Dojrzałość foresightowa przedsiębiorstw usługowych i produkcyjnych

Kononiuk, A

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Dojrzałość foresightowa przedsiębiorstw usługowych i produkcyjnych

Autorzy

Kononiuk A

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Foresight maturity of service and manufacturing enterprises

Języki publikacji

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji dojrzałości foresightowej przedsiębiorstw. W pierwszej części zaprezentowano uściślenie pojęciowe foresightu dla przedsiębiorstw oraz terminu dojrzałość foresightowa. W drugiej części przedstawiono rezultaty badania ankietowego, zrealizowanego na próbie 134 podlaskich przedsiębiorstw usługowych i produkcyjnych. Proces badawczy został wsparty metodami badawczymi, takimi jak: przegląd literatury, badanie ankietowe oraz metody statystycznej analizy wyników.

The aim of the article is to present the idea of foresight maturity for enterprises. In the first part of the article the notions of foresight for companies and foresight maturity have been specified. The second part of the article is devoted to the presentation of the study conducted on a sample of 134 manufacturing and service companies from Podlaskie. The objective of the study was to assess the familiarity and application of foresight research among enterprises as well to evaluate of their foresight maturity level.

Słowa kluczowe

foresight przedsiębiorstwo model dojrzałości

foresight organization maturity model

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2014

Tom

z. 73

Strony

269--279

Opis fizyczny

Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Kononiuk A

a.kononiuk@pb.edu.pl

Katedra Informatyki Gospodarczej i Logistyki Politechnika Białostocka

Bibliografia

1. Alexander G., Renshaw B., Supercoaching, Random House Business Books, London 2005.
2. Besser F., Wilson C., Czym jest coaching?, [w:] Coaching doskonały, J. Passmore (red.), Muza S.A., Warszawa 2012.
3. Ejdys J., Kononiuk A., Doskonalenie zarządzania strategicznego poprzez wykorzystanie koncepcji badań foresightowych, „Przegląd Organizacji” 2013, nr 1, s. 8-13.
4. Ejdys J., Overcoming problems associated with uncertainty of the environment by using foresight approach, „Economics and Management” 2013, no. 13, p. 331-339.
5. Gemunden H.G., Salomo S., Holzle K. Role models for radical innovations in times of open innovation, “Creativity Innovation Management” 2007, no. 16(4), p. 408-421.
6. Green L.S, Oades L.G., Grant A.M., Cognitive behavioural, Solution-focused Life Coaching: Enhancing Goal Striving, Well-being and Hope, “Journal of Positive Psychology” 2006, 1/3, p. 142-149.
7. Grimm T., Foresight Maturity Model, Achieving Best Practices in the Foresight Field, “Journal of Futures Studies” 2009, vol. 13(4), p. 69-80.
8. Hines A., Bishop P., Thinking about the future: Guidelines for strategic foresight. Social Technologies, Washington 2006.
9. Industry Foresight as a Driver of Strategic Innovation, http://www.innovation-point.com/Industry_Foresight.pdf.
10. Liebl F., Schwarz J.O., Normality of the future: Trend diagnosis for strategic foresight, “Futures” 01/2010, no. 42 (4), p. 313-327.
11. Miles I., Cassingea Harper J., Georghiou L., Keenan M., Popper R., The Many Faces of Foresight in: Georghiou L., Cassingea Harper J., Keenan M., Miles I., Popper R., ”The Handbook of Technology Foresight. Concepts and Practice, Prime Series on Research and Innovation Policy”, Edward Elgar Publishing, Inc., Northampton 2008.
12. Muller-Stewens G.,Muller A.:Strategic Foresight –Trend-und Zukunftsforschung als Strategieinstrument[w]: Reimer M., Fiege S.(eds.) Perspektiven des strategischen Controllings, Gabler, Wiesbaden 2009.
13. NuttP.C.: Intelligence gathering for decision making, “Omega” 2007, no. 35(5), p. 604-622.
14. Passmore J. (red.), Coaching doskonały, MUZA S.A., Warszawa 2012.
15. Poteralska B., Sacio-Szymańska A.: Evaluation of technology foresight projects, “European Journal of Futures Research”, November 2013, p. 2-26.
16. Rohrbeck R.: Corporate foresight, Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm, Springer-Verlag, Berlin - Heidelberg 2011.
17. Rohrbeck R., Schwarz J.O.: The value contribution of strategic foresight: insights form an empiricial study of a large European companies, „Technological Forecasting and Social Change” 2013, vol. 80, p. 1593-1606.
18. Roney C.W.: Intersections of strategic planning and futures studies: methodological complementaries, “Journal of Futures Studies” 2010, no. 15(2), p. 71-100.
19. Ruff F.: Corporate foresight : integrating the future business environment into innovation strategy, “International Journal of Technology Management”, 2006, no. 34 (3-4), p. 278-295.
20. Sacio-Szymanska A., Mazurkiewicz A., Poteralska B., Labedzka J.: Using Corporate Foresight Results Effectively, [ in:] Michalek T. (ed.) et al., Technology Assessment and Policy Areas of Great Transitions, Technology Centre ASCR, Prague 2014, p. 77-84.
21. Safin K., Ignacy J.: Foresight strategiczny jako narzędzie kształtowania przyszłości, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 116/2010, s. 379-389.
22. Sarpong D., Maclean M., Alexander E.: Organizing strategic foresight: A contextual practice of ‘way finding’, “Futures” 2013, vol. 53, p. 33-41.
23. Stadler C., Hinterhuber H.H.: Shell, Siemens and Daimler Chrysler: leading change in companies with strong values, “Long Range Planning”2005, no. 38(5), p. 467-484.
24. Tellis G.J.: Disruptive technology or visionary leadership?, “Journal of Production Innovation Management” 2006, no. 23(1), p. 34-38.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-b2904471-8bbe-4abd-bb3f-e0a192651aeb