Service level modeling in the supply chain with the usage of solutions based on decoupling point concept

• Autorzy: Fechner I.

Warianty tytułu

PL

Kształtowanie poziomu obsługi kienta w oparciu o koncepcję punktu rozdzielającego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The customers demand often requires to be satisfied within time, which is shorter than the real time necessary for manufacturing and delivering a product to a consignee. In a traditional supply chain the uncertainty of a forecast based on inflowing orders is repeatedly a reason for its delayed response to the market needs, and gathering excessive stock in comparison with real requirements is a counteracting method. However, there is a possibility of implementing a faster and more efficient supply chain reaction to consumers' behaviours. It is especially important when dealing with frequently purchased consumer products. Due to the popularization of automatic identification and EDI systems, it is possible for the final supply chain links to make the data on sales and stock available to manufacturers and suppliers co-operating with them as a result of which the supply chain may undertake activities steered with demand. The effect of such activities is a better accuracy of forecasts and the possibility to eliminate stocks excessive in comparison with real demand

PL

Popyt zgłaszany przez klientów wymaga niejednokrotnie jego obsłużenia w czasie krótszym od czasu, jaki rzeczywiście jest niezbędny do wyprodukowania wyrobu i jego dostarczenia do odbiorcy. W tradycyjnym łańcuchu dostaw niepewność prognozy opartej na napływających zamówieniach jest często przyczyną jego spóźnionej reakcji na potrzeby rynku, a sposobem przeciwdziałania jest gromadzenie zapasów nadmiernych w stosunku do rzeczywistych potrzeb. Istnieje możliwość szybszej i bardziej skutecznej reakcji łańcucha dostaw na zachowania konsumentów, co jest szczególnie ważne w przypadku produktów konsumenckich częstego zakupu. Dzięki upowszechnieniu systemów automatycznej identyfikacji i elektronicznej wymiany danych możliwe jest udostępnianie przez końcowe ogniwa łańcucha dostaw danych o sprzedaży i zapasach współpracujących z nimi producentom i ich dostawcom, w wyniku, czego łańcuch dostaw może podejmować działania sterowane popytem. Efektem tych działań jest większa dokładność prognozy i możliwość eliminacji zapasów nadmiernych w stosunku do rzeczywistego popytu

Słowa kluczowe

EN

supply chain; supply chain management; logistic reaction time; order processing cycle; decoupling point

PL

łańcuch dostaw; zarządzanie łańcuchem dostaw; logistyczny czas reakcji; cykl realizacji zamówień; punkt rozdzielający

• Wydawca: Wyższa Szkoła Logistyki
• Czasopismo: LogForum
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 2, no. 3
• Strony: 1--10
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz., rys.

Twórcy

autor

Fechner I.

• Higher School of Logistics ul. Estkowskiego 6 61-755 Poznań, Poland,

Bibliografia

• Arntzen B.C., Shumway H.M., 2002. "Driven by Demand". A Case Study. Supply Chain Management Review, No. 1.
• Christopher M., 2000. Logistics and Supply Chain Management. PCDL.
• Fechner I., Krzyżaniak S., 2006. Efekty integracji łańcucha dostaw - materiały szkoleniowe niepublikowane [Supply Chain Integration Effects] (non-published training materials)
• Słownik terminologii logistycznej [Dictionary of Logistic Terminology], 2006. Biblioteka Logistyka, Poznań.
• Zbroja T., 1998. Rola środowiska produkcyjnego przedsiębiorstwa w zarządzaniu łańcuchem dostaw [The Role of Enterprise Production Environment in Supply Chain Management], LOGiSTICS'98.