Zasady i strategie konkurowania

• Autorzy: Penc J.

Warianty tytułu

EN

Principles and strategies of market competition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Każde przedsiębiorstwo działa dzisiaj w konkurencyjnym otoczeniu, które wymusza określony sposób jego zachowania się na rynku i prowadzenia biznesu, a także myślenia o przyszłości. Musi ono działać i prowadzić grą rynkową na zasadzie strategii, która jest kombinacją celów, do których zmierza oraz środków i zasad postępowania, za pomocą których może te cele osiągnąć w sposób sprawny i skuteczny. Formułując tę strategię musi zidentyfikować i określić podstawowe siły wyznaczające stopień i natężenie konkurencji w sektorze swego działania dzisiaj i w przyszłości, a następnie opracować program umożliwiający osiągnięcie sukcesu.

EN

Intensive competition and increasing violence of market conditions requires building strategies for gaining competitive edge in the market. In order to achieve that goal, companies may focus on operations such as producing the highest quality products, offering excellent service, greater cost-effectiveness and offering products at lower prices than competition as well as making products, that is hard to copy, introducing various versions of the generic product, ensuring an access to cheaper production materials etc. Building such strategies company should remember, that it can succeed in the market only on the condition, that it will be offering clients products and services which they consider as superior in terms of value to those, which are offered by competition.

Słowa kluczowe

PL

konkurencja; strategie konkurowania; klasyfikacja strategii

EN

competition; competition strategies; classification strategy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 1998
• Tom: z. 31
• Strony: 75--97
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Penc J.

• Katedra Ekonomii i Marketingu, Wydział Organizacji i Zarządzania PŁ

Bibliografia

• [1] Abell D.F., Hammond J.S., Strategic Market Planning, Englewood Cliffs, New York 1979
• [2] Bloos J. Marketing praktyczny, Buyar Marketing, Warszawa 1992
• [3] Drucker P.F., Przedsiębiorczość i innowacje, PWE, Warszawa 1992
• [4] Faulkner D., Bowman C., Strategie konkurencji, Gebethner i Ska, Warszawa 1992
• [5] Karlöf B., Strategie biznesu. Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1992
• [6] Kotler Ph. Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie, kontrola.. Gebethner i Ska, Warszawa 1994
• [7] Lacity M., Hirschheim R., Information System Outsourcing, John Wiley and Son, New York 1993
• [8] Nizińska K., Makrootoczenie rynkowe przedsiębiorstwa a problemy konkurencji, Handel Wewnętrzny 1995, nr 1, s 8-13
• [9] Obój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993
• [10] Obój K., Sosnowski M.W. Konkurencja i strategie firmy, w: Raport o zarządzaniu. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 1997
• [11] Penc J., Strategie przedsiębiorstwa a procesy innowacyjne. Studia Prawno-Ekonomiczne 1993, t.48, s.144-146
• [12] Porter M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992
• [13] Stalk G., Evans Ph, Shulman L.E., Competing on Capabilities. The New Rules of Corporate Strategy, Harward Business Review 1992, nr 2
• [14] Strategor, Zarządzanie firmą, PWE Warszawa 1995
• [15] Szczepankiewicz W., Droga do klienta, Marketing w Praktyce 1996. nr 9-10, s. 31-35
• [16] Sznajder A., Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym, PWN, Warszawa 1995
• [17] Thompson A.A., Stricland A.J, Strategic Management. Concepts and Cases. BPI-Irwin, Homewood, llinois 1987