Wybrane efekty globalizacji rynku budowlanego na przykładzie państw Azji Płd. wschodniej

• Autorzy: Buszko A.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest przedstawienie wybranych procesów związanych z globalizacją rynku budowlanego. Analizą objęto wybrane państwa Azji Południowo-Wschodniej. Szczególną uwagę zwrócono na udział zagranicznych firm w obrotach lokalnych rynków, przyczyny dysproporcji oraz specjalizacji koncernów. Każdy rynek tzw. "Tygrysów azjatyckich" był oddzielnie analizowany i dzięki temu uzyskano rozkład typowych trendów, ale także i różnic. Materiał oparty jest na analizie danych źródłowych, a wyciągnięte wnioski pozwalają na potwierdzenie charakterystycznych zjawisk zachodzących w gospodarce światowej.

EN

The main goal of this study is to present the changes on construction market. The countries form Far East Asia were taken into consideration. The close atation was paid to the share of the market by international construction companies. Paralelly the implication of the specialization was elaborated. Each of so called " Asian Tigers" was separately analyzed, so the clear picture of trends was obtained. Material was based on the original data, and the characteristic events at international economy were confirmed.

Słowa kluczowe

PL

globalizacja; rynek budowlany; globalizacja rynku budowlanego; Azja Południowo-Wschodnia; budownictwo

EN

globalization; building market; globalization of the building market; Southeast Asia; building

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2003
• Tom: z. 38
• Strony: 45--62
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Buszko A.

• Katedra Ekonomii Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• [1] Abbott P.G.: Technology Transfer in The Construction Industry, The Economist Intelligence Unit. London, 1995.
• [2] Balcerowicz L.: Wolność i Rozwój. Ekonomia Wolnego Rynku. Wydawnictwo Znak, Kraków 1995.
• [3] Contractor. Future looks bleak for construction industry, volume 1, Singapore 1986.
• [4] Dresky H International Management, Managing Across Borders and Cultures. Prentice Hall, New Jersey, 2000.
• [5] Flanagan R.: A global view of infrastructure: some chalenges for the future. Centre for Advanced Construction Studies Biullettin, No 18, 1999.
• [6] Grabowiecki J.: Keiretsu, organizacja, mechanizm funkcjonowania oraz kierunki zmian japońskich grup kapitałowo- przemysłowych, Ekonomista, nr 1, 2002.
• [7] Hasegawa F.: Built by Japan. Competitive Strategies of the Japanese construction industry. Wiley, New York 1998.
• [8] Hampden-Turner Ch., Trompenaars A.: Siedem kultur kapitalizu. USA, Japonia, Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Szwecja, Holandia. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• [9] Kensy R,: Keiretsu Economy - New Economy? Japan’s Multinational Enterprises from a Postmodern Perspective. Palgrave, New York 2001.
• [10] Kim S.: The Korean construction industry as an exporter of services. The World Bank Economic Review, No 2, 1988.
• [11] Modelski G.: Principels of World Politics. Westwood Press, New York 1972.
• [12] Ofori G.: Formulating a long - term strategy for the construction industry. Construction Management and Economics, No 12, 1994.
• [13] Ofori G., Leong Ch., Pin T.: Impact of foreign contractors on Singapore construction industry: a qualitaive study. Engineering Construction and Architectural Management, Volume 9, No 1, February 2002.
• [14] Ong T.W.: Management Services. Factor influencing growth of construction companies. Construction Management and Economics, No 19, 2001.
• [15] Rodik D Has Globalization gone too far, Washington 1997.
• [16] Taiwanese Construction Statistical Yearbook 2002. Taipei, Taiwan, Revenue Department 2002.
• [17] Yip G.S.: Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna, PWE, Warszawa 1996.