Narzędzia i techniki modelowania i wspomagania procesów biznesowych : studium przypadku

• Autorzy: Staruch Marcin , Jurek Michał

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/132729

Warianty tytułu

EN

Tools and techniques for modeling and supporting business processes : case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Modelowanie procesów biznesowych wyznacza regularne procesy biznesowe i znajduje sposoby na ich ulepszanie. Jest to część praktyki zarządzania procesami biznesowymi. Oprogramowanie do modelowania procesów zapewnia analityczną reprezentację procesów „takich, jakie są” w organizacji i kontrastuje je z „przyszłymi” procesami w celu zwiększenia ich wydajności. W postawieniu pierwszego kroku w modelowaniu pomogą pióro i papier. Aby jednak rzeczywiście uruchomić proces biznesowy, trzeba go zdigitalizować w sposób, jaki będzie zrozumiały przez silnik workflow. Narzędzia do modelowania procesów biznesowych umożliwiają reprezentowanie procesu w sposób cyfrowy, który można następnie zautomatyzować i zaprezentować na żywo.

EN

Modeling of business processes determined by regular business processes and functions of ways to improve them. This is part of the business process management practice. Process modeling software behind some analytical representation of “as-is” processes in organization and in contrast with “future” processes for their performance. The first step in modeling is pen and paper. But to actually run a business process, you need to digitize that process in a way that the workflow engine understands. Modeling tools for business processes that represent a process in a digital way that can be applied to an automated live process.

Słowa kluczowe

PL

proces biznesowy; modelowanie procesów biznesowych

EN

business process; business process modeling

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: T. 14, nr 3
• Strony: 57--66
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Staruch Marcin

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania

autor

Jurek Michał

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania

Bibliografia

• [1] Aguilar-Savén R.S., 2004, Business process modelling: Review and framework, “International Journal of Production Economics”, vol. 90, nr 2.
• [2] Gawin B., Marcinkowski B., 2013, Symulacja procesów biznesowych. Standardy BPMS i BPMN w praktyce, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [3] Żeliński J., 2017, Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [4] BPTrends Associates, 2019 (dostęp: 10.02.2019), http://www.bptrendsassociates.com/.
• [5] Kothari A., 2018, All You Need to Know about UML Diagrams: Types and 5+ Examples (dostęp: 17.05.2019), https://tallyfy.com/uml-diagram/.
• [6] Nixon K., 2018, Top 5 Benefits of Good Business Process Management (dostęp: 22.05.2019), https://www.comindware.com/blog-benefits-of-business-process-management/.
• [7] Object Management Group, 2004, Business Process Modeling Notation (BPMN). Version 1.0 (dostęp: 11.06.2019), http://www.omg.org/bpmn/Documents/BPMN_V1-0_May_3_2004.pdf.
• [8] Object Management Group, 2011, Business Process Model and Notation (dostęp: 15.07.2019), https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/.
• [9] Simpson R.C., 2004, Final Report. NASA Faculty Fellowship Program 2004 (dostęp: 17.05.2019), https://ntrs.nasa.gov/archive/nasa/casi.ntrs.nasa.gov/20050202022.
• [10] SmartDraw, 2018, Block Diagram (dostęp: 17.05.2019), https://www.smartdraw.com/block-diagram/.