Dylematy projektowania bazy planistyczno-normatywnej controllingu strategicznego

• Autorzy: Krwawicz M.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule poświęcono miejsce problemom pojawiającym się w procesie projektowania bazy planistyczno-normatywnej controllingu strategicznego. We wprowadzeniu wskazano na rolę otoczenia w projektowaniu tej bazy. W kolejnych punktach zostały omówione następujące zagadnienia: niepewność, procesy informacyjne, adaptacyjność do zmieniających się warunków otoczenia i teoria miary. W podsumowaniu wskazano na celowość rozpatrywania powyższych dylematów.

EN

In this paper the dilemmas of designing the strategic controlling planning-norm base are presented. In the introductory part of the article the role of the proper environment for the base design was stressed. In the subsequent chapters the main aspects/problems concerning the controlling base design are stressed. They are: uncertainty, informative processes, adaptation factors and the measure theory. The article finishes with a summary on the necessity for the consideration the a-m dilemmas.

Słowa kluczowe

PL

controlling; metody organizacji i zarządzania; organizacja przedsiębiorstw

EN

controlling systems

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem
• Rocznik: 2006
• Tom: z. 19
• Strony: 23--41
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., tab., rys., wykr.

Twórcy

autor

Krwawicz M.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Wydział Inżynierii Produkcji, Politechnika Warszawska 02-524 Warszawa, ul. Narbutta 85,

Bibliografia

• [1] Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005.
• [2] Krzakiewicz K. (red.): Podstawy organizacji i zarządzania. Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1994.
• [3] Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działanie. Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "Placet", Warszawa 1994.
• [4] Krawczyk S.: Metody ilościowe w planowaniu (działalności przedsiębiorstwa). Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2001.
• [5] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2005.
• [6] Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard. Translatig Strategy into Action. Harvard Business School Press, Boston (Massachusetts) 1996.
• [7] Marciniak S., Krwawicz M.: Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie controllingu strategicznego. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 7/2000.
• [8] Marciniak S.: Controlling. Filozofia. Projektowanie. Difin, Warszawa 2004.
• [9] Białoń L., Obrębski T.: Ekonomika rozwoju przemysłu. Wyd. Politechniki Warszawskiej, Warszawa 1987.