Reorganizacja służb utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach hutniczych

• Autorzy: Gajdzik B.

Identyfikatory

DOI

10.15199/24.2015.2.6

Warianty tytułu

EN

Reorganization of machines productivity department in manufacturing enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono zmiany organizacyjne w funkcjonowaniu komórek do spraw utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach hutniczych. Zakresem analizy objęto okres przed restrukturyzacją hut oraz po wprowadzeniu zmian naprawczych w ramach rynkowych reform systemu gospodarczego kraju. Na podstawie zebranego materiału empirycznego scharakteryzowano zakres zadaniowy służb utrzymania ruchu dawniej i dziś.

EN

The paper presents organizational changes of the machines productivity departments in metallurgical enterprises. Changes were analyzed before and after restructuring process of the metallurgical enterprises in our country. On the base of empirical research key changes in the functions of the machines productivity departments were characterized.

Słowa kluczowe

PL

park maszynowy; służby utrzymania ruchu; przedsiębiorstwo hutnicze

EN

machinery; machines productivity department; metallurgical enterprise

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 82, nr 2
• Strony: 176--182
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Inżynierii Produkcji ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• 1. Kotowicz-Jawor J.: Przebudowa mikroekonomicznego mechanizmu rozwoju, PWN, Warszawa, 1998, s. 11÷13
• 2. Krajewski S.: Prywatyzacja, restrukturyzacja, konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009, s. 28÷36
• 3. Legutko S.: Trendy rozwoju utrzymania ruchu maszyn i urządzeń, Eksploatacja i Niezawodność, 2009, nr 2, s. 8÷16
• 4. Widuch B., Szędzielorz G., Kędzierzawski J., Kurek R.: Huta Batory, Chorzów 1993, s. 298, 384÷386
• 5. Gajdzik B.: Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji, Monografia, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, 2012, s. 22÷231, 36, 61, 177
• 6. Gajdzik B.: Efektywność maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie hutniczym przed i po restrukturyzacji, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, t. 64, 2012, nr 11, s. 22÷29
• 7. Koncentracja produkcji przemysłowej 1989 rok, GUS, Warszawa 1990, s. 36÷38, 81
• 8. Szulc W., Garbarz B., Paduch J.: Przebieg i wyniki restrukturyzacji przemysłu stalowego w Polsce, Prace Instytutu Metali Żelaznych,, 2011, nr 4, s. 40÷51
• 9. Foltys J.: Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007, s. 190÷194
• 10. Gajdzik B.: Organizacja działań w ramach TPM w przedsiębiorstwach produkcyjnych, Logistyka, 2014, nr 3, s. 28÷30
• 11. Charlene B. Adair, Bruce A. Murray: Radykalna reorganizacja firmy, PWN, Warszawa 2001, s. 15
• 12. Werner G.W.: Praktyczny poradnik konserwacji maszyn i urządzeń, Alfa-Weka, Warszawa 1998
• 13. Raport ArcelorMittal Poland, Odpowiedzialność biznesu, 2012
• 14. Gajdzik B.: Autonomous and professional maintenance in metallurgical enterprises as activities within Total Productive Maintenance, Metalurgija, vol. 53, 2014, no. 1, pp. 269÷272
• 15. Furman J.: Wybrane metody oceny stanu parku maszynowego przydatne w działalności przedsiębiorstw hutniczych, Hutnik- Wiadomości Hutnicze, t. 81, 2014, nr 10, s. 718÷723
• 16. Gajdzik B.: Dostawca z wyboru w strukturze doskonalenia World Class Manufacturing, Gospodarka Materiałowa i Logisty- ka, t. 65, 2013, nr 8, s. 26÷31