Udział procesów logistycznych w tworzeniu wartości dodanej

• Autorzy: Kulińska E.

Warianty tytułu

EN

The involvement of logistic processes in creating values

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Udział procesów logistycznych w tworzeniu i realizacji wartości dodanej jest różnie oceniany i interpretowany. By nie odbierać należytego znaczenia, należytej pozycji procesom logistycznym w sieci procesów, jakie realizują przedsiębiorstwa produkcyjne, zaprojektowano autorskie narzędzia oraz przeprowadzono badania w grupie przedsiębiorstw, aby ustalić ich wpływ na tworzenie i realizację wartości dodanej.

EN

The involvement of logistic processes in creating and implementing the added value is evaluated and interpreted in a different manner. In order to keep proper importance, appropriate position of the logistic processes within the processes network, which are realized by manufacturing companies, personalized tools were designed as well as the research in the company groups were made to find out their influence on creating implementation of the value added.

Słowa kluczowe

PL

proces logistyczny; wartość dodana; transformacja

EN

logistic processes; value added; transformation

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 4
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kulińska E.

• Politechnika Opolska, Wydział Zarządzania, Katera Marketingu i Logistyki, ul. Waryńskiego 4, Opole,

Bibliografia

• [1] Blaik P., Matwiejczuk R.: Logistyczny łańcuch tworzenia wartości, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2008.
• [2] Blikle A.: Procesowy model przedsiębiorstwa, Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/2004.
• [3] Delfmann W., Reihien M., Wickinghoff C.: Prozessorientierte Logistik. Leistllngsrechnllng, [w:] Controlling von Logistikprozessen. Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistllngen, W. Delfmann, M. Reihien (Hrsg.), Schaff'er·PoescheI Verlag, Stuttgart 2003.
• [4] Dinges M., Buttner M.: Effiziente Logistik durch Integration von Dienstleistern, [w:] Management im vernetzten Unternehmen, A. Little (Hrsg.), Betriebswirtschaftiche Verlag Gabler GmbH, Wiesbaden 1996, s. 185.
• [5] Ficoń K.: Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie. Wyd. Impuls Plus Colsulting, Gdynia 2001
• [6] Hadamitzky M.: Analyse und Erfolgsbeurteilung logistischer Reorganisationen, Gabler-Verlag, Deutscher Universitats-Verlag, Wiesbaden 1995, s. 70.
• [7] Kaplan R., Murdock L.: Coreproeess redesign, "McKinsey Quarterly" 1991, No 2, s. 29.
• [8] Kotler Ph.: Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebehtner & Ska, Warszawa, 1994.
• [9] Krawczyk S.: Zarządzanie procesami logistycznymi, PWE, Warszawa 2001.
• [10] Krawczyk S.: Koordynacja procesów w sieciach logistycznych, w: Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, red. naukowa L.A. Bukowski, Polska Akademia Nauk Komitet Transportu, Rocznik 2006, nr 3.
• [11] Krawczyk S.: Identyfikacja wyników w procesach logistycznych, [w:] Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, (red.) L.A. Bukowski, Polska Akademia Nauk Komitet Transportu, Rocznik 2009, s. 46-56.
• [12] Kulińska E.: Ryzyko procesów logistycznych w aspekcie tworzenia wartości dodanej - próba identyfikacji, Logistyka 1/2009, s.36-39.
• [13] Kulińska E.: Aksjologiczny wymiar zarządzania ryzykiem procesów logistycznych. Modele i eksperymenty ekonomiczne., Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej - w druku.
• [14] Pfohl H.Ch., Systemy logistyczne, podstawy organizacji i zarządzania, Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu, Poznań 1998.
• [15] Wegner U.: Einfuhmng in das Logistik-Management. Prozesse-Stmkturen-Anwendungen, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH, Wiesbaden 1996, s. 23-24.