Corporate social responsibility initiatives and employee perspectives in UAE

• Autorzy: Muralidharan P.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.2.16

Warianty tytułu

PL

Inicjatywy społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy pracownika w Zjednoczonych Emiratach Arabskich

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This research paper aims to study employees’ perceptions of Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives adopted by two oil and gas companies in the UAE. Its purpose is to compare the perception about CSR dimensions between employees of these two organizations and to identify the differences in perception about CSR based on the demographic profile and the influence of CSR dimensions on CSR satisfaction of employees. Purposive sampling and questionnaire were applied to collect information from 450 employees in management and supervisory cadre in two oil companies in the UAE. The results showed that the dimensions of environmental initiatives does have a strong impact on satisfaction of employees though demographic variables failed to show a significant difference in perception levels. It also showed that CSR is interpreted differently by employees of both the companies depending on what their companies focus areas are. Responses were analyzed using statistical tools such as Pearson’s correlation, regression, Kruskal-Wallis and chi-square test with the aid of SPSS software.

PL

Artykuł ma na celu zbadanie postrzegania przez pracowników inicjatyw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (ang. CSR) podjętych przez dwa przedsiębiorstwa naftowe i gazowe w ZEA. Jego celem jest porównanie postrzegania wymiarów CSR pomiędzy pracownikami obu tych organizacji oraz zidentyfikowanie różnic w postrzeganiu CSR na podstawie profilu demograficznego oraz wpływu poszczególnych elementów CSR na satysfakcję pracowników. Do zebrania informacji od 450 pracowników wśród kadry zarządzającej i kadry nadzorczej w dwóch przedsiębiorstwach naftowych w ZEA zastosowano celowe określenie próby badawczej oraz wykorzystano opracowany kwestionariusz. Wyniki wykazały, że wymiary inicjatyw środowiskowych CSR mają silny wpływ na zadowolenie pracowników, choć zmienne demograficzne nie wykazały istotnych różnic w poziomach percepcji. Okazało się również, że CSR jest różnie interpretowana przez pracowników obu firm, w zależności od tego, na jakich obszarach działania koncentrują się ich firmy. Odpowiedzi były analizowane za pomocą narzędzi statystycznych, takich jak: korelacja Pearsona, regresja, test Kruskala-Wallisa i chi-kwadrat przy zastosowaniu oprogramowania SPSS.

Słowa kluczowe

EN

employees; perspectives; corporate social responsibility; CSR dimensions; oil and gas companies

PL

pracownicy; perspektywy; korporacyjna odpowiedzialność społeczna; wymiary CSR; przedsiębiorstwa naftowe i gazowe

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 14, No. 2
• Strony: 172--181
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., tab.

Twórcy

autor

Muralidharan P.

• Faculty of Management, BITS Pilani, Dubai Campus, UAE

Bibliografia

• 1. Aguilera R.V., Rupp D., Williams C.A., Ganapathi J., 2007, Putting the S Back in Corporate Social Responsibility: A Multilevel Theory of Social Change in Organizations, “Academy of Management Review (AMR)”, 32(3).
• 2. Bhattacharya C.B., Korschun D., Sen S., 2009, Strengthening Stakeholder–Company Relationships through Mutually Beneficial Corporate Social Responsibility Initiatives, “Journal of Business Ethics”, 85(2).
• 3. Chong M., 2009, Employee Participation in CSR and Corporate Identity: Insights from a Disaster-Response Program in the Asia-Pacific, “Corporate Reputation Review”, 2(2).
• 4. Coldwell D.A., Billsberry J., van Meurs N., et al., 2008, The Effects of Person–Organization Ethical Fit on Employee Attraction and Retention: Towards a Testable Explanatory Model, “Journal of Business Ethics”, 78(4).
• 5. Ekin M.G., Tezölmez H, 1999, Business Ethics in Turkey: An Empirical Investigation with Special Emphasis on Gender, “Journal of Business Ethics”, 18(1).
• 6. Greening D.W., Turban D.B., 2000, Corporate social performance as a competitive advantage in attracting a quality workforce, “Business & Society”, 39(3).
• 7. Marz J.W., 1999, An Examination of The Relationship Between Corporate and Individual Characteristics and Social Orientation, Unpublished Doctoral Dissertation, Nova Southeastern University, School of Business and Entrepreneurship.
• 8. Marz J., Powers T.L., Queisser T., 2003, Corporate and Individual Influences on Managers Social Orientation, Journal of Business Ethics, 46(1).
• 9. Peterson D.K., 2004, Benefits of Participation in Corporate Volunteer, “Personnel Review”, 33(5/6).
• 10. Turban D.B., Greening D.W., 1997, Corporate social performance and organizational attractiveness to prospective employees, “Academy of Management Journal”, 40(3).
• 11. World Business Council for Sustainable Development, 1999, Corporate Social Responsibility: Meeting Changing Expectations, World Business Council for Sustainable Development: Geneva, http://old.wbcsd.org/work-program/business-role/previous-work/corporate-social-responsibility.aspx.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).