Zaangażowanie pracownicze w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Employees' engagement in the company management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

We can observe that all quick changes that occur in the company have a big impact on management methods and tactics. As a new management concepts appear we find one called "employee' engagement" as one in which the employee have a general influence on a company decisions as well as company actions and all strategic changes. The idea of the concept was created in opposition to compulsory actions and top management model, to generate an individual and effective labour interest in company development. Together with the growth of the information society and economy based on knowledge, the meaning of the concept increases. It all began in 90.s in work on full powers and accession of human capital, in the process of creation the value of the company. But only at the begin- ning of the XXI century the lower based workers became involved in company management. This article presents theoretical purposes of employees. engagement and shows the practical measure instruments of this concept. The article also includes the number of research carried through the designated companies. The concept doesn.t only increase the attraction of the job but also rises the level of satisfaction. Upon the analysis of contingency study, we can emerge the element responsi- ble for job satisfaction. Besides, it confirmed that the ma- nagement should initiate employee involvement in the company and shown the management attitude to all chan- ges among it. The article was divided into two paragraphs: theoretical, which presents all the base prepositions of the concept in terms of decision making; and practical . the concept re- fer to the practical business. The conclusion describes .employees. engagement. as the widely implied concept of employee engagement specific in different companies. International businesses with a big capital are the leaders in the practical use of the involvement concept because the foundation to create the high level of employee enga- gement where the free financial resources hat could deve- lop this section. Also in Poland the companies hale reco- gnized and implemented the whole idea of .labour invo- lvement. as a new framing of business development, have also adapted all knowledge to formed the new employee foundations, absorbed all European achievements in this subject as well as started the own research on labour invo- lvement in business functioning.

Słowa kluczowe

PL

pomiar; zaangażowanie pracowników

EN

measurement; employees engagement

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2009
• Tom: Vol. 12, nr 2
• Strony: 23--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Katedra Zarządzania i Informatyki Politechnika Śląska ul. Krasińskiego 8 40-019 Katowice,

Bibliografia

• [1] Gajdzik B.: Introduction to Total Productive Maintenance in steelworks plants. .Metalurgija. No 2/2009, p. 137-140.
• [2] Gajdzik B.: Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5S. .Hutnik .Wiadomości Hutnicze. Nr 2/2008, s.70-74 [na podst.:] Kwaniowski M.: Kaizen - efekty po roku, .Polska Stal. 2007 nr 26, s. 5.
• [3] Gajdzik B.: Poziom zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie hutniczym. .Hutnik-Wiadomości Hutnicze. 2009 (w druku).
• [4] Gajdzik B.: Program społecznie odpowiedzialnego biznesu w przedsiębiorstwie hutniczym. [w:] Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce rynkowej, red. naukowa H. Howaniec, W. Waszkielewicz, ATH, Bielsko-Biała 2008, s. 214-220.
• [5] Gajdzik B.: Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji. Politechnika .Śląska, Gliwice 2009, s. 185, [na podst.:] www.arcelormittal.com.
• [6] Gajdzik B.: Workers development in the Polish steel works plants. .Journal of Engineering. No1/2009, p. 218-219.
• [7] Gajdzik B.: Zaangażowane zarządzanie przedsiębiorstwem. Mat. II Międzynarodowej Konferencji Naukowej pt. Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem, ATH, Bielsko-Biała 2009 [na podst.:] biuletynu informacyjnego firmy Hewitt Associates 2008 i ulotki informacyjnej przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland SA pt.: Badanie zaangażowania pracowników, marzec 2008.
• [8] Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2000, s. 406- 410, 503.
• [9] Hewitt Associates [w:] W gronie najlepszych pracodawców, folder informacyjny 2008; Wyniki badań zaangażowania pracowników, .Polska Stal. nr 26/254 z dnia 04.07. 2008, s.1-3; Podnosimy zaangażowanie pracowników, .Polska Stal. nr 38/266 z dnia 26.09.2008, s. 2.
• [10] Morawski M.: Zarządzanie profesjonalistami. PWE, Warszawa 2009, s. 32.
• [11] Oleksyn T.: Zarządzanie kompetencjami. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 219.
• [12] Smythe J.: CEO . dyrektor do spraw zaangażowania. Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009, s. 18, 41, 45, 112.
• [13] Strużycki M.: Doskonalenie procesów zarządzania w przedsiębiorstwach a świadomość menedżerska. SGH, Warszawa 2001, s. 35, 100.
• [14] Tannenbaum R., Schmidt W.: How to choose a leadership pattern. .Harvard Business Review, maj-czerwiec 1973.
• [15] http//www.sgh.waw.pl oraz materiały szkoleniowe firm konsultingowych.