Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie wielobranżowym – model oraz kluczowe czynniki skutecznej implementacji

• Autorzy: Bartosz N. , Kanafa-Chmielewska D. , Marek-Hipner A. , Teodorski D.

Warianty tytułu

EN

Workplace Safety Culture in a multi-sector enterprise – model and key factors of effective implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono różne ujęcia definicyjne pojęcia kultury bezpieczeństwa pracy. Na przykładzie wielobranżowego przedsiębiorstwa KGHM Polska Miedź S.A. zaprezentowano związek pomiędzy wynikowym wskaźnikiem bezpieczeństwa pracy a typami systemowych zmian, ukierunkowanych na poprawę BHP. Zaprezentowano propozycję modelu bezpieczeństwa pracy oraz omówiono kluczowe czynniki sukcesu dla jego praktycznej implementacji.

EN

This article is introducing various definitions of workplace safety culture. With regard to the multi-sector company – KGHM Polska Miedź S.A. – authors are unveiling a connection between an index result of a work safety and types of a system revisions oriented to work safety regulations improvement. There is presented a submission of a workplace safety model and discussed crucial considerations for a practical implementation.

Słowa kluczowe

PL

BHP; kultura bezpieczeństwa pracy; model bezpieczeństwa pracy

EN

EHS; workplace safety culture; workplace safety model

• Wydawca: KGHM CUPRUM Spółka z o.o. Centrum Badawczo-Rozwojowe
• Czasopismo: Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 4
• Strony: 5--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Bartosz N.

• KGHM CUPRUM sp. z o.o. - CBR, Wrocław

autor

Kanafa-Chmielewska D.

• Uniwerytet Wrocławski, Wydział Nauk Historycznych i Pedagogicznych, Instytut Psychologii, Zakład Psychologii Zarządzania

autor

Marek-Hipner A.

• KGHM CUPRUM sp. z o.o. - CBR, Wrocław

autor

Teodorski D.

• KGHM POLSKA MIEDŹ S.A., Lubin

Bibliografia

• 1. http://www.ohsrep.org.au/__data/assets/pdf_file/0019/140662/NotWalkingtheTalkDupontsUntoldSafetyFailures.pdf. (data wykorzystania 16.03.2018 r.)
• 2. Kanafa-Chmielewska D., 2014, Ekspertyza w zakresie modelu motywowania pracowników do zachowań prozdrowotnych i probezpiecznych, na podstawie regulacji systemów obowiązujących obecnie w KGHM Polska Miedź S.A., w odniesieniu do dobrych praktyk oraz współczesnych modeli obowiązujących w psychologii pracy i organizacji, s. 24-26.
• 3. Kirchstein G., To człowiek powoduje wypadki, kulturabezpiczeństwa.pl (data wykorzystania: 27.03.2018 r.).
• 4. Lis K., 2013, Kultura i klimat bezpieczeństwa pracy, s. 8-9.
• 5. Miedziak, nr 8(115), 30.04.2014.
• 6. Opracowanie zbiorowe, 2012, Raport Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, KGHM Polska Miedź S.A.
• 7. Rakowska A. (red.), 2013, Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Modele, diagnoza i kształtowanie, Wyd. CeDeWu.
• 8. Schein, E., 2004, Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey-Bass.
• 9. Studenski R., 2000, Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie, Bezpieczeństwo Pracy nr 9, s. 1-4.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).