The compatibility between lean accounting and cleaner production for achieving competitive advantage

• Autorzy: Allawi Khudair Majeed , Mijbil Sabah Hasan , Salloomi Rawad Kareem

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.06

Warianty tytułu

PL

Zgodność między rachunkowością Lean i czystą produkcją w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study aim is to demonstrating the compatibility between lean accounting and cleaner production technology, as well as demonstrating their role in increasing productivity. The rationalization of cost and time, improving quality, promoting sustainability, creativity and energy conservation, providing a safe and clean environment for workers and minimizing waste in production process by identifying and analyzing activities and mapping the value stream for the current situation, to achieve the competitive advantage are also included in the aim of the study. For this purpose, data were collected from 500 manufacturing companies in Thailand. The managers of the accounts and production department are the respondent of the study. The result indicated that lean accounting increases the clean production within the organization and this clean production increase the competitive advantage of the organization. Thus, the adoption of various technological technologies by international industrial companies has played an essential role in creating a set of key features that enable them to achieve a competitive advantage, such as lean accounting and cleaner production technology.

PL

Celem tego badania jest wykazanie zgodności między oszczędną księgowością a czystszą technologią produkcji, a także wykazanie ich roli w zwiększaniu wydajności. Racjonalizacja kosztów i czasu, poprawa jakości, promowanie zrównoważonego rozwoju, kreatywność i oszczędność energii, zapewnienie pracownikom bezpiecznego i czystego środowiska oraz minimalizacja odpadów w procesie produkcyjnym poprzez identyfikację i analizę działań oraz mapowanie strumienia wartości dla obecnej sytuacji, aby osiągnąć Przewaga konkurencyjna jest również uwzględniona w celu badania. W tym celu zebrano dane od 500 firm produkcyjnych w Tajlandii. Kierownikami działu księgowości i produkcji są respondenci badania. Wynik wskazał, że Lean Accounting zwiększa czystą produkcję w organizacji, a ta czysta produkcja zwiększa przewagę konkurencyjną organizacji. W związku z tym przyjęcie różnych technologii technologicznych przez międzynarodowe przedsiębiorstwa przemysłowe odegrało istotną rolę w stworzeniu zestawu kluczowych funkcji, które umożliwiają im osiągnięcie przewagi konkurencyjnej, takich jak oszczędna księgowość i czystsza technologia produkcji.

Słowa kluczowe

EN

lean accounting; cleaner production; competitive advantage

PL

oszczędna księgowość; czystsza produkcja; przewaga konkurencyjna

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 73--82
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Allawi Khudair Majeed

• Technical Institute, Diwaniya, Iraq

autor

Mijbil Sabah Hasan

• Ministry of Higher Education and Scientific Research, Iraq

autor

Salloomi Rawad Kareem

• Wasit Province

Bibliografia

• 1. Baroma, B., Bellisario, A., Chirico, A., & Appolloni, A. (2013). Breakthroughs in the management accounting science: Imaging a balanced scorecard thought by lean philosophy rationales. Transition Studies Review, 20(2), 239-251.
• 2. Cavallini, A. G. (2008). Lean Six Sigma as a source of competitive advantage.
• 3. Cooper, R. (2017). Supply chain development for the lean enterprise: interorganizational cost management: Routledge.
• 4. David, F. R., & David, F. R. (2019). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases: Pearson.
• 5. de Guimarães, J. C. F., Severo, E. A., & de Vasconcelos, C. R. M. (2018). The influence of entrepreneurial, market, knowledge management orientations on cleaner production and the sustainable competitive advantage. Journal of cleaner production, 174, 1653-1663.
• 6. Fraser, N., & Fraser, J. (2009). Lean Six Sigma applied to an accounting process within a client of a commercial finance organisation - an empirical case study. International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage, 5(3), 272-289.
• 7. Frondel, M., Horbach, J., & Rennings, K. (2007). End-of-pipe or cleaner production? An empirical comparison of environmental innovation decisions across OECD countries. Business Strategy and the Environment, 16(8), 571-584.
• 8. Habidin, N. F., Hibadullah, S. N., Mohd Fuzi, N., Salleh, M. I., & Md Latip, N. A. (2018). Lean manufacturing practices, ISO 14001, and environmental performance in Malaysian automotive suppliers. International Journal of Management Science and Engineering Management, 13(1), 45-53.
• 9. Harris, D., & Cassidy, J. (2014). The adoption of lean operations and lean accounting on the profitability and cash flows of publicly traded companies. Advances in Management Accounting, 22, 71-96.
• 10. Hartini, S., & Ciptomulyono, U. (2015). The relationship between lean and sustainable manufacturing on performance: literature review. Procedia Manufacturing, 4, 38-45.
• 11. Helleno, A. L., de Moraes, A. J. I., & Simon, A. T. (2017). Integrating sustainability indicators and Lean Manufacturing to assess manufacturing processes: Application case studies in Brazilian industry. Journal of cleaner production, 153, 405-416.
• 12. Hines, P., Silvi, R., Bartolini, M., & Raschi, A. (2002). A framework for extending lean accounting into a supply chain Cost Management in Supply Chains (pp. 53-73): Springer.
• 13. Jones, T. M., Harrison, J. S., & Felps, W. (2018). How applying instrumental stakeholder theory can provide sustainable competitive advantage. Academy of Management Review, 43(3), 371-391.
• 14. Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, 19(4), 301-323.
• 15. Kocamiş, T. U. (2015). Lean Accounting Method for Reduction in Production Costs in Companies. International Journal of Business and Social Science, 6(9), 6-13.
• 16. Lewis, M. A. (2000). Lean production and sustainable competitive advantage. International Journal of Operations & Production Management, 20(8), 959-978.
• 17. Man, M., & Răvaş, B. (2017). Implications of lean manufacturing on management accounting in Romanian organisations. Annals of the University of Petrosani Economics, 17(1).
• 18. Nicholas, J. (2018). Lean production for competitive advantage: a comprehensive guide to lean methodologies and management practices: Productivity Press.
• 19. Powell, D., Alfnes, E., Strandhagen, J. O., & Dreyer, H. (2013). The concurrent application of lean production and ERP: Towards an ERP-based lean implementation process. Computers in Industry, 64(3), 324-335.
• 20. Ramos, A. R., Ferreira, J. C. E., Kumar, V., Garza-Reyes, J. A., & Cherrafi, A. (2018). A lean and cleaner production benchmarking method for sustainability assessment: A study of manufacturing companies in Brazil. Journal of cleaner production, 177, 218-231.
• 21. Roslender, R., & Hart, S. J. (2002). Integrating management accounting and marketing in the pursuit of competitive advantage: the case for strategic management accounting. Critical Perspectives on Accounting, 13(2), 255-277.
• 22. Saeidi, S. P., Sofian, S., Saeidi, P., Saeidi, S. P., & Saaeidi, S. A. (2015). How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfaction. Journal of Business Research, 68(2), 341-350.
• 23. Urbański, M., Haque, A. U., & Oino, I. (2019). The moderating role of risk management in project planning and project success: evidence from construction businesses of Pakistan and the UK. Engineering Management in Production and Services, 11(1), 23-35.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).