PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Przedsiębiorstwo rodzinne - organizacja i funkcjonowanie, przegląd koncepcji

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Family business - organization and functioning, review of conceptions
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W literaturze przedmiotu zagadnienia związane z przedsiębiorstwami rodzinnymi poruszane są marginalnie. Nierozpoznana jest nie tylko specyfika ich zachowań, ale nawet statystyczny obraz zjawiska. Autor referatu podejmuje próbę wypełnienia tej luki. Na bazie badań własnych i dostępnej krajowej i zagranicznej literatury fachowej dokonuje przeglądu występujących koncepcji, opisujących funkcjonowanie tego typu przedsiębiorstw.
EN
The bibliography touches briefly upon the issues referring to family business. Neither the peculiarity of its behavior nor even the statistical view of the phenomenon have been recognized. The report's author has made an attempt to fill this gap. On the basis of his own research and specialist literature available both in the country and abroad he reviews the existing conceptions describing the functioning of this kind of enterprise.
Czasopismo
Rocznik
Strony
49--64
Opis fizyczny
Bibliogr. 38 poz.
Twórcy
autor
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Legnicy
Bibliografia
  • [1] ANDRESS G.H., Die Nachfolge im Familienunternehmen, 10 Man agement Zeitschrift, Nr 7/8, 1994
  • [2] BERTSCH R., Die industrielle Familienunternehmung, Dissertatinon No. 181, Verlag Hans Schellenberg, Winterthur 1964 , s. 2.
  • [3] BUSSIEK J„ Informationsmanegement im Miltelstand. Gabier Wiesbaden, 1994, s. 21.
  • [4] DAVIS P., STERN D., Adaptation, Survival and Growth of the Family Business, Family Business Review Vol. 1, Spring 1988.
  • [5] DOMAYER E., OSWALD M„ Der Pionier, sein Unternehmen unddie Übergabe. Schliissel-Fragenfür Familienunternehmen, Organisationsentwicklung, Nr. 3, 1994.
  • [6] DONCKELS R., From shareholders to stakeholders value: The real challenge for family business, [w:] H.J.Pleitner, W.Weber (Hrsg.) Die KMU im 21. Jahrhundert - Impulse, Aussichten, Konzepte. KMU Verlag HSG, St.Gallen, 2000, S..305.
  • [7] DONCKLES R., FRÜHLICH F., Sind Familien Unternehmen wirklich anders? Internationales Gewerbearchiv, 4/1991 s.,224.
  • [8] DZIADUL J., Babcina biżuteria , Polityka nr 28, 1996.
  • [9] FALTIN G., RPSAS S., ZIMMER J.(Hrsg ) Entrepreneurship. Wie aus Ideen Unternehmen werden, Verlag C.H.Beck. München 1998, s.144.
  • [10] FUKUYAMA F„ Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu ,Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Wroctaw 1997, s.78.
  • [11] GRUSZECKI T. Przedsiębiorca. Cedor [b.m.wyd.],1994,s.230 i nast.
  • [12] HELLER R., Czasy dla milionerów. Powstanie i rozwój największych fortun świata. Optima Press, Warszawa 1992, s. 36.
  • [13] JEŻAK J., POPCZYK W., Strategiczne czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw rodzinnych, [w:] Pierścionek Z., Poznańska K. (RED.) Strategie rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, Materiały konferencji naukowej, SGH Warszawa 2000, s. 79.
  • [14] KLAGHART B., Chancen und Gefahrdungen fur das individuelle Familienmitglied im Familienunternehmen, Hersteiner Nr. 3, 1991.
  • [15] KORYŃSKI P. i inni, Moje mate przedsiębiorstwo, Fundacja Gospodarcza NSZZ „Solidarność", Gdańsk 1992.
  • [16] LIEDLER M., Strategische Unternehmensfiihrung - aus der Beratersicht, Hammer/Hinterhuber u. a., Strategisches Management global. Gabier, Wiesbaden, 1993.
  • [17] LOWE C., Die Familienunternehmung - Zukunftssicherung durch Führung, Bern-Stuttgart, 1979, s. 95-96.
  • [18] LUCZKA T., Dyskryminacja kredytowa małego i średniego przedsiębiorstwa prywatnego w gospodarce rynkowej.Gospodarka Narodowa, nr 5, 1996.
  • [19] MITTELSTEN SCHEID J., Gedanken zum Familienunternehmen .C.E.Poeschel Verlag, Stuttgart, 1985, s. 2
  • [20] MORAWSKI W., Wielcy przedsiębiorcy II Rzeczpospolitej, Cash N nr 49/1995.
  • [21] NOGALSKI B., BIAŁAS T., CZAPIEWSKI M., Zarządzanie w różnych formach własności ,Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, 1994, s. 68.
  • [22] OGGER G., Geniusze i spekulanci. Jak rodzi! się kapitalizm, PIW, Warszawa 1993, s. 29.
  • [23] PENTZLIN K., Die Zukunft des Familienunternehmens. Erfolgreich von Generation zu Generation, ECON Verlag Dusselddorf-Wien, 1997.
  • [24] PFOLH H-CH. (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mitlelbetriebe. Großenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung. ESV Berlin 1997, s. 426 i nast.
  • [25] POPCZYK A. i W., Kawałek własnego biznesu, Businessman, czerwiec 1996.
  • [26] PROSS H., Der Geist der Unternehmer. Düsseldorf, 1983, s. 74-75.
  • [27] PROST A., VINCENT G.,(red.) Historia życia prywatnego. Tom 5. Od I wojny światowej do naszych czasów. Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wroclaw, Warszaw,Kraków, 1999 s. 31.
  • [28] SAFIN K.. Przedsiębiorstwo rodzinne. Nowe Życie Gospodarcze ,nr 6, 1997.
  • [29] SAFIN К., Zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych w RFN, Wybrane problemy ekonomiki przemysłu, Prace Naukowe AE Wrocław, nr 588, 1991, s. 69 i nast.
  • [30] SAFIN K., Zarządzanie małą firmą. AE Wrocław 2002, s. 36-40.
  • [31] SIEFER T., Du kommst später mal in die Firma! Psychosoziale Dynamik von Familienunternehmen, Heidelberg 1996, s. 63.
  • [32] STYCZEK D., Wszystko zostaje w rodzinie, Życie Gospodarcze, nr 1, 1996.
  • [33] SZOSZKIEWICZ A., Kapitalizm rodzinny, Wprost nr 22/1997.
  • [34] VONTOBEL H., Nie zaksięgowane. Rozważania bankiera. Tow. Wydawnicze i Literackie, s. 223.
  • [35] WAGEN M., What makes Family Enterprises attractive? [w:] A.G.Lank, Kay challenges facing Familly Enterprises, IMD Lausanne.
  • [36] WAWER M., MARCINIAK R., Władca absolutny. Filozofia personalna w małych firmach rodzinnych. Personel, nr 12, 1996.
  • [37] WEBBER A. R., Zasady zarządzania organizacjami. Warszawa, PWE, 1984, s. 339.
  • [38] WIMMER R. u.andere, Familienunternehmen-Auslaufmodell oder Erfolgstyp?, Gabier,Wiesbaden 1996, s. 18-19.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-LODC-0003-0025
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.