Praktyki 5S jako pierwszy krok do wdrożenia produkcji odchudzonej w przedsiębiorstwie produkcyjnym rozwinięcie teorii 6S

Gundlach, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Praktyki 5S jako pierwszy krok do wdrożenia produkcji odchudzonej w przedsiębiorstwie produkcyjnym rozwinięcie teorii 6S

Autorzy

Gundlach M.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://eczasopisma.p.lodz.pl/OIZ

Identyfikatory

Warianty tytułu

5S practices as a first step to create lean culture in production enterprise development of the theory of 5S to 6S

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule przedstawiono etapy wdrożenia narzędzia 5S jako pierwszy krok w budowaniu efektywnego i nowoczesnego procesu produkcji. Przedstawiono definicją i cele wdrożenia systemu produkcji odchudzonej. Przytoczono również rozwinięcie teorii 6S. Zaprezentowane w opracowaniu wyniki badań pokazują przykłady korzyści oraz możliwości pojawiające się w związku z wdrożeniem systemu produkcji odchudzonej.

The article introduces definition and purpose of implementation of Lean Production. Author presents methodology of implementation of 5S tool as a first step to create value, modern and effective production process. Later development of 5S theory to 6S is brought. A research work result shows practical examples of benefits and possibilities appearing during implementation of Lean Production system.

Słowa kluczowe

produkcja odchudzona teoria 6S metoda 5S przedsiębiorstwo produkcyjne

lean production 6S theory 5S method production company

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

Rocznik

2009

Tom

z. 45

Strony

19--40

Opis fizyczny

Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Gundlach M.

Katedra Zarządzania Produkcją Politechniki Łódzkiej

Bibliografia

[1] Hirano Hiroyuki: 5S for operators: 5 Pillars of the Visual Workplace, Productivity Press, 1996.
[2] Likier Jeffrey K.: Becoming Lean, Productivity Press, 1998.
[3] Mann David: Creating a Lean Culture. Toołs to Sustain Lean Conversions - Productivity Press, 2005.
[4] Morgan Jeffrey: Creating Lean Corporations: Reengineering from the Bottom Up to Eliminate Waste, Productivity Press, 2005.
[5] Nakajima Seiichi: Introduction to TPM, Productivity Press, 1984.
[6] Nakajima Seiichi: TPM Development Program, Productivity Press, 1989.
[7] Ohno Taiichi: Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, 1988.
[8] Sekine Kenichi: One Piece Flow: Cell Design for transforming the Production Process, Productivity Press, 1990.
[9] Shingo Shigeo: A revolution in manufacturing: the SMED system, Productivity Press, 1985.
[10] Shingo Shigeo: A Study of the Toyota Production System: from an Industrial Engineering Viewpoint, Productivity Press, 1989.
[11] The Oxford Dictionary of Quotations. Oxford University Press, 2004.
[12] Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel: The Machine That Changed The Word. Rowson Associates, New York, 1990.
Netografia
[13] http://www.lean.org/
[14] http://www.leanvision.com/pl
[15] http://www.pcspress.com/TheSecretForSuccess.php
[16] http://www.polishsixsigmaacademy.pl/resources.php?category=1
[17] http://www.tocforme.com/mainlean.html#success
[18] http://www.utrzymanieruchu.pl/
[19] http://www.vitalentusa.com/learn/6s_article.php
[20] http://www.yokogawa.com/us/cp/aboutus/qa6s.htm

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-LOD1-0022-0013