Dynamiczne podejście przedsiębiorstwa do ochrony środowiska – ujęcie strategiczne

• Autorzy: Seroka-Stolka O.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2017.38.6

Warianty tytułu

EN

Corporate dynamic approach to natural environment – a strategic approac

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem opracowania jest prezentacja zagadnienia dynamicznego podejścia przedsiębiorstwa do ochrony środowiska i mieszczącej się w tym nurcie proaktywnej strategii środowiskowej – PSŚ. Omówiono główne podejścia przedsiębiorstw do ochrony środowiska: od reaktywnego do proaktywnego w ujęciu ewolucyjnym. Dokonano przeglądu definicji istoty proaktywnej strategii środowiskowej oraz autorskiej propozycji ujęcia PSŚ. Wskazano, że proaktywna strategia środowiskowa jest utożsamiana ze strategią prospector w ujęciu typologii strategii według Milesa i Snowa, a przedsiębiorstwa ją stosujące są proaktywne wobec zmian prawnych, rynku i technologii oraz odporne na kryzys. Wskazano możliwe koncepcje i programy ukierunkowujące wdrożenie proaktywnej strategii środowiskowej (proekologicznej) w przedsiębiorstwie.

EN

The aim of the paper is to present the essence of the company's dynamic approach to environmental protection and its proactive environmental strategy – (PES). The main corporate approaches’ to environmental protection are discussed: from reactive to proactive. The literature review of the essence of PES and author's proposal of the definition of PES were presented. It was indicated that PES is aligned with the prospector’s strategy according to Miles and Snow, and that the companies using them are proactive in terms of legal, market and technology-related changes and crisis-resistant. The article indicates possible concepts and programs to guide the implementation of proactive environmental (pro-ecological) strategy in the enterprise.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo; ochrona środowiska; dynamika; strategia; proaktywność

EN

enterprise; environmental protection; dynamics; strategy; proactivity

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 2
• Strony: 91--108
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz.

Twórcy

autor

Seroka-Stolka O.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Aragón-Correa J.A., Rubio-Lopez E.A.: Proactive corporate environmental strategies: myths and misunderstandings. “Long Range Planning”, Vol. 40(3), 2007.
• 2. Aragón-Correa J., Sharma S.: A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy. “Academy of Management Review”, Vol. 28(1), 2003.
• 3. Bateman T.S., Crant J.M.: The Proactive Component of Organizational Behavior: A Measure and Correlates. „Journal of Organizational Behavior”, Vol. 14, 1993.
• 4. Butler T.W., Ewald J.: The Fundamentals of Flexibility. „Hospital Topics”, Vol. 78, Iss. 3, 2000.
• 5. Calub M.E.: Proactive Environmental Strategies: Managing a Corporate Culture Shift toward Sustainability. Master's Projects. University of San Francisco, Paper 269, 2015.
• 6. Cichy M.: Czystsza produkcja i jej model fenomenologiczny. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• 7. Crant J.M.: Proactive behavior in organizations. “Journal of Management”, No. 34(3), 2000.
• 8. Curkovic S., Sroufe R., Landeros R.: Measuring TQEM returns from the application of quality frameworks. “Business Strategy and the Environment”, Vol. 17(2), 2008.
• 9. Ćwik K.: Elastyczność i innowacyjność a zachowania strategiczne przedsiębiorstw. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, s. Zarządzanie, nr 5(1187), Zarządzanie: kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy. Wrocław 2007.
• 10. Czaplicka-Kolarz K., Bondaruk J.: Foresight jako metoda identyfikacji akceptacji społecznej dla zmian w zarządzaniu zasobami środowiska. „Organizacja i Zarządzanie”, nr 4, 2008.
• 11. Darnall N., Henriques I., Sadorsky P.: Adopting proactive environmental strategy: The influence of stakeholders and firm size. “Journal of Management Studies”, Vol. 47(6), 2010.
• 12. Del Brio J.E., Fernández B., Junquera C., Vázquez C.: Environmental managers and departments as driving forces of TQEM in Spanish industrial companies. “International Journal of Quality and Reliability Management”, Vol. 18(5), 2001.
• 13. Delgado-Ceballos J., Aragón-Correa J., Ortiz-de-Mandojana N., Rueda-Manzanares A.: The effect of internal barriers on the connection between stakeholder integration and proactive environmental strategies. “Journal of Business Ethics”, Vol. 107(3), 2012.
• 14. Garcés-Ayerbe C., Rivera-Torres P., Murillo-Luna J.: Stakeholder pressure and environmental proactivity: Moderating effect of competitive advantage expectations. “Management Decision”, Vol. 50(2), 2012.
• 15. Garcés-Ayerbe C., Scarpellini S., Valero-Gil J., Rivera-Torres P.: Proactive environmental strategy development: from laggard to eco-innovative firms. “Journal of Organizational Change Management”, Vol. 29(7), 2016.
• 16. Gonzalez-Benito J., Gonzalez-Benito O.: A review of determinant factors of environmental proactivity. “Business Strategy and the Environment”, Vol. 15.2, 2006.
• 17. Hart S.: A natural resource-based view of the firm. “Academy of Management Review”, Vol. 20(4), 1995.
• 18. Klassen R.D., Whybark D.C.: The impact of environmental technologies on manufacturing performance. “Academy of Management Journal”, Vol. 42(6), 1999.
• 19. Kolk A., Mauser A.: The evolution of environmental management: From stage models to performance evaluation. “Business Strategy and the Environment”, Vol. 11(1), 2002.
• 20. Krupski R.: Elastyczność organizacji. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2008.
• 21. Krupski R.: Elastyczność organizacji – ujęcie systemowe, [w:] Rokita J., Grudzewski W.: Elastyczność organizacji. Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2005.
• 22. Leszczyńska A.: O generacjach zarządzania środowiskowego. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 11, 2007.
• 23. Linnenluecke M., Griffiths A.: Beyond adaptation: resilience for business in light of climate change and weather extremes. “Business & Society”, Vol. 49(3), 2015.
• 24. Molina‐Azorín J., Tarí J., Claver‐Cortés E., López‐Gamero M.: Quality management, environmental management and firm performance: a review of empirical studies and issues of integration. “International Journal of Management Reviews”, Vol. 11(2), 2009.
• 25. Murillo-Luna J., Garcés-Ayerbe C., Rivera-Torres P.: Why do patterns of environmental response differ? A stakeholders pressure approach. „Strategic Management Journal”, Vol. 29(11), 2008.
• 26. Nosal C.S.: Psychologia myślenia i działania menadżera. Akade, Kraków 2001.
• 27. Penc J.: Zarządzanie innowacyjne. Sterowanie zmianami w procesie integracji europejskiej. Wyższa Szkoła Studiów Międzynarodowych, Łódź 2007.
• 28. Piórkowska K.: Koncepcja resilience z perspektywy proaktywnych strategii behawioralnych. „Marketing i Rynek”, (5 (CD)), 2015.
• 29. Seroka-Stolka O., Nowakowska-Grunt J.: Evaluation of the Eco-Effectiveness and the Individual Environmental Awareness of the Częstochowa Region Businessmen in the Light of the Conducted Survey. “Polish Journal of Environmental Studies”, Vol. 21(5A), 2012.
• 30. Stańczyk-Hugiet E.: Evolutionary concepts and business strategy. “Journal of Business and Economics”, Vol. 5, No. 2, 2014.
• 31. Stańczyk-Hugiet E.: Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2013.
• 32. Wever G.: Strategic Environmental Management: Using TQEM and ISO 14000 for Competitive Advantage. Vol. 2. John Wiley & Sons, 1996.
• 33. Wróblewska M.: Podmiotowe kompetencje twórcze i transgresja w perspektywie inwestycyjnej i zarządzania. „Ekonomia i Środowisko”, 2015.
• 34. Zimniewicz K.: Zrównoważony rozwój – wizja bez szans na realizację. „Ekonomia i Środowisko”, nr 3(58), 2016.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)