Work safety as an element of external employer branding strategy

• Autorzy: Łazorko Katarzyna

Identyfikatory

DOI

10.30657/qpi.2019.11.02

Warianty tytułu

PL

Bezpieczeństwo pracy jako element strategii zewnetrznego employer brandingu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the concept of external employer branding. It includes results of study prepared by the author to research to what extend employers in Poland perceive work safety elements as the ones that should be communicated to attract prosper employees. The research was design to analyses contents of web pages dedicated to prospers employees. The largest businesses in Poland were chosen for the research as their budgets are the highest and CSR and EB performance should be of high quality. The research revealed that the aspect of work safety is not as popular issue to encourage employees as expected. Even organisations that employ large number of labourers do not mention the topic of work safety or just treat it briefly in their external employer branding communication.

PL

Artykuł poświęcony został zagadnieniu employer brandingu. Zawarto w nim wyniki badań własnych przeprowadzonych przez autorkę oraz wyniki z różnych raportów i opracowań dotyczących zagadnienia. Celem badań było stwierdzenia na ile największe polskie firmy, zatrudniające pracowników fizycznych, w swoich strategiach zewnętrznego emploer brandingu wykorzystują zagadnienia związane z bezpieczeństwem pracy. Na dobór dużych firm zdecydowano się ze względu na poziom profesjonalizacji ich działań marketingowych, wynikający ze skali działania i budżetów. Analizie poddane zostały zakładki „Kariera” każdej z firm. Analiza informacji pozwoliła stwierdzić, że firmy w niewielkim stopniu komunikują to, iż dbają o bezpieczeństwo swoich pracowników. Zdecydowana większość z nich posiada strony poświęcone CSR i także tam, w niewielu przypadkach informacje dotyczące bezpieczeństwa pracy są zamieszczane.

Słowa kluczowe

EN

employer branding; work safety; internal marketing; talents recruitment

PL

employer branding; bezpieczeństwo pracy; marketing wewnętrzny; pozyskiwanie talentów

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
• Rocznik: 2019
• Tom: No. 2 (11)
• Strony: 16--25
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., tab.

Twórcy

autor

Łazorko Katarzyna

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1.] Grant A.M. Harrington B., Gale J., Goler L., Trzy rzeczy, na których naprawdę zależy pracownikom, Harvard Business Review, https://www.hbrp.pl/b/trzy-rzeczy-na-ktorych-naprawde-zalezy-pracownikom/ (Access 14.10.2019).
• [2.] Berry L.L. Hensel, J.S. and Burke, M.C., Improving retailer capability for effective consumerism response, Journal of Retailing, Vol. 52-3, pp. 3-14, 1976.
• [3.] Gronroos C., From Marketing-mix to Relationship Marketing: towards a paradigm shift in marketing, Management Decision, Vol.32- 2, pp 4-20, 1984.
• [4.] 7 Stunning Employer Branding Facts You Need To Know, https://www.socialseeder.com/7-stunning-employer-branding-facts-2019/ (Access 25.10.2019).
• [5.] Stuss M. Corporate Social Responsibility as an Employer Branding Tool:The Syudy Results of Selected Companies Listed on GPW, International Journal of Contemporary Managemen vol.17, no 1, pp.249-267, 2018 doi:10.4467/24498939IJCM.18.014.8393
• [6.] Struss M. Employer branding: the resuts of the research conducted in selected clothing companies listed on the stock exchange. In: Jaki A., Rojek T., (eds.) Contemporary Issues and Challenges of the Organisation Management Process : Models, Implementation, Interrelations, Wyd. UE, Kraków, pp.111-118, 2017.
• [7.] Bilińska-Reformat K., Stańczyk I., Employer Branding as a Source of Competitive Advantage of Retail Chains, Journal of Management and Business Administration. Central Europe, vol.26, no 1/2018, pp. 2-12, 2018.
• [8.] Ainspan N., Dell D., Engaging your Employees through your Brand, The Conference Board, Report No. R-1288-01-RR, April, Conference Board, Washington, D.C., p.502, 2011.
• [9.] Martin G., Beaumont P., Doig R, Pate J., Branding: A new performance discourse for HR?, European Management Journal, vol.23, no 1, pp.76-88, 2018.
• [10.] Baruk R., Rola marketingu personalnego we współczesnym przedsiębiorstw, Annales UMCS. Sectio H.Oeconomia, (39), pp.211-218, 2006.
• [11.] Spychała M., Bartecki T., Brzóska M., Employer Branding – nowoczesne rozwiązanie problemu rotacji pracowników, Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, seria Organizacja i Zarządzanie, nr 79, pp.163-179, 2019.
• [12.] Kozłowski M., Employer Branding – budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• [13.] Malara M., Kroik J., Dobór, rozwój, motywacja jako pola kształtowania Employer Branding – ocena w świetle badań własnych, Zeszyty Naukowe PWSZ, Nauki Ekonomiczne, Płock 2018, vol 28, pp 417-431 DOI: 10.19251/ne/2018.28(27), 2018.
• [14.] Hill B., Tande Ch., Total Rewards. The Employment Value Proposition, http://www.tandehill.com/pdfs/total-rewards.pdf (Access 10.10.2019).
• [15.] Dewolska-Opitek A., Bilińska_Reformat K., Employer branding jako determinanta rozwoju sieci handlu detalicznego w Polsce, Problemy Zarządzania, vol.14, nr 1, DOI 10.7172/1644-9584.57.9, s.152-165, 2016.
• [16.] https://hrstandard.pl/2010/01/25/employer-branding-2/ (Access 12.10.2019).
• [17.] Mikulska A., Employer branding wczoraj i dziś, https://wyzwaniahr.pracuj.pl/employer-branding-wczoraj-i-dzis-wywiad-z-anna-mikulska/ (Access 14.10.2019).
• [18.] Aaker D., Building Strong Brands, Free, 2002.
• [19.] https://wyzwaniahr.pracuj.pl/nie-kieruj-sie-stereotypami-idz-za-potrzebami/ (Access 14.10.2019).
• [20.] https://eventory.cc/blog/top-10-employer-branding-examples-and-how-to-use-them-in-your-strategy/ (Access 23.09.2019).
• [21.] Szafrański M., Graczyk-Kucharska M., Goliński M., Spychała M., Badanie znajomości marek przedsiębiorstw na potrzeby zewnętrznego employer brandingu – wyniki badań studentów Politechniki Poznańskiej, Przegląd Organizacji, vol.2, pp.21-29, 2019.
• [22.] Backhous K., Tikoo S., Conceptualizing and researching employer Branding, Career Development International, vol. 9, pp. 501-517, 2004.
• [23.] CSR w MŚP. Pod lupą. Raport 2019, https://www.propertynews.pl/raporty/csr-w-malych-i-srednich-firmach-pod-lupa,77585.html (Access 14.10.2019).
• [24.] CSR w małych i średnich firmach 2019, https://interaktywnie.com/biznes/artykuly/biznes/csr-w-malych-i-srednich-firmach-67-procent-podmiotow-deklaruje-takie-dzialania-259408 (Access 9.10.2019).
• [25.] Na tropie dobrej pracy. Czego szukają pracownicy fizyczni? Raport Pracuj.pl (Access 04.10.2019).
• [26.] BHP: większość pracowników ma ambiwalentny stosunek do bezpieczeństwa pracy, Rzeczpospolita, 8.11.2016.
• [27.] Work Service Barometr Rynku Pracy X, http://www.workservice.com/pl/Centrum-prasowe/Raporty/Barometr-Rynku-Pracy (Access 9.10.2019).
• [28.] Johansson A., Employee Health and Safety Should be CSR Priorities, https://www.triplepundit.com/story/2017/employee-health-and-safety-should-be-csr-priorities/20336 (Access 12.10.2019).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).