Methodology of large project accomplishment based on nuclear power plants construction

• Autorzy: Tracz K.

Warianty tytułu

PL

Metodologia realizacji dużych projektów na przykładzie budowy elektrowni jądrowych

• Konferencja: Konferencja Naukowo-Techniczna Inżynieria Przedsięwzięć Budowlanych (26-28.06.2014 ; Kraków, Polska)
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper looks at the systematic approach to management throughout the entire project life cycle. Some significant activities within particular phases of the overall process have been described in order to point out the fundamentals for a successful project. Planning assumptions, predicted risks and resources are always the basic parameters necessary for the optimal establishment of projec objectives. Further stages of projects need to be driven through those objectives while all contemporary constraints in the execution of the project have to be overcome by project team. The monitoring of progress and costs will always be critical for each contractor, however it becomes a real challenge when project requires the demanding quality and safety arrangements, as is the case when constructing nuclear power plants. The highest standards and procedures recommended for project management have been established in the UK and the USA. The main conclusions concerning the most important stages of project have been supported by examples of construction processes experienced by author in those countries.

PL

Artykuł jest próbą systematycznego podejścia do procesu zarządzania pełnym cyklem życia przedsięwzięcia. W celu wskazania podstaw do pomyślnego zakończenia projektu opisano kilka działań znaczących dla poszczególnych etapów całego procesu inwestycyjnego. Założenia planistyczne, przewidywane ryzyka i zasoby określają zawsze podstawowe parametry niezbędne do ustanowienia celów projektu. Dalsze etapy przedsięwzięcia winny być prowadzone w odniesieniu do tych celów, a wszystkie występujące w tym czasie ograniczenia wykonawcze muszą być pokonane przez zespół zarządzający. Monitoring postępu robót i kosztów będzie zawsze dla wykonawcy robót czynnością krytyczną, lecz w przypadku budowy elektrowni jądrowych wypełnienie wymagających ustaleń kontraktowych dotyczących jakości i bezpieczeństwa staje się prawdziwym wyzwaniem. W artykule wskazano najważniejsze normy i procedury dotyczące zarządzania projektami, które rekomendowane są w Wielkiej Brytanii i USA. Główne wnioski dla ważnych etapów przedsięwzięcia podparte zostały przykładami zaczerpniętymi z procesów budowlanych, których autor artykułu doświadczył w tych krajach.

Słowa kluczowe

EN

project life cycle; project assumptions; project risk; standards of project management; procedures of project management

PL

cykl życia projektu; założenia projektu; ryzyko projektu; normy zarządzania projektem; procedury zarządzania projektem

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Czasopismo Techniczne. Budownictwo
• Rocznik: 2014
• Tom: R. 111, z. 2-B
• Strony: 127--135
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., wykr., il.

Twórcy

autor

Tracz K.

• Faculty of Civil Engineering and Architecture, West Pomeranian University of Technology

Bibliografia

• [1] Kasprowicz T., Proces of conceptual analysis designing, organization and implementation of construction projects, Technical Transactions 1-B/2010.
• [2] British standard BS 6079-1:2010.
• [3] The chartered institute of Building, Code of practice for project management for construction and development, John Wiley & Sons, 2010.
• [4] Kerzner H., Project Management, John Wiley & Sons, 2004.
• [5] Burke R., Project Management, Planning and Control, Burke publishing, 2006.
• [6] Murdoch J., Hughes W., Construction Contracts, Law and Management, Taylor & Francis, 2008.
• [7] A guide to the project management body of knowledge, Project Management Institute, 2008.
• [8] Tracz K., Budowa elektrowni jądrowych w Europie cz. I, II i III, Inżynier Budownictwa, 2013.
• [9] International standard ISO 10005: 2005, Quality management systems – Guidelines for quality plans.
• [10] International standard ISO 10006: 2005, Quality management systems – Guidelines for quality management in projects.