Knowledge management systems : issues in enterprise human capital management implementation in transition economy

• Autorzy: Mishchuk H. , Bilan Y. , Pavlushenko L.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.1.15

Warianty tytułu

PL

Systemy zarządzania wiedzą : kwestie wdrażania zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach w gospodarce w okresie transformacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Creating knowledge management systems (KMS) is a vital factor in the competitiveness of organizations. Therefore, we have viewed the concept of KMS from the position of its impact on the economic results of the company and the inclusion of innovative components in KMS according to the following blocks: knowledge preservation, search for knowledge in special networks, providing conditions for new knowledge generation, knowledge sharing training. As the analysis showed, in temporary transition economies the level of implementation of the traditional components of KMS is on average slightly more than 50%. Innovative components are used less – the highest level is 48% (for element “Search for knowledge in special networks”). Only 12% of the sampled companies have all the features typical for the system in their activity on knowledge management. However, the companies which developed more KMS components are characterized by higher profitability and ratio between the average monthly wage at the enterprise and in the sector. The identified issues related to slow implementation of KMS in the enterprises within transition economies are mainly caused by insufficient awareness regarding the KMS benefits and the possibility of their use as core factor to facilitate asset growth and to enhance human capital reproduction.

PL

Artykuł prezentuje koncepcję, żę tworzenie systemów zarządzania wiedzą (SZW) jest istotnym czynnikiem konkurencyjności organizacji. Dlatego też dokonano w nim przeglądu SZW z punktu widzenia jego wpływu na wyniki ekonomiczne firmy oraz włączenie innowacyjnych komponentów SZW takich, jak: utrzymanie wiedzy, poszukiwanie wiedzy w specjalnych sieciach, zapewnienie warunków dla nowego generowania wiedzy, szkolenie dzielenia się wiedzą. Jak wykazała analiza, w gospodarkach będących w fazie transformacji poziom realizacji tradycyjnych składników SZW wynosi średnio nieco ponad 50%. Innowacyjne składniki stosowane są rzadziej – najwyższy poziom to 48% (dla elementu "Szukanie wiedzy w sieciach specjalnych"). Zaledwie 12% przedsiębiorstw objętych próbą posiada w swojej działalności wszystkie cechy typowe dla systemu związanego z zarządzaniem wiedzą. Zidentyfikowane problemy związane z powolną implementacją SZW w przedsiębiorstwach w gospodarkach okresu transformacji.

Słowa kluczowe

EN

human capital; innovations; knowledge management system; KMS

PL

kapitał ludzki; innowacje; system zarządzania wiedzą; SZW

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 14, No. 1
• Strony: 163--173
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab.

Twórcy

autor

Mishchuk H.

• National University of Water and Environmental Engineering, Labour Resources and Entrepreneurship Department

autor

Bilan Y.

• University of Szczecin, Department of Microeconomics

autor

Pavlushenko L.

• PJSC "Klevan Timber Mill "Promin" (PAT "Klevanskyi lisozavod "Promin")

Bibliografia

• 1. Abdel-Aziz A.S., Hawajreh K.M., 2012, The impact of organizational information on knowledge management practices, “International Journal of Business and Social Science”, 3(24).
• 2. Alavi M., Leidner D., 2001, Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues, “MIS Quarterly”, 25(1).
• 3. Alavi M., 2000, Managing Organizational Knowledge, [In:] Zmud R.W. (Ed.) Framing the Domains of IT Management Research: Glimpsing the Future through the Past, Cincinnati, OH: Pinnaflex Educational Resources.
• 4. Armstrong M., 2006, A Handbook of Human Resource Management Practice, 10th edition, Kogan Page Publishers, Business & Economics.
• 5. BCG, 2012, Creating people advantage 2012. Mastering HR Challenges in a Two-Speed World, The Boston Consulting Group and World Federation of People Management Associations, Available at: http://www.shrm.org/Research/SurveyFindings/Articles/Documents/BCG_Creating_People_Advantage_Oct_2012.pdf
• 6. Bileviciene T., Bileviciute E., Parazinskaite G., 2015, Innovative trends in human resources management, “Economics & Sociology”, 8(4).
• 7. Carlsson S.А., 2002, Towards an understanding and conceptualization of knowledge managing within the context of inter-organizational networks, Third European Conference on Organizational Knowledge, Learning, and Capabilities (OKLC 2002), Available at: http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/conf/olkc/archive/oklc3/id386.pdf
• 8. Dubosson M., Fragniere E., 2009, The consequences of information overload in knowledge based service economies: an empirical research conducted in Geneva, “Service Science”, 1(1).
• 9. King W., 2009, Knowledge Management and Organizational Learning, Springer, Available at: http://www.uky.edu/~gmswan3/575/KM_and_OL.pdf
• 10. King W., Marks P., 2008, Motivating Knowledge Sharing through a Knowledge Management System, “Omega”, 36.
• 11. Lin T.-C., Huang C.-C., 2008, Understanding Knowledge Management System Usage Antecedents: An Integration of Social Cognitive Theory and Task Technology Fit, “Information & Management”, 45(6).
• 12. Martynenko M., 2015, Formation of Organisational Knowledge in Ukrainian Enterprises on the Basis of Internal Communications, “Economics & Sociology”, 8(1).
• 13. Maślanka-Wieczorek B., 2014, Talent management and high performance work system, “Journal of International Studies”, 7(1).
• 14. Matayong S., Mahmood A.K., 2013, The review of approaches to knowledge management system studies, “Journal of Knowledge Management”, 17(3).
• 15. Šajeva S., 2010, The analysis of key elements of socio-technical knowledge management system, “Economics & Management”.
• 16. WEF, 2015, The Global Competitiveness Report, Available at: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf
• 17. Węgrzyn G., 2014, Knowledge Intensity and Employment Structures in the European Countries, “Journal of International Studies”, 7(2).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).