikowski K., Madej M.: Zaangażowanie w pracę – problemy z pomiarem, Problemy Zarządzania, 2014, vol. 12, nr 1 (45), s. 99 – 112.
• [7] Latham G.P., Pinder C.C.: Work motivation theory and research at the dawn of the twenty-first century, Annual Review Of Psychology [Annu Rev Psychol] 2005; Vol. 56, pp. 485-516.
• [8] Pinder CC.: Work Motivation in Organizational Behavior, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall:1998.
• [9] Platonov Yu. P., The Fundamentals of Social Psychology, St. Petersburg 2004.
• [10] Salanova M., Agut S., Peiro´ J. M.: Linking organizational resources and work engagement to employee performance and costumer loyalty: The mediation of service climate, Journal of Applied Psychology, 2005, 90, 1217–1227.
• [11] Schaufeli W.B., Bakker A.B., Salanova M.: The measurement of work engagement with a short questionnaire, A cross-national study. Educational and Psychological Measurement, 66, 701-716, 2006.
• [12] Schaufeli W.B., Bakker A.B.: UWES, Utrecht Work Engagement Scale Preliminary Manual (ver.1.1), Utrecht University, 2004.
• [13] Schaufeli W.B., Bakker A.B.: The conceptualization and measurement of work engagement: A review. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work engagement: The essential theory and research. Psychology Press, New York: 2010.
• [14] Schaufeli W.B., Taris T.W., Bakker A.B.: Dr Jeckyll or Mr Hyde: On the differences between work engagement and workaholism [w:] R.J. Burke (red.) Research companion to working time and work addiction, Cheltenham Glos: Edward Elgar 2006.
• [15] Spik A., Klincewicz K.: Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi- zaangażowanie organizacyjne [w:] M. Kostera (red), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, ss. 471-492.
• [16] Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1996.
• [17] Szabowska-Walaszczyk A.: Zaangażowanie w pracy i organizacji – przegląd problematyki i narzędzi pomiaru [w:] Psychologia zarządzania w organizacji, A. Zawadzka (red.), PWN, Warszawa: 2010, ss. 143-169.
• [18] Woźniak J.: Współczesne systemy motywacyjne, PWN, Warszawa 2012.