Nowy model gospodarki złomem i żużlem w stalowni w Dąbrowie Górniczej

• Autorzy: Janosz M.

Warianty tytułu

EN

New model of slag and scrap management in stel plant in Dąbrowa Górnicza

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Materiały wsadowe i produkty uboczne są głównymi nośnikami kosztów w przemyśle metalurgicznym. Ich dostępność, cena, utylizacja i recycling decydują nierzadko o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Wpływają one bezpośrednio i pośrednio na koszt produktu finalnego poprzez cenę oraz inne parametry procesu wrażliwe na jakość podawanych materiałów i mające odzwierciedlenie w koszcie przetworzenia, koszcie uzysku, poziomie wybraku czy reklamacjach. Z drugiej strony zachodzące procesy produkcyjne generują duże ilości drogich w utylizacji materiałów ubocznych, które jednakże mogą być doskonałym materiałem wsadowym po odpowiednim przerobie. Co więcej, im gorsza jakość materiałów wsadowych, tym więcej gorszych materiałów ubocznych. Wspomniane wyżej aspekty oraz rosnące wymagania środowiskowe wymuszają podjęcie natychmiastowych działań usprawniających procesy obrotu materiałami wsadowymi i produktami ubocznymi. Efektywna gospodarka złomem i żużlem zmierza do ograniczenia produkcji materiałów ubocznych i możliwości znalezienia alternatywnych sposobów ich użycia. W artykule przedstawiono nową koncepcję organizacji gospodarki złomem i żużlem w stalowni huty żelaza, gwarantującą dostawy, przerób, składowanie i ewakuację materiałów wsadowych i ubocznych, zgodnie z wymaganiami rynkowymi, produkcyjnymi i środowiskowymi.

EN

Charging materials and by products are the biggest cost drivers in metallurgical industry. Their availability, price, utilization and recycling decide very often on competitive advantage of the company. They also influence the cost of the final product and the other process parameters which are sensitive to the quality of charging materials. This impact has direct reflection to added costs, cost of yield, level of claims or level of non-quality products. On the other hand, production processes generate big amount of costly in utilization waste materials, which can be in fact excellent charging materials after appropriate processing. What is more, the poorer quality of charging material, the more bad quality by products. All above mentioned aspects and increasing environmental requirements determine to take up immediate actions towards improving the charging materials and by products management. The efficient slag and scrap management goes toward minimization of wastes production or towards new solutions or applications for them. In this article, new concept of the organization of the slag and scrap management in steel plant has been presented. The main requirements for it are the efficient delivery, processing, treatment, evacuation and stocking of charging and waste materials according to market, production and environmental demands.

Słowa kluczowe

PL

stalownia; gospodarka złomem; gospodarka żużlem; żużel; outsourcing; logistyka; materiały wsadowe; transport

EN

steel plant; slag management; scrap management; slag; scrap; outsourcing; internal logistics; transport; waste and charging materials

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 9021--9029, CD3
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Janosz M.

• Arcelor Mittal S.A., Zakład Stalownia w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• [1] Coyle J., Langley C., Gibson B., Novack R., Bardi E.: Supply Chain Management: A Logistics Perspective, Cengage Learning, 2008.
• [2] Dangelmaier W., Blecken A., Delius R., Klöpfer S.: Advanced manufacturing and sustainable logistics, 8th International Heinz Nixdorf Symposium, Paderborn, Germany 2010.
• [3] Fijałkowski J.: Transport wewnętrzny w systemach logistycznych. Wybrane zagadnienia, OWPW 2003.
• [4] Javaid A., Essadiqi E.: Final Report on Scrap Management, Sorting and Classification of Steel, Canada 2003.
• [5] Myszor P.: Nowa ustawa o odpadach może sparaliżować handel złomem, wnp.pl, 2012.
• [6] Langfield-Smith K.: Managing the outsourcing relationship, University of New South Wales Ltd, Sydney 2000.
• [7] Parunakjan V., Sizova E.: Designing of logistical chains inside production and transport system of metallurgical enterprise, Pryazovskyi State Technical University, Ukraine 2013.
• [8] Paul Schönsleben P.: Integral Logistics Management: Operations and Supply Chain Management in Comprehensive Value-Added Networks, CRC Press, 2007.
• [9] Preston F.: A Global Redesign? Shaping the Circular Economy, Chatham Mouse Energy, Environment and Resource Governance, London 2012.
• [10] Szymszal J., Gajdzik B., Piątkowski J.: Logistyka w przedsiębiorstwie, wybrane metody jakościowe i ilościowe w sektorze hutniczym, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011.
• [11] www.tubecityims.com
• [12] www.phxslag.com
• [13] www.harsco.com