Zastosowanie wybranych narzędzi Lean Manufacturing i jakości w zakresie poprawy organizacji produkcji

• Autorzy: Jękal Agnieszka , Małysa Tomasz

Identyfikatory

DOI

10.25961/ent.manag.25.01.01

Warianty tytułu

EN

Use of selected Lean Manufacturing and quality tools for improving production organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The study the possibility of using selected tools/methods of the Lean Manufacturing concept and tools supporting quality management in reducing production problems, was presented. The own research was divided into three stages in which production problems were identified, methods of reducing them were identified, and their effectiveness in terms of problem elimination/reduction was assessed. It was possible to identify the causes of the problems thanks to the 5Why method and the cause and effect diagram (Ishikawa diagram). In terms of the methods/tools of the Lean Manufacturing concept, the following were used: 5S method, visual management, One Point Lesson (OPL), Kaizen, Total Productive Maintenance (TPM). Own research was carried out in the automotive industry. The identified production problems include: stoppage of the production line, incorrect bending process, waste. Each of the methods/tools used had a different effect on limiting the identified production problems. For the purposes of the study, a three-point scale was also adopted, allowing to determine the impact of tools/methods on reducing the identified problems. Therefore, it turned out to be important to implement several methods/tools simultaneously. The implemented methods allowed for the effective limitation of the occurrence of the identified problems.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; organizacja produkcji; narzędzia Lean Manufacturing; metody Lean Manufacturing; narzędzia jakości

EN

Lean Manufacturing; production organization; Lean Manufacturing tools; Lean Manufacturing methods; quality tools

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 25, nr 1-2
• Strony: 2--6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., 1 rys.

Twórcy

autor

Jękal Agnieszka

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej, Katedra Inżynierii Produkcji, Krasińskiego 8, 40-019 Katowice, Polska

autor

Małysa Tomasz

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej, Katedra Inżynierii Produkcji, Krasińskiego 8, 40-019 Katowice, Polska

Bibliografia

• [1] Antosz K., Pacana A., Stadnicka D., Zielecki W., Lean Manufacturing Doskonalenie Produkcji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, s. 191-194, Rzeszów 2016.
• [2] Bril J., Łukasik Z., Lean Manufacturing jako nowoczesna metoda organizacji produkcji, Wydawnictwo Sieci Badawczej Łukasiewicz - Instytut Logistyki i Magazynowania, tom 3, s. 178, 2012.
• [3] Furman J., Wdrażanie wybranych narzędzi koncepcji Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Knosala R. (red.): Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, tom 1, Oficyna Wydawnicza PTZP, Opole 2014.
• [4] Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2013.
• [5] Minh N.D., Kien D.T., A four-phase framework for Lean implementation in small and medium enterprises, Management, 25, 1, 259-277, 2021.
• [6] Omogbai O., Salonitis K., The implementation of 5S tools using system dynamics approach, Procedia CIRP, 60, 380-385, 2017.
• [7] Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S., Metody i narzędzia Lean Manufacturing, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, s. 14-15, 29-31, Poznań 2010.
• [8] Pomietlorz M., Istota koncepcji Lean Manufacturing, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, s. 612- 614, 2015.
• [9] Salerno-Kochana M., Wybrane aspekty zarządzania jakością, Polskie Towarzystwo Towaroznawcze, s. 268, Kraków 2016.
• [10] Wolniak R., Skotnicka B., Metody i narzędzia zarządzania jakością. Teoria i Praktyka, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).