Zarządzanie z wykorzystaniem płaszczyzny prakseologicznej w przypadku zastosowania metody controllingu

• Autorzy: Marciniak S. , Głodziński E.

Warianty tytułu

EN

Marketing with use of praxeological plane in case of application of controlling method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł ma na celu zaprezentowanie organizacji płaszczyzny prakseologicznej, jako jednego z elementów wielopłaszczyznowej metody oceny procesów podejmowania decyzji kierowniczych. Autorzy podjęli w nim próbę adaptacji uniwersalnej metody controllingu do zarządzania tą płaszczyzną. Artykuł składa się z czterech zasadniczych części. W pierwszej dokonano charakterystyki wielopłaszczyznowej metody oceny procesów podejmowania decyzji, zwracając szczególną uwagę na jej praktyczne wykorzystanie. W drugiej części przedstawiono cele i zakres oceny w ramach płaszczyzny prakseologicznej. Dokonano charakterystyki zadań związanych z działaniami zmierzającymi do przeprowadzenia analizy w ramach wybranej płaszczyzny. W trzeciej części dokonano identyfikacji płaszczyzny prakseologicznej przy wykorzystaniu uniwersalnych procedur projektowych controllingu. Przedstawiono mierniki bazy planistyczno-normatywnej, harmonogram tworzenia poszczególnych wielkości oraz zaproponowano strukturę przyporządkowania obowiązków i odpowiedzialności w ramach działania systemu controllingu. Część czwarta artykułu zawiera opis specyfiki metody controllingu w płaszczyźnie prakseologicznej.

EN

In the paper is presented the attempt of adaptation the universal method of controlling for marketing the praxeological plane. The paper is composed of four basic part. In the first one is discussed the characteristics of multiplane method for assessment of making a decision processes. In the second part are presented the goals and the assessment range within the praxeological frame. In the third part has been carried out the identification of the praxeological plane with the use of the universal projecting procedures of controlling. The fourth part consists in description of the controlling method specifics in the praxeological plane.

Słowa kluczowe

PL

podejmowanie decyzji; controlling; zarządzanie

EN

making decision; controlling; marketing

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 54, nr 7-8
• Strony: 49--60
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Marciniak S.

• Politechnika Warszawska, Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, 02-524 Warszawa, ul. Narbutta 85

autor

Głodziński E.

• Politechnika Warszawska, Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, 02-524 Warszawa, ul. Narbutta 85

Bibliografia

• [1] H. Borowski (red.), Jak działać skutecznie? Problemy prakseologii, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Lubelskiej, Lublin 1995.
• [2] W. Gasparski, Prakseologia, Oficyna Wydawnicza Warszawskiej Szkoły Zarządzania Szkoły Wyższej, Warszawa 1999.
• [3] J. Kozielecki, Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa 1977.
• [4] S. Marciniak, Controlling. Filozofia. Projektowanie, Difin, Warszawa 2004.
• [5] S. Marciniak, E. Głodziński, Controlling w różnych płaszczyznach oceny procesu podejmowania decyzji, w: J. Pyka (red.): Nowoczesność przemysłu i usług - nowe wyzwania, Wyd. TNOiK, Katowice 2004.
• [6] S. Marciniak, E. Głodziński, Zakres wykorzystania narzędzia controllingu w procesie podejmowania decyzji kierowniczych, w: Z. Olesiński, A. Szplit (red.): Przedsiębiorstwo i region w zjednoczonej Europie, Prace Naukowe PAN, Wyd. Akademii Świętokrzyskiej, Kielce 2004.
• [7] M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [8] J. Zieleniewski, Organizacja i zarządzanie, Warszawa, PWN 1975.