PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

Technological and organizational similarity coefficient (?) as a basis for value streams in lean production

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Współczynnik podobieństwa technologiczno-organizacyjnego (?) podstawą kształtowania strumieni wartości w szczupłej produkcji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The study describes the subject of allocation of products represented by one item from each product group to main company's value streams. Technological and organizational similarity is the key criterion of designing product families. In the analysis the coefficient was used in order to assign each product to particular value streams. The article is a result of research in industry, aiming at creating an assortment structure in a form of product families (value streams) characteristic of lean manufacturing and to be more precise - lean management.
PL
Opracowanie podejmuje tematykę alokacji poszczególnych wyrobów, reprezentowanych przez przedstawiciela danej grupy (de facto grup wyrobów) do głównych strumieni wartości przedsiębiorstwa. Głównym kryterium projektowania rodzin wyrobów jest podobieństwo technologiczno - organizacyjne wyrobów. W procesie analizy posłużono się współczynnikiem ?, na podstawie którego, decydowano o przydziale poszczególnych wyrobów do odpowiednich strumieni wartości. Artykuł jest wynikiem prac badawczych prowadzonych w przemyśle, nakierowanych na stworzenie struktury asortymentu utrzymanego w konwencji rodzin wyrobów (strumieni wartości), charakterystycznych dla podejścia szczupłego wytwarzania, a szerzej konstatując szczupłego zarządzania (lean management)
Czasopismo
Rocznik
Strony
1--8
Opis fizyczny
Bibliogr. 9 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
autor
  • Faculty of Logistics Systems, Poznan School of Logistics Estkowskiego 6 61-755 Poznan
Bibliografia
  • Boszko J., 1973. Struktura organizacyjna przedsiebiorstwa i drogi jej optymalizacji, WNT, Warszawa.
  • Domanski R., Hadas Ł., 2007. Layout wydziału podstawa produkcji zorientowanej na przepływ, w: czasopismie "Logistyka" 2/2008, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznan, materiał elektroniczny - na CD.
  • Domanski R., Hadas Ł., 2007. Projekt zagospodarowania przestrzeni produkcyjnej jako etap budowy systemu Lean Management, w: Fertsch M., Grzybowska K., Stachowiak A. [red.], Logistyka i zarzadzanie produkcja - nowe wyzwania odległe granice, Instytut Inżynierii Zarzadzania - Politechnika Poznanska, Poznan, s. 296-304.
  • Domanski R., 2007. Integracja produkcji i zaopatrzenia na płaszczyznie szczupłego wytwarzania, w: czasopismie "Logistyka" 4/2007, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznan, materiał elektroniczny – CD.
  • Domanski R., Pawlak N., 2007. Wytyczne projektowania i stosowania szczupłych systemów produkcyjnych, w: czasopismie "Logistyka" 1/2007, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznan, materiał elektroniczny – CD.
  • Domanski R., Pawlak N., 2006. Powody zainteresowania przedsiebiorstw koncepcja lean manufacturing, w monografii "Zarzadzanie produkcja i logistyka - koncepcje, metody i rozwiazania praktyczne" pod redakcja M. Fertscha, K. Grzybowskiej i A. Stachowiak, Instytut Inżynierii Zarzadzania Politechniki Poznanskiej, Poznan 2006, s. 37-44.
  • Hadas Ł., Cyplik P., 2007. Srodowisko produkcyjne a wybór systemów planowania i sterowania produkcja, Logistyka nr 6/2007.
  • Hadas Ł., Domanski R., 2007. Kształtowanie wielkosci zapasów robót w toku w systemie produkcyjnym wg koncepcji Lean Management - studium przypadku, W: Fertsch M., Grzybowska K., Stachowiak A. [red.], Logistyka i zarzadzanie produkcja- nowe wyzwania odległe granice, Instytut Inżynierii Zarzadzania - Politechnika Poznanska, Poznan, s. 118- 124.
  • Mazurczak J., 2002. Projektowanie struktur systemów produkcyjnych, WPP, Poznan.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-PWAA-0004-0009
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.