Psychological contract and its importance in the organization managing

• Autorzy: Dernowska Natalia

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.3397

Warianty tytułu

PL

Kontrakt psychologiczny i jego znaczenie w zarządzaniu organizacją

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article addresses psychological contract management in organizations. The issue still seems to be insufficiently researched, especially when considering Polish enterprises. The article aims to define the factors essential for the employee and the employer when concluding a psychological contract already at the stage of the selected company’s recruitment process. The conducted qualitative research allowed for a deeper understanding of the essence of the psychological contract and its distinction between relational and transactional characters. Besides, the research confirmed that it is possible to determine the probability of establishing a specific psychological contract already at the interview stage.

PL

W artykule poruszono tematykę zarządzania kontraktem psychologicznym w organizacjach, która zdaje się być wciąż niedostatecznie zbadana, szczególnie jeśli wziąć pod uwagę polskie przedsiębiorstwa. Celem artykułu było zdefiniowanie czynników istotnych dla pracownika i pracodawcy podczas nawiązywania kontraktu psychologicznego już na etapie procesu rekrutacyjnego wybranego przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badanie jakościowe pozwoliło na głębsze zrozumienie istoty kontraktu psychologicznego i jego rozróżnienia na charakter relacyjny i transakcyjny. W wyniku badań potwierdzono również, że już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej możliwe jest określenie prawdopodobieństwa nawiązania określonego kontraktu psychologicznego.

Słowa kluczowe

EN

psychological contract; organization management; motivating employees

PL

kontrakt psychologiczny; zarządzanie organizacją; motywowanie pracowników

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 53, No. 3(201)
• Strony: 446--453
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab.

Twórcy

autor

Dernowska Natalia

• Department of Work and Production Management, Faculty of Management, IT and Finance, Wrocław University of Economics and Business, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-7792-5923

Bibliografia

• 1. Rogozińska-Pawełczyk A. Kontrakt psychologiczny w organizacji – w poszukiwaniu nowej równowagi. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. 2011;223:135-46.
• 2. Kożusznik B. Zachowania człowieka w organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne; 2014.
• 3. Adamska K. Kontrakt psychologiczny w organizacji – Kwestionariusz Kontraktu Psychologicznego. Gdańsk; 2011.
• 4. Makin P, Cooper C, Cox Ch. Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN; 2000.
• 5. Morrison EW, Robinson S. When Employees Feel Betrayed: A Model of How Psychological Contract Violation Develops. The Academy of Management Review. 1997;22(1):226-56.
• 6. Janssens M, Sels L, Van Den Brande I. Multiple Types of Psychological Contracts: A Six-cluster Solution. Human Relations. 2003;11.
• 7. Rogozińska-Pawełczyk A. Od relacyjnego do transakcyjnego kontraktu psychologicznego – zmieniający się paradygmat. Problemy Zarządzania. 2016;2(59):103-17.
• 8. Bokacki RS. Wzajemne obietnice, [online]. Kontekst HR. 4 May 2008. Available at: https://konteksthr.pl/wzajemne-obietnice/ [Accessed: 10 April 2019].
• 9. Guest DE, Conway N. Communicating the psychological contract: an employer perspective. Human Resources Management Journal. 2002;12:22-38.
• 10. Kopertyńska MW. Motywowanie pracowników – teoria i praktyka. Warszawa: Placet; 2008.