Pułapki pracy w grupie

• Autorzy: Miszczak M.

Warianty tytułu

EN

Traps in group work

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Organizujący pracę stają zazwyczaj przed dylematem czy lepiej powierzyć zadanie jednostce, czy oprzeć się na sile grupy. Zwolennicy indywidualnych rozwiązań podkreślają niskie koszty, jednostkową odpowiedzialność, szybkość działania oraz oszczędność czasu. Adherenci działań zespołowych opierają swe argumenty na twórczym i wieloaspektowym podejściu zespołu do problemu, rozproszeniu władzy oraz lepszej jakości decyzji. Wybierając jedno z możliwych rozwiązań należy pamiętać, że oprócz zalet ma ono również i wady. W przypadku działań zespołowych są to m.in. pułapki w postaci konformizmu, myślenia grupowego, polaryzacji grupy czy straty ponoszonej w toku. Celem niniejszego opracowania jest zilustrowanie zjawisk towarzyszących pracy grupowej oraz konsekwencji, wypływających z braku kontroli nad nimi.

EN

Organising a work one faces a problem: what is better, to let a realisation of the problem to a single person or to a group. The individual solution is connected with the low costs, a single responsibility, a quick operation and a time saving. The group operation is more creative, the scattering of ruling and the decisions are of better quality. In case of a group operation we encounter among others the traps in the form of conformism, a group thinking, a group polarisation and other losses. The aim of the paper is to illustrate a group work and the consequences of lack the control upon it.

Słowa kluczowe

PL

grupa; rola zawodowa; normy grupowe; spoistość grupy; konformizm; myślenie grupowe; polaryzacja grupy; straty ponoszone w toku

EN

group; profession role; group norms; group binding; conformism; group thinking; group polarisation; loses during work

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 54, nr 7-8
• Strony: 77--85
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Miszczak M.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki, Instytut Organizacji i Zarządzania, 00-908 Warszawa, ul. S. Kaliskiego 2

Bibliografia

• [1] E. Aronson, Psychologia społeczna. Serce i umysł, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 1997.
• [2] S. Asch, Opinie i nacisk społeczny, (w:) Człowiek istota społeczna. Wybór tekstów, red. E. Aronson, PWN, Warszawa 2002.
• [3] R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998.
• [4] H. Januszek, J. Sikora, Socjologia pracy, AE w Poznaniu, Poznań 1998.
• [5] B. Kożusznik, Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• [6] K. Migdał, Zastosowanie psychologii w organizacji, WSE w Warszawie, Warszawa 1998.
• [7] S. Mika, Psychologia społeczna, PWN, Warszawa 1982.
• [8] C. K. Oyster, Grupy, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2002.
• [9] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, tłum. J. Gilewicz, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2001.
• [10] Cz. Sikorski, Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 1999.
• [11] G. Simmel, Socjologia, tłum. M. Łukasiewicz, PWN, Warszawa 1975.
• [12] B. Szacka, Wprowadzenie do socjologii. Wydawnictwo Oficyna Naukowa, Warszawa 2003.
• [13] P. Sztompka, Socjologia, Wydawnictwo „Znak”, Warszawa 2002.
• [14] K. L. Unsworth, M. A. West, Zespoły: wyzwania pracy w grupie, (w:) Psychologia pracy i organizacji, red. N. Chmiel, Gdańskie Wydawnictwa Psychologiczne, Gdańsk 2002.