Co-branding - motywy, efekty oraz charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Grębosz M.

Warianty tytułu

EN

Co-branding - the reasons, results and form of companies cooperation - the results of empirical study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule poruszona została problematyka zawierania aliansów pomiędzy firmami na przykładzie co-brandingu. Co-branding wyraża się w strategicznej współpracy dwóch firm, uwzględniającej ich interesy, a efektem co-brandingu jest stworzenie nowego produktu/usługi, wykraczającego poza indywidualny obszar działania, kompetencje i możliwości partnerów. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 roku wśród międzynarodowych firm realizujących strategię co-brandingu. Przeanalizowane zostały zarówno motywy i efekty realizacji co-brandingu, jak również problematyka doboru partnerów, ich współpracy oraz wzajemnej oceny.

EN

Nowadays, brands management is the basis of a company's marketing activities. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. Co-branding is a cooperation of two or more brands in one product or service which is supported by partners brands. Co-branding allows reinforcement of two brands through their cooperation. In the paper the results of empirical research concerning the reasons and effects of the ingredient co-branding strategy by selected companies are presented. This paper presents also the results of empirical studies on the characteristic of cooperation between co-branding partners as well on the evaluation of teamwork.

Słowa kluczowe

PL

co-branding; zarządzanie marką; współpraca przedsiębiorstw; alians strategiczny

EN

co-branding; brand management; companies cooperation; strategic alliance

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2009
• Tom: z. 45
• Strony: 5--17
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz.

Twórcy

autor

Grębosz M.

• Katedra Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego Politechniki Łódzkiej

Bibliografia

• [1] Aaker D.A.: Managing Brand Equity. Editions Free Press. New York 1991.
• [2] Altkorn J.: Strategia marki. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2001.
• [3] Baumgarth C, Rath J.: Partner selektion bei Markenkooperationen. 3 Internationaler Markentag. WU Wien 2009.
• [4] Begemann F.: Co-branding as a Brand strategy - An analysis from the resources-based view. GRIN Verlag, Germany 2006.
• [5] Bengtsson A., Per S.: Co-branding on industrial markets. Industrial Marketing Management, 34/2005.
• [6] Blackett T., Boad B.: Co-branding: the science of alliance. St. Martin's Press, New York 1999.
• [7] Blackett T., Boad B.: Co-branding - the science of alliance. MacMillan. London 1999.
• [8] Blackett T., Russell N.: Co-branding: the science of alliance. Journal of Brand Management, 7/3/1999.
• [9] Busacca B., Bertoli G.: Co-branding et valeur des interactions entre marques. Revue Française du Marketing, 207/4/2006.
• [10] Cegarra J.J., Michel G.: Co-branding : clarification du concept et proposition d'un modéle d'évaluation. Raport z badań prowadzonych w latach 2000-2002 w IAE Paris.
• [11] Cegarra J.J., Michel G.: Alliances de marques: quel profit pour les marques partenaires ? Revue Française de gestion, 7-8/2003.
• [12] Clifton R., Simmons J. (red.): Brands and Branding. The Economist in association with Profile Books Ltd. London 2003.
• [13] Dorozala N., Kohlbrenner A.: Co-branding as a Tool for Strategie Brand Activation. VDM Verlag, Saarbrucken 2008.
• [14] Grębosz M.: Co-branding jako instrument współpracy przedsiębiorstw w zarządzaniu marką, [w:] Współpraca w rozwoju współczesnych organizacji, Red. A. Adamik, S. Lachiewicz. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009.
• [15] Hamkało M., Kuśmierz M.: Brand romance. Marketing w praktyce, 12/2006.
• [16] Keller K.L., Aperia T., Georgson M.: Strategie Brand management. A European Perspective. Pearson Education, Harlow 2008.
• [17] Lehu J.M.: Praximarket. Editions Jean-Pierre de Monza, Paris 1996.
• [18] Lewi G., Lacoeuilhe J.: Branding Management - La marque, de l'idée l'action. 2e edition, Pearson Education. Paris 2007.
• [19] Michel G.: Au caeur de la marque - créer, gerer, développer et évaluer sa marque. Dunod, Paris 2004.
• [20] Michel G., Cegarra J-J.: Co-branding, elarification du concept. Recherche et application en marketing, vol. 16, no. 4, 2001, ss. 57-69.
• [21] Michel G., Cegarra J-J.: Co-branding: Impact sur les marąues partenaires. Journée de la marque, ESA-Creteil 2002.
• [22] Michel G., Cegarra J-J.: Les effects d'une opération de co-marquage sur 1'image des marques. Revue Française du Marketing, 207/4/2006.
• [23] Park C, Whan S.Y.J., Shocker A.D: Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and feedback Effects. Journal of Marketing Research, 1996, Vol. 33 (4).
• [24] Pierścionek Z.: Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. Wyd. Naukowe PWN. Warszawa 2003.
• [25] Scheibe A.: Cobranding -formą współpracy przedsiębiorstw. Współpraca w rozwoju współczesnych organizacji, Red. A. Adamik, S. Lachiewicz. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009.
• [26] Simonin B.L., Ruth J.A.: Is a company known by the company it keeps? Assessing the spillover effects of brand alliances on consumer brand attitudes. Journal of Marketing Research, 35/1/1998.
• [27] Sroka W.: Kierunki ewolucji aliansów. Marketing i Rynek, 7/2009.
• [28] Sznajder A.: Alianse marketingowe - nowa forma powiązań biznesu ze sportem? Marketing i Rynek, 7/2007.
• [29] Sznajder A.: Alianse marketingowe szansą na zwiększenie konkurencyjności. Marketing i Rynek, 6/2009.
• [30] Ueltschy L.C., Lacroche M.: Co-Branding Internationally: Everyone Wins? Journal of Applied Business Research, 2003, Vol. 20/3.
• [31] Washburn J.H., Till B.D., Priluck R.: Brand Alliance and Customer-Based Brand-Equity Effects. Psychology&Marketing, 21/7/2004.