Osobowościowe uwarunkowania sukcesu w przedsiębiorczości

• Autorzy: Witaszek Z.

Warianty tytułu

EN

Personality determinants of success in entrepreneurship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Osobowość tworzy wieloczynnikową strukturę integrującą zachowania menedżerów, których poziom i osiągnięcia społeczno-zawodowe uzależnione są od procesów poznawczych, motywacyjnych oraz posiadanych cech temperamentu i inteligencji. Czynniki te w istotny sposób decydują o skuteczności działań menedżerskich w warunkach gospodarki rynkowej. Czynniki osobowościowe, nie mniej niż kompetencje zawodowe, wspomagają przedsiębiorczość kadry menedżerskiej. Szczególną rolę odrywają: koncentracja na problemach i gotowość do ich rozwiązywania wbrew pojawiającym się barierom wewnętrznym i zewnętrznym, umiejętność radzenia sobie samemu w trudnych sytuacjach, utrzymywanie przyjętego kierunku działania, zdolność do całościowego ujmowania celów i zadań, umiejętność przezwyciężania niepokoju i niepewności. Dysponowanie wymienionymi cechami zapewnia efektywność pracy oraz pozwala na zaspokojenie potrzeb własnych i organizacji. Działalność menedżerska oraz przedsiębiorczość przyczyniają się do rozwoju nowych, twórczych oraz oryginalnych rozwiązań, cennych zarówno dla organizacji, jak i społeczeństwa.

EN

Personality creates multifunctional structure, which integrates manager’s behavior, whose level, social and professional achievements hinge on cognitive and incentive actions, and possessed traits of character and intelligence. All those factors significantly influence efficiency of manager's actions in economic market environment. Moreover individualistic factors support prosperity of management level staff no less then vocational capacity. The factors such as: ability to focus on problems and willingness to solve them in spite of internal and external obstacles, ability to work on your own initiative in troublesome situations, determination to adhere to established course of action, ability to fully capture aims and exercises, ability to overcome anxiety and uncertainly, are the crucial parts. Administration of the mentioned traits ensures efficiency of actions and allows fulfilling individual and overall requirements. Manager’s operating entrepreneurship influence lead to new, creative as well as original solutions, valuable both for the enterprise and the society.

Słowa kluczowe

PL

sukces; przedsiębiorczość; osobowość

EN

success; enterprise; personality

• Wydawca: Akademia Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej
• Rocznik: 2006
• Tom: R. 47 nr 3 (166)
• Strony: 121--136
• Opis fizyczny: Bibliogr. 37 poz.

Twórcy

autor

Witaszek Z.

• Akademia Marynarki Wojennej

Bibliografia

• [1] Blaung M., Teoria ekonomii, PWN, Warszawa 1994.
• [2] Davidsson P., Need for achievement and entreprenurial activity in small firm, [in:], Understanding economic behaviour, ed. F. Olander, Dordrecht, Kluwer Academic Publishers, 1989.
• [3] Dąbak M., Jamróż J., Witkowski T., Tajemnice polskiego menedżera. Charakterystyka psychologiczna, [w:], Psychologia sukcesu, red. T. Witkowski, PWN, Warszawa 1994 Zbigniew Witaszek
• [4] Gelade G. A., Creativity in conflict: The personalisty of the commercial creative,„Journal of Genetic Psychology”, 1997, No 1.
• [5] Gilhooly K. J., Thinking. Directed, undirected and creative, Academic Press, Londyn 1996
• [6] Hisrich R. D., Peters M. P., Entrepreneurship. Starting, Developing and Managing a New Enterprise, IRWING, Boston 1992
• [7] Jachnis A., Temperament a predyspozycje do zawodu menedżera, [w:], Psychologia sukcesu, red. T. Witkowski, PWN, Warszawa 1994.
• [8] Kottas A., Dążenie do osiągnięć jako motyw działania kierowników gospodarczych,„Biuletyn Psychometryczny”, 1966, nr 2.
• [9]Kozielecki Z., Transgresja i kultura, Wydawnictwo Akademickie Żak,Warszawa 1997
• [10] Kozielski J., Przekroczyć granicę herkulesa, czyli o decyzjach transgresywnych,„Problemy”, 1991, nr 2 i 3.
• [11] Nęcka E., Twórczość w przedsiębiorstwie i organizacji,[w:], Strategie w biznesie, red. K. Sedlak, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1993.
• [12] Nosal C. S.: Psychologia myślenia i działania menedżera, Akademia Ekonomiczna, Kraków 2001.
• [13] Nosal C. S., Umysł menedżera. Problemy, decyzje, strategie, Wydawnictwo „Przecinek”, Wrocław 1993.
• [14] Pawłowski K., Lider przyszłości, „Rzeczpospolita”, 1998, nr 26.
• [15]Penc J., Decyzje w zarządzaniu, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków 1996.
• [16] Perry-Smith J. E., Shalley C. E., The social side of creativity: A static and dynamic social network perspective, „The Academy of Management Review”, 2003, No 1.
• [17] Ekonomika i zarządzanie małą firmą,red. B. Piasecki, PWN, Warszawa –Łódź 1999.
• [18] Raszkowska G., Wymagania pracodawców, „Rzeczpospolita”, dodatek „Praca – Specjaliści – Zarządzanie”, 1988, nr 123.
• [19] Spiechowicz J., Polubić biznes, [w:], Polubić biznes, red. K. Sedlak, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1994
• [20] Stasiakiewicz M., Zachowanie twórcze w organizacji, [w:], Współczesne organizacje – wyzwania i zagrożenia. Perspektywa psychologiczna, red. M. Stryjowska, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, Poznań 2002.
• [21] Strzałecki A., Kot D., Osobowościowe wymiary twórczej przedsiębiorczości,„Przegląd Psychologiczny”, 2000, t. 43, nr 3.
• [22] Strzałecki A., Kusal A., Osobowościowe i temperamentalne mechanizmy sprawnego zarządzania, „Studia Psychologiczne”, 2002, nr 3.
• [23] Strzałecki A., Creativity In design. General model and its verification,„Technological Forcasting and Socjal Change”, 2000, Vol. 64, No 3.
• [24] Strzałecki A., Model „Stylu Twórczego Zachowania” jako wskaźnik społecznej pozycji uczniów w grupie,„Forum Psychologiczne”, 2000, nr 5.
• [25] Strzałecki A., Model „Stylu Twórczego Zachowania” jako wyznacznik funkcjonowania kadry menedżerskiej w warunkach zmian systemowych,„Czasopismo Psychologiczne”, 2001, t. 7, nr 2.
• [26] Strzałecki A., Motivation for choosing a scientific career. Polish Psychological Bulletin, 1998, Vol. 29, No 3.
• [27] Strzałecki A., Styl twórczego zachowania: model ogólny i jego zastosowania,„Studia z Psychologii”, 1996, nr 7.
• [28] Styczek D., Zatoński K., Prezesi w szkolnej ławie,„Business Week”, 2003,No 5.
• [29] Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji,PWE, Warszawa 2002.
• [30] Terelak J., Psychologia menedżera, Dyfin, Warszawa 1999.
• [31] Wärneryd K. E., The psychology of innovative entrepreneurship,[in:],Handbook of economic psychology, ed. K. E. Wärneryd, Dordrecht, Kluwer Academic Publishers, 1998.
• [32] Widesztal-Bazyl M., Ukierunkowanie motywacji osiągnięća poziom wykonania pracy, Ossolineum, Wrocław 1979.
• [33] Wielgomas P., Czynniki subiektywne,„Rzeczpospolita”, dodatek „Praca –Specjaliści – Zarządzanie”, 1998, nr 288.Zbigniew Witaszek136 Zeszyty Naukowe AMW
• [34] Witkowski S., Predictors of management effectiveness in Polish organizations, „Polish Psychological Bulletin”, 1997, t. 28, nr 4.
• [35]Wojciszke B., Motywy i wartości, [w:], Polscy menedżerowie. Zarządzanie w czasach zmian, red. E. Barlik, Coopers & Lybrand, Warszawa 1998.
• [36] Zaleśkiewicz T., Organizacje wobec niepewności. O naturalistycznym paradygmacie w badaniu decyzji menedżerskich,[w:], Współczesne organizacje – wyzwania i zagrożenia. Perspektywa psychologiczna, red. M. Stryjowska, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, Poznań 2002.
• [37] Zaleśkiewicz T., Przedsiębiorczość i podejmowanie ryzyka,[w:], Psychologia ekonomiczna, red. T. Tyszka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004.