Wykorzystanie controllingu jako koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym

• Autorzy: Głodziński E.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest zaprezentowanie zakresu wykorzystania controllingowej koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych. Przedstawiono zadania realizowane przez controlling w ujęciu podstawowych funkcji zarządzania, zadania, które mogą być realizowane przez system controllingu w zakresie planowania działalności budowlano-montażowej, a także analizę koncepcji controllingu w ujęciu realizowanych przez nią zadań związanych z szeroko rozumianym procesem organizowania. Zaprezentowano również zakres wykorzystania controllingu na rzecz funkcji motywacyjnej oraz poszczególne zadania controllingu w ramach funkcji kontrolnej zarządzania przedsiębiorstwem.

EN

The paper analyzes the usefulness of controlling in management of building enterprises. This problem is important because Polish managements quite often use controlling in their companies and make mistakes in its implementation. The reason for that is a difficulty in assessing in which tasks controlling could help. The article comprises four fundamental parts. Each part describes different functions of managing from the perspective of controlling. The first part presents tasks of controlling in planning. The second part discusses the use of controlling in functions of the organization. The third one presents controlling tasks motivating employees. The last part analyzes the function of control of economic activity.

Słowa kluczowe

PL

controlling; organizacja przedsiębiorstw; zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

controlling systems; protection information

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem
• Rocznik: 2006
• Tom: z. 19
• Strony: 71--85
• Opis fizyczny: BIbliogr. 18 poz., tab., rys., wykr.

Twórcy

autor

Głodziński E.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Wydział Inżynierii Produkcji, Politechnika Warszawska 02-524 Warszawa, ul. Narbutta 85,

Bibliografia

• [1] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2004.
• [2] Marciniak S.: Controlling. Filozofia. Projektowanie. Difin, Warszawa 2004.
• [3] Głodziński E.: Możliwości adaptacji systemu bazy planistyczno-normatywnej controllingu z dużych do małych i średnich przedsiębiorstw budowlano-montażowych. W: Kluge P.D., Kużdowicz P. (red.): Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wyd. Zakładu Controllingu i Informatyki Ekonomicznej, Zielona Góra 2004.
• [4] Weber J.: Wprowadzenie do controllingu. Profit, Katowice 2001.
• [5] Kotapski R.: Budżetowanie kosztów budowy. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 12/2002.
• [6] Nohatko S.: Podstawy kontrolingu finansowego. Oficyna Wyd. Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 2000.
• [7] Zieleniewski J.: Organizacja i zarządzanie. PWN, Warszawa 1975.
• [8] Stoner J.A.F., Wankler Ch.: Kierowanie. PWE, Warszawa 1992.
• [9] Paczuła Cz.: Rachunkowość przedsiębiorstw budowlano-montażowych. Polskie Centrum Budownictwa, Warszawa 2000.
• [10] Leszczyński Z.: Informatyczny system controllingu kosztów i rentowności wdrożony w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 11/2002.
• [11] Jakubiec I.: Controlling w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 12/2000.
• [12] Diederich H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Verlag W. Kohlhammer, Stuttgart 1989.
• [13] Eschenbach R. (Hrsg.): Controlling. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 1996.
• [14] Fijałkowska D.: Systemy motywacyjne controllingu. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 7/2003.
• [15] Ignaciuk E.: Controlling personalny w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 8/2000.
• [16] Witt F.J.: Lexikon des Controlling. Deutscher Taschenbuch Verlag, München 1997.
• [17] Brzezin W.: Ogólna teoria rachunkowości. Wyższa Szkoła Handlu i Prawa, Warszawa 1998.
• [18] Dobija M.: Rachunkowość zarządcza i controlling. PWN, Warszawa 1999.