Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie wspomagania stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych

• Autorzy: Krajewska-Bińczyk E.

Warianty tytułu

EN

Target costing as a stimulating tool of technological and organizational changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Myślenie kategoriami identyfikowania oraz kreowania strategicznych potrzeb klientów (a szerzej - kategoriami strategicznych potrzeb wszystkich partnerów społecznych przedsiębiorstwa) wymaga nowych rozwiązań, w zakresie zarządzania zmianami technologiczno-organizacyjnymi. Jednym z obszarów dla takich rozwiązań powinien być rachunek kosztów. Tradycyjne systemy rachunku kosztów przystosowane są przede wszystkim do paradygmatów produkcji i rynku, co w dobie przechodzenia od sterowania stosunkami społecznymi do sterowania świadomością, czyni informacje uzyskiwane na podstawie tradycyjnie klasyfikowanych kosztów mniej przydatnymi dla zarządzania postępem technologiczno-organizacyjnym przedsiębiorstw. Stąd zasadną staje się potrzeba opracowania modelu rachunku kosztów, przystosowanego do dynamicznego charakteru zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa. W artykule skupiono uwagę na przedstawieniu propozycji związanej z prospołeczną orientacją modelowania rachunku kosztów docelowych. Przyjęcie koncepcji społecznie ukierunkowanego podziału kosztów (a także przychodów) uznano za rozwiązanie wzmacniające rolę rachunku kosztów docelowych jako narzędzia stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych.

EN

Thinking in terms of identifying and creating strategic customers' needs (to be more specific - in terms of strategic needs of all social partners of the enterprise) requires new solutions within the management of technological and organizational changes. Therefore target costing should be considered as the basis for those solutions. Traditional systems for target costing are adjusted first of all to the production and market issues. Nowadays, when directing social relationships is gradually being replaced with directing social awareness gaining information based on the traditional cost systems is less useful for the management of technological and organizational progress of the enterprises. In that case there is a need for designing the target costing model adjusted to the dynamic character of the management of the enterprise development. In the paper the particular attention was paid to presenting the proposition of the target costing design with its prosocial attitude. Accepting the conception of social directed cost sharing (as well as incomings) is assumed as the solution which intensifies the target costing role as a stimulating tool for technological and organizational changes.

Słowa kluczowe

PL

rachunek kosztów docelowych; zmiany technologiczno-organizacyjne; łańcuch tworzenia wartości

EN

target costing; technological and organizational changes; value chain

• Wydawca: Wydawnictwo Wrocławskiej Rady FSNT NOT
• Czasopismo: Inżynieria Maszyn
• Rocznik: 2001
• Tom: R. 6, z. 3
• Strony: 103--116
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz.

Twórcy

autor

Krajewska-Bińczyk E.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Ośrodek Studiów Strategicznych i Zarządzania Techniką

Bibliografia

• [1] ALLAIRE Y., FIRSIROTU M.E., Myślenie strategiczne. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s. 17.
• [2] HORVÁTH R, NIEMAND S., WOLBOLD M, Target Costing. State of the Art, [w:] HORVÁTH R, Target Costing - Marktorientierte Zielkosten in der deutschen Praxis. Stuttgart 1993.
• [3] JARUGOWA A., .NOWAK W.A., SZYCHTA A., Zarządzanie kosztami w praktyce światowej. Wyd. ODDK, Gdańsk 1997, s. 72.
• [4] SAWICKI K. (pod red.), Rachunek kosztów, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1996, tom 1, s.23.
• [5] SLYWOTZKY A.J., MORRISON D.J., ANDELMAN B., Strefa zysku. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000, s. 35.