Zarządzanie personelem w procesie restrukturyzacji

• Autorzy: Rzempała A.

Warianty tytułu

EN

Staff Management in the Process of Restructuring

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono rozważania dotyczące różnych modeli reakcji ludzi na planowane zmiany w przedsiębiorstwie. W praktyce najczęściej mamy do czynienia z sytuacją, w której pracownicy negatywnie reagują na procesy zmian. Obawiają się utraty dotychczasowej pozycji i przywilejów. Zaprezentowano różne metody kształtowania pozytywnych postaw wobec restrukturyzacji. Jednym z podstawowych narzędzi zarządzania personelem w procesie restrukturyzacji jest właściwie funkcjonujący system przepływu informacji do pracowników.

EN

The article presents ideas concerning various models of human reactions to changes planned in the company. In practice, employees, who fear the loss of their present position and priviledges, most often react to the process of changes in a negative way. The article present methods of forming positive attitudes towards restructuring. One of the basic tools in personnel management in the process of restructuring is a good information flow towards employees.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie personelem; restrukturyzacja

EN

staff management; restructuring

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 12 (84)
• Strony: 147--155
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Rzempała A.

• Akademia Morska w Szczecinie Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny Transportu Instytut Zarządzania Transportem, 70-507 Szczecin ul. Henryka Pobożnego 11

Bibliografia

• 1. Carr D., Hard K., Trahant W.: Zarządzanie procesem zmian. PWN, Warszawa 1998.
• 2. Donelly, Gibson J., Ivancevich J.: Fundamentals of Management. Boston 1990.
• 3. Egeman M.: Zarządzanie przedsiębiorstwem w gospodarce rynkowej i restrukturyzacja przedsiębiorstw. Materiały konferencyjne Centrum Prywatyzacji. Biznes i finanse, Serock 1998.
• 4. Materiały ofertowe Gemini Consulting, Police 1999.
• 5. Niedzielski P., Rzempała A.: Outsourcing funkcji transportowych. Studium przypadku dla Z.Ch. „Police” S.A. Zeszyty Naukowe Oeconomicus, Szczecin 2002.
• 6. Pawlak J.: Możliwości przejścia na outsourcing – praktyczne rozwiązania organizacyjne. IIR, Warszawa 1999.
• 7. Sapijaszka Z.: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia. PWN Warszawa 1996.
• 8. Suszyński C.: Restrukturyzacja przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 1999.