Relationship between corporate culture and effectiveness of an organization

• Autorzy: Momot V. E. , Litvinenko O. M.

Warianty tytułu

PL

Zależność pomiędzy kulturą korporacyjną a efektywnością organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The study examines the effects of four major organizational culture traits, involvement, consistency, adaptability and mission on measures of company effectiveness, with the use of data collected from machine-building enterprises. The results indicate that the mission trait is the most prominent of the four traits in terms of fostering overall company performance, sales growth, market share growth and ROA.

PL

Praca bada wpływ czterech głównych cech kultury organizacyjnej tj. zaangażowania, zgodności, adaptowalności i misji na efektywność, z wykorzystaniem danych zebranych w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego. Rezultaty wskazują, że to właśnie misja jest najistotniejsza w odniesieniu do ogólnych wyników firmy, wzrostu sprzedaży, wzrostu udziału w rynku oraz wskaźnika rentowności aktywów.

Słowa kluczowe

EN

corporate culture; performance indicators of enterprise; personnel involvement

PL

kultura korporacyjna; wskaźniki wyników przedsiębiorstwa; zaangażowanie personelu

• Wydawca: Wydawnictwo WSZOP
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 1(8)
• Strony: 5--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., tab.

Twórcy

autor

Momot V. E.

autor

Litvinenko O. M.

• Alfred Nobel University, Dnepropetrovsk, Ukraine

Bibliografia

• [1] Denison D.R., Mishra A.K.: Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness, Organization Science, 1995, vol. 6, pp. 204-223.
• [2] Вишнякова С.М.: Взаимодействие разных субкультур в российских компаниях, Менеджмент сегодня, 2001, № 2, с. 2-6.
• [3] Inglehart R., Baker W.: Modernization, Cultural Change and the Persistence of Traditional Values, "American Sociological Review", 2000, vol. 65 (2), pp. 324-356.
• [4] Deal T., Kennedy A.: Corporate Cultures: the Rites and Rituals of Corporate Life, Addison-Wesley, Massachusetts, USA, 1982.
• [5] Hoefstede G.: Cultures and Organizations: Software of Mind, McGraw-Hill, Maidenhead, USA, 1991.
• [6] Sonnenfeld J.A.: Firing Back: How Great Leaders Rebound after Carrier Disasters, Harvard Business Review,
• [7] Cameron K.S., Quinn R.E.: Diagnosing and Changing the Organizational Culture, Reading Massachusetts, USA, 1999.
• [8] Denison D.R., Neale W.: Denison Organizational Culture Survey, Aviat, Ann Arbor, USA, 1996.