Smart city 4.0 as a set of social synergies

• Autorzy: Kinelski Grzegorz

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2022.26.1.06

Warianty tytułu

PL

Smart city 4.0 jako zbiór synergii społecznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Synergy is the collaborative interaction of social individuals that produces an intensified combined effect greater than that which would be the result of their separate work. Currently, the main challenge of cities as dynamically developing organizations is creating innovation and, most importantly, implementing strategies that contribute to attracting and retaining entities initiating intelligent development in the city. Cities in the smart development phase must also face the challenge of building a new quality of life by various social groups using synergies. This research shows the theory of 4T potentials, covering areas like technology, trust, talent and tolerance. The author tries to identify by the research of local politics the innovative potential of a learning city and to diagnose the innovative potential of cities in the context of entrepreneurship, innovativeness of residents, and entities that support innovativeness. This study attempts to identify results of 4T implementation in chosen cities of GZM Metropoly to identify, acquire, and develop Smart City areas and possibly synergy. The author shows the examples that the local governments of selected cities are not prepared to use the synergies resulting from the possibilities offered by Smart City.

PL

Synergia to wspólna interakcja jednostek społecznych, która daje zintensyfikowany połączony efekt większy niż ten, który byłby wynikiem ich oddzielnej pracy. Obecnie głównym wyzwaniem miast jako dynamicznie rozwijających się organizacji jest kreowanie innowacji oraz, co najważniejsze, wdrażanie strategii, które przyczyniają się do przyciągania i zatrzymywania w mieście podmiotów inicjujących inteligentny rozwój. Miasta w fazie inteligentnego rozwoju muszą również zmierzyć się z wyzwaniem budowania nowej jakości życia przez różne grupy społeczne z wykorzystaniem synergii. Te badania przedstawiają teorię potencjałów 4T, obejmującą takie obszary jak technologia, zaufanie, talent i tolerancja. Autor stara się zidentyfikować poprzez badanie polityki lokalnej potencjał innowacyjny miasta uczącego się oraz zdiagnozować potencjał innowacyjny miast w kontekście przedsiębiorczości, innowacyjności mieszkańców oraz podmiotów wspierających innowacyjność. Niniejsze opracowanie jest próbą identyfikacji efektów wdrożenia 4T w wybranych miastach Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii w celu zidentyfikowania, pozyskania i rozwoju obszarów Smart City i ich ewentualnej synergii. Autor wskazuje przykłady braku przygotowania samorządów wybranych miast do wykorzystania synergii wynikającej z możliwości, jakie daje Smart City.

Słowa kluczowe

EN

social synergy; city management; 4T social capitals; smart city; talent management

PL

synergia społeczna; zarządzanie miastem; kapitały społeczne 4T; smart city; zarządzanie talentami

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 26, No. 1
• Strony: 92--106
• Opis fizyczny: Bibliogr. 38 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kinelski Grzegorz

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0002-5768-463X

Bibliografia

• 1.Angoneze-Grela, E. (2021). Porto alegre sustainable innovation zone - The strategy of smart city development as exemplified by the Brazilian city in relation to poznań (Poland). SpaceandFORM, 2021(48), 105-128.
• 2.Azkuna, I. (2012). Smart Cities Study: International study on the situation of ICT, innovation and Knowledge in cities. The Committee of Digital and Knowledge based Cities of UCLG, Bilbao (Innovation and Knowledge in cities).
• 3.Bartkowiak, P., Rutkowski, I. P. and Bartkowiak, A. (2019). A model approach to the maturity and the level of risk in the product innovation process. Studia i Prace WNEiZ, 55, 129-142.
• 4.Bieńkowski, S. (1945). Psychologia kierownictwa (Vol. 1). Instytut Naukowy Organizacji i Kierownictwa. Kraków.
• 5.Borowiecki, R., Siuta‐tokarska, B., Maroń, J., Suder, M., Thier, A. and Żmija, K. (2021). Developing digital economy and society in the light of the issue of digital convergence of the markets in the European Union countries. Energies, 14(9), 2717.
• 6.Caragliu, A., Del Bo, C. and Nijkamp, A. (2006). Smart cities in Europe. University Amsterdam, Faculty of Economics, Business Administration and Econometrics. University Amsterdam, Faculty of Economics, Business Administration and Econometrics.
• 7.Creswell, J. (2013). Projektowanie badań naukowych, Metody jakościowe, ilościowe i mieszane. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. Kraków.
• 8.Florida, R. (2012). The rise of the creative class. Richard Florida - Revisited. Toronto, University of Toronto - Rotman School of Management.
• 9.Fojud, A. (2022). Dlaczego smart city warto tłumaczyć jako użyteczne miasto? http://smartcityforum.pl/artykul/dlaczego-smart-city-warto-tlumaczyc-jako-uzyteczne-miasto/ , Access on: 26.08.2022.
• 10.Giffinger, R. (2007). Smart cities Ranking of European medium-sized cities. In Research Institute for Housing, Urban and Mobility Services, 16(October).
• 11.Han, J. (2019). Research on Talent Agglomeration in the Background of Knowledge Economy. Fourth International Conference on Economic and Business Management (FEBM 2019), Atlantis Press, Dordrecht, 237-242.
• 12.Jones, D. Stedman (2012). Masters of the Universe : Hayek, Friedman, and the birth of neoliberal politics. Princeton University Press, 418.
• 13.Jourdan, S. (2008). Richard Florida, Cities and the creative class. Méditerranée, Routledge, New York - London, 198.
• 14.Katz, B., Bradley, J. (2013). The Metropolitan Revolution: How Cities and Metros Are Fixing Our Broken Politics and Fragile Economy. Brooking Institution Press, Washington, D.C.
• 15.Kaufman, J. C., Beghetto, R. A. (2013). Do People recognize the four Cs? Examining layperson conceptions of creativity. Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts, APA, Washington, D.C., 7(3), 229-236.
• 16.Kinelski, G. (2019). Competitiveness and Efficiency Management Through Cognitive Technologies in the Digital Economy. Adam Marszałek. Toruń.
• 17.Kinelski, G., Stęchły, J., Sienicki, A., Czornik, K. and Borkowski, P. (2021). Application of smart technologies in metropolis GZM to reduce harmful emissions in district heating systems. Energies, 14(22), 7665.
• 18.Komninos, N. (2008). Intelligent cities and globalisation of innovation networks. Routledge.
• 19.Komninos, N. (2020). Smart Cities and Connected Intelligence Platforms, Ecosystems and Network Effects. Routledge Taylor Francis Group. London.
• 20.Korneluk, K., Bielawska, M., Zygadło, S., Dominiak, B. and Kruczek, A. (2019). Human Smart City Przewodnik dla samorządów. ThinkIt Consulting Sp. z o.o., Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, Warszawa, 8-9.
• 21.Krzakiewicz, K., Bartkowiak, P. (2021). Imitation as a Competitive Strategy. Proceedings of the International Scientific Conference Hradec Economic Days 2021, Hradec Kralove, 11.
• 22.Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2019). Strategic orientations of the organization - entrepreneurial, market and organizational learning. Management, Sciendo, 23(1), 7-19.
• 23.Lee, J. H., Hancock, M. G. and Hu, M.-C. (2014). Towards an effective framework for building smart cities: Lessons from Seoul and San Francisco. Technological Forecasting and Social Change, 89, 80-99.
• 24.Lenartowicz, K. (2017). Synergetyka a planowanie urbanistyczne i projektowanie architektoniczne. Budownictwo i Architektura, 16(1), 199-212.
• 25.Makieła, Z. (2015). Entrepreneurship and Innovation as a Factor in the Competitiveness of Local Authority Units. Development, Innovation and Business Potential in View of Economic Changes, Kraków (Foundation of the Cracow University of Economics), 47-55.
• 26.Makieła, Z. J., Stuss, M. M., Mucha-Kuś, K., Kinelski, G., Budziński, M. and Michałek, J. (2022). Smart City 4.0: Sustainable Urban Development in the Metropolis GZM. Sustainability, 14(6), 3516.
• 27.Makieła, Z.J., Kinelski, G., Stęchły, J., Raczek, M., Wrana, K., Michałek, J. (2022) Tools for Network Smart City Management—The Case Study of Potential Possibility of Managing Energy and Associated Emissions in Metropolitan Areas, Energies 15 (7), 2316.
• 28.Makieła, Z., Stuss, M. M. and Borowiecki, R. (2021). Sustainability, technology and innovation 4.0. In Sustainability, Technology and Innovation 4.0. London, Routledge.
• 29.Morawski, M. (2021). Gospodarka 4.0 na przykładzie przedsiębiorstw w Polsce. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej. Warszawa.
• 30.Muangmee, C., Dacko-Pikiewicz, Z., Meekaewkunchorn, N., Kassakorn, N. and Khalid, B. (2021). Green entrepreneurial orientation and green innovation in small and medium-sized enterprises (SMEs). Social Sciences, 10(4), 136.
• 31.Mucha-Kuś, K., Sołtysik, M., Zamasz, K. and Szczepańska-Woszczyna, K. (2021). Coopetitive Nature of Energy Communities—The Energy Transition Context. Energies, 14(4), 931.
• 32.Prokopowicz, A. (2016). Walka o mądre i inteligentne miasta. Inteligentne Miasta i Regiony. Warszawa. 1(2016), 34.
• 33.Przybyłowski, A. (2017). Miasto przyszłości w aspekcie równoważenia mobilności. Studia KPZK, (177).
• 34.Rutten, R., Gelissen, J. (2008). Technology, talent, diversity and the wealth of European regions. European Planning Studies, 16(7), 985-1006.
• 35.Saługa, P. W., Zamasz, K., Dacko-Pikiewicz, Z., Szczepańska-Woszczyna, K. and Malec, M. (2021). Risk-adjusted discount rate and its components for onshore wind farms at the feasibility stage. Energies, 14(20), 6840.
• 36.Stuss, M. M. (2021). Zarządzanie talentami. Koncepcje, modele i praktyki. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. Kraków.
• 37.Toppeta, D. (2014). The Smart City Vision: How Innovation and ICT Can Build Smart,“Livable,” Sustainable Cities, Report of The Innovation Knowledge Foundation (2010). The Innovation Knowledge Foundation.
• 38.Zygiaris, S. (2013). Smart City Reference Model: Assisting Planners to Conceptualize the Building of Smart City Innovation Ecosystems. Journal of the Knowledge Economy, Springer, 4(2), 217-231.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).