PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Narzędzia i techniki modelowania i wspomagania procesów biznesowych : studium przypadku

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Tools and techniques for modeling and supporting business processes : case study
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Modelowanie procesów biznesowych wyznacza regularne procesy biznesowe i znajduje sposoby na ich ulepszanie. Jest to część praktyki zarządzania procesami biznesowymi. Oprogramowanie do modelowania procesów zapewnia analityczną reprezentację procesów „takich, jakie są” w organizacji i kontrastuje je z „przyszłymi” procesami w celu zwiększenia ich wydajności. W postawieniu pierwszego kroku w modelowaniu pomogą pióro i papier. Aby jednak rzeczywiście uruchomić proces biznesowy, trzeba go zdigitalizować w sposób, jaki będzie zrozumiały przez silnik workflow. Narzędzia do modelowania procesów biznesowych umożliwiają reprezentowanie procesu w sposób cyfrowy, który można następnie zautomatyzować i zaprezentować na żywo.
EN
Modeling of business processes determined by regular business processes and functions of ways to improve them. This is part of the business process management practice. Process modeling software behind some analytical representation of “as-is” processes in organization and in contrast with “future” processes for their performance. The first step in modeling is pen and paper. But to actually run a business process, you need to digitize that process in a way that the workflow engine understands. Modeling tools for business processes that represent a process in a digital way that can be applied to an automated live process.
Rocznik
Strony
57--66
Opis fizyczny
Bibliogr. 10 poz., rys.
Twórcy
  • Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania
  • Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania
Bibliografia
  • [1] Aguilar-Savén R.S., 2004, Business process modelling: Review and framework, “International Journal of Production Economics”, vol. 90, nr 2.
  • [2] Gawin B., Marcinkowski B., 2013, Symulacja procesów biznesowych. Standardy BPMS i BPMN w praktyce, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • [3] Żeliński J., 2017, Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • [4] BPTrends Associates, 2019 (dostęp: 10.02.2019), http://www.bptrendsassociates.com/.
  • [5] Kothari A., 2018, All You Need to Know about UML Diagrams: Types and 5+ Examples (dostęp: 17.05.2019), https://tallyfy.com/uml-diagram/.
  • [6] Nixon K., 2018, Top 5 Benefits of Good Business Process Management (dostęp: 22.05.2019), https://www.comindware.com/blog-benefits-of-business-process-management/.
  • [7] Object Management Group, 2004, Business Process Modeling Notation (BPMN). Version 1.0 (dostęp: 11.06.2019), http://www.omg.org/bpmn/Documents/BPMN_V1-0_May_3_2004.pdf.
  • [8] Object Management Group, 2011, Business Process Model and Notation (dostęp: 15.07.2019), https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/.
  • [9] Simpson R.C., 2004, Final Report. NASA Faculty Fellowship Program 2004 (dostęp: 17.05.2019), https://ntrs.nasa.gov/archive/nasa/casi.ntrs.nasa.gov/20050202022.
  • [10] SmartDraw, 2018, Block Diagram (dostęp: 17.05.2019), https://www.smartdraw.com/block-diagram/.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-b101c85a-f569-4522-b765-c94422018b6f
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.