Kształtowanie świadomości pracowników w systemach zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Building of workers' awareness in the safety and health management system

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

This paper was written to show the important process in safety system for enterprises - workers 'awareness. It is a new component of management process at the company. The key target of the management is to reduce a number of accidents. But its most important task, in long term, is to create an efficient safety culture. Components of Awareness Management are: company health and safety strategy, trainings, programmes and tasks that allow changing behaviours of workers, communication system, audit and other control methods of workers' jobs. Moreover the simple scheme of building of the safety strategy in the enterprise was presented too. In a production plant the hygiene and safety management system as a whole is based on the continuous improvement concept i.e. plan, do, check, act (the Deming cycle). In the paper, the steelworks was used like a study case. The health and safety management system is crucial in the management of a steelworks plant. It affects both economic (work efficiency growth) and social factors (employees satisfaction). A safe workplace (with a low accident rate) contributes to profit growth and competitiveness of a company. An important objective of health and safety management is to minimize the number of accidents and prevent them by identifying and eliminating the most dangerous spots on the site. Health and safety at work is a set of legal regulations and research, organizational and technical measures aimed at the creation of such working environment that would not expose a worker's health or life to the hazards present in the work place. In its strategy a modern steelworks plant should take into account health and safety issues. The safety policy along with the hygiene and safety management system should be an integral part of its management process. Each worker's activities should be realized properly (according to instructions, procedures and other documents). The establishment of the health and safety management system requires a safety policy and builds the workers' awareness. The protection of employees' health is the key elements of modern management in the enterprises because employees and their engagement build the market organization. A safe workplace (with a low accident rate) contributes to profit growth and competitiveness of a company. The health and safety policy is also a marketing tool for the company to have better position on the market.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie bezpieczeństwem pracy; przedsiębiorstwo hutnicze

EN

safety management; metallurgical enterprise

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2009
• Tom: Vol. 12, nr 1
• Strony: 13--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska Katedra Zarządzania Procesami Technologicznymi ul. Krasińskiego 8 40-019 Katowice,

Bibliografia

• [1] Błaszczuk A., Brdulak J., Guzik M., Pawluczuk A.: Zarządzanie wiedzą w polskich przedsiębiorstwach, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2004, s. 50.
• [2] Borowik S.: Raport Analiza stanu BHP za 2008 r. w ArcelorMittal Poland SA, Dąbrowa Górnicza styczeń 2009.
• [3] Cary M.: Dzień BHP 2009 - dialog społeczny nabiera jeszcze większego znaczenia, Wydawnictwo ArcelorMittal, Dąbrowa Górnicza luty 2009, s. 2.
• [4] Gajdzik B.: Nowa kultura obsługi klienta w przedsiębiorstwie produkcyjnym, „Problemy Jakości", Nr 2/ 2008, s. 35 - 38.
• [5] Gajdzik B.: Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5S, „Hutnik - Wiadomości Hutnicze", Nr 2/2008, s.70-74.
• [6] Gajdzik. B.: Strategia marki producenta na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego, „Hutnik - Wiadomości Hutnicze", nr 3/2008, s. 125-128.
• [7] Gajdzik B.: The new culture of the safety of work in the steelworks plant, „Journal of Engineering", 2008 Fascicule 3, s. 33 - 38, na podst. Karczewski J. T.: System zarządzania bezpieczeństwem pracy, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Spółka z o.o., Gdańsk 2000.
• [8] Gajdzik B.: Wybrane zagadnienia z rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie hutniczym, „Hutnik - Wiadomości Hutnicze", Nr 11, 2005, s. 557.
• [9] Gajdzik B., Borowik S.: Management of the safety and hygiene of work at the metallurgical enterprise, „Hutnik - Wiadomości Hutnicze", Nr 2/2008, s. 66 - 70.
• [10] Krzemień E.: Zintegrowane zarządzanie. Aspekty towaroznawcze: jakość, środowisko, technologia, bezpieczeństwo, Wydawnictwo Śląsk, Katowice - Warszawa 2004, s. 233-241.
• [11] Kwaśniowski M.: BHP - projekt dla bezpieczeństwa, „Polska Stal" (tygodnik koncernu ArcelorMittal Poland), nr 18/246, z dnia 09.05.2008, s. 2.
• [12] Kwaśniowski M.: Kaizen - efekty po roku, „Polska Stal", 2007 nr 26, s. 5.
• [13] Lis T., Ocieczek W: E-learning w kształceniu pracowników - szansą dla hutnictwa, „Hutnik - Wiadomości Hutnicze", nr 5/2008, s. 263, [za:] Piech K.: Life-time learning - konieczność doby rewolucji informatycznej a polityka edukacyjna państwa [w:] Zbierzchowska A. (red.), Kształcenie ustawiczne w warunkach globalizacji i rozwoju społeczeństwa informatycznego, Instytut Wiedzy, Warszawa 2002, s. 121-130.
• [14] Musiał T.: Kultura bezpieczeństwa pracy a jakość kultury organizacji [w:] Organizacja i Zarządzanie, Zeszyt Naukowy Politechniki Śląskiej nr 7, Gliwice 2002, s. 44, na podst. Sillam N.: Słownik psychologii, Książnica 1994.
• [15] Rączkowski B.: BHP w praktyce, oddk, Gdańsk 2008, s. 929.
• [16] Róg J.: Kultura organizacji, Politechnika Śląska, Gliwice 2007, s. 23, na podst. Amstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2000, s. 149.
• [17] Zbierzchowska A. (red.): Kształcenie ustawiczne w warunkach globalizacji i rozwoju społeczeństwa informatycznego, Instytut Wiedzy, Warszawa 2002.