Planowanie poprawy ciągłości przepływu materiałów w firmie produkcyjnej

• Autorzy: Michlowicz E.

Warianty tytułu

EN

Planning to improve the continuity of material flow in manufacturing company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jedną z metod poprawy ciągłości przepływu materiałów w procesach wytwarzania jest stosowanie technik wykorzystujących tzw. lean toolbox. Aktualnie znanych jest kilkanaście narzędzi o różnym stopniu złożoności. Czas ich wdrażania z reguły wynosi co najmniej kilka miesięcy. Dążenie do osiągnięcia statusu lean enterprises wymaga stosowania wielu narzędzi. Podstawowym problemem jest wówczas ustalenie zakresu, kolejności i rodzaju przewidywanych zmian (zadań). W odniesieniu do średnich przedsiębiorstw produkcyjnych możliwe jest realizowanie ograniczonego zakresu. W artykule przedstawiono autorskie propozycje zadań umożliwiających wyraźną poprawę przepływów, a w konsekwencji poprawę produktywności firmy.

EN

One method of improving the continuity of material flow in manufacturing processes is the use of techniques that use the so-called Lean toolbox. Striving to achieve the status of lean enterprises requiring multiple tools. The basic problem is then to determine the scope, sequence and nature of the proposed changes (tasks). With regard to medium-sized manufacturing companies it is possible to implement a limited range. In the article the author offers a clear improvement tasks allowing flows and, consequently improving productivity.

Słowa kluczowe

PL

Lean; strumienie wartości; lean toolbox

EN

lean; value stream; lean toolbox

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 2
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 12 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Michlowicz E.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki

Bibliografia

• [1] Anders A.: Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów biznesowych, Ciesielski M. (ed.), Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw. PWE, Warszawa 2009.
• [2] Womack J.P.: "Więcej wartości przy mniejszych zasobach", [w]: www.Log24.pl (20.07. 2011).
• [3] Burton J.: "Lean to stan umysłu", [w] Logistyka Produkcji, No.2, s.26-27.
• [4] Biermann J.: "Przedłużyć Lean Production". ", [w]: www.Log24.pl (10.11. 2011).
• [5] Rother M., Harris R.: Tworzenie ciągłego przepływu, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2007.
• [6] Rudnicki J.: "Przedsiębiorstwo Agille", [w]: Logistyka Produkcji, No.2, s.14-18.
• [7] Michlowicz E., Świątoniowski A.: Doskonalenie ciągłości przepływu metodą mapowania VSM. Automatyka T. 15, Z. 2/2011, s.345-353.
• [8] Womack J.P., Jones D.T.: Lean thinking - szczupłe myślenie. ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [9] Bicheno J., Hollweg M.: The Lean toolbox: The essential guide to Lean transformation. Picsie Books, Johannesburg 2008.
• [10] Williamson R.M.: "The Mystery of the Lean Toolbox", [w] www.plant-maintenance.com (20.07. 2011).
• [11] Michlowicz E.: Mapping as an important element of production logistics in small companies. Production systems -Selected Issues -Theory and Praktice. Publishing House of Poznan University of Technology. Poznań 2011. ISBN 978 83 7775 070 4, s. 113-132.
• [12] Czerska J.: Doskonalenie strumienia wartości. Difin, Warszawa 2009